8 passos para auxiliar na definição de um sucessor na empresa familiar: foco negócio

Quer conhecer os 8 passos que irão te ajudar na definição de um sucessor na sua empresa familiar? Te apresentaremos quais são logo abaixo:

1. Identificar os indivíduos-chave em uma empresa familiar

A identificação dos indivíduos-chave deve considerar os 7 papéis que o Sistema da Empresa Familiar possui. Ainda não conhece quais são esses papéis? Seguem abaixo quais são esses papéis:

1- Familiares que não atuam no negócio e nem na sociedade;
2- Familiares que atuam no negócio mas não são sócios;
3- Familiares que não atuam no negócio mas são sócios;
4- Não familiares que atuam no negócio e não são sócios;
5- Não familiares que atuam no negócio e são sócios;
6- Não familiares que não atuam no negócio e não são sócios;
7- Membros da família que atuam no negócio e são sócios.

2. Mapear as estratégias da família

Identificar e mapear quais são as estratégias da família, os acordos de convivência e o posicionamento do conselho de família no que se refere aos processos sucessórios, ajudarão a definir o caminho a seguir.

3. Mapear as estratégias do negócio

Mapear através do planejamento estratégico da empresa quais são seus caminhos futuros e alinhar quais serão os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para alcançar a efetividade dos negócios, ajudarão a desenhar o perfil do sucessor mais adequado para essa transição.

4. Mapear as estratégias dos sócios

Verificar no planejamento estratégico dos sócios, de forma que identifique as expectativas futuras dos mesmos, para que assim se alinhe as expectativas do possível sucessor.

5. Sucessor que irá promover uma empresa familiar Balanceada

Para que o processo de sucessão aconteça de forma Balanceada, é preciso preparar um perfil de sucessor de forma que atenda as necessidades da harmonia da família, a efetividade dos negócios e a elevação do patrimônio dos sócios.

6. Estabelecer os processos sucessórios

É muito importante definir como todo o processo de recrutamento e seleção será realizado, para a renovação do cargo e posse do sucessor, sem maiores contra-tempos.

7. Verificar os possíveis sucessores

Listar os possíveis candidatos a sucessores do negócio e alinhar o perfil mais aderente à promoção da Empresa Familiar Balanceada é fundamental. Além disso, é impressindível considerar o bem-estar desse indivíduo ao atuar nessa posição considerando a sua saúde física, mental e espiritual.

8. Deliberação

Implementar todo o processo sucessório de forma que esteja alinhado com os interesses dos indivíduos-chave envolvidos, da família, dos negócios e dos sócios.

Que saber mais? O Instituto Empresariar pode te auxiliar nessa sucessão, conte com a gente.

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