Diversificação dos negócios em empresas familiares. Por Cícero Rocha

É importante ter cautela na hora de diversificar os negócios de uma empresa familiar, pois antemão, a essência principal de seu negócio não pode ficar de lado, porque ali provavelmente está o que chamamos tecnicamente: a sua competência essencial – rara, difícil e cara para copiar – que a blinda dos demais concorrentes. Mapear essa competência essencial deve ser prioridade, já que consiste no que a leva a sua empresa a se perpetuar.

Entretanto, é interessante sim, diversificar o ecossistema familiar!

Então pensemos, se em um momento específico o plano estratégico indica a possibilidade de diversificação nos negócios, essa diversificação vai impactar todo o Ecossistema. Daí sugiro utilizar o método específico para empresas familiares como BFB – Balanced Family Business, que balanceia todo o Ecossistema – os indivíduos-chave, família empresária, empresas, sócios e patrimônio, pois:

1) é preciso que os indivíduos-chave reflitam e debatam de forma intensa e conjunta sobre essa oportunidade;

2) as decisões do conselho familiar precisam ser assertivas e no tempo correto, para que isso não traga problemas futuros, pois a diversificação dos negócios, conforme as minhas experiências utilizando o método (BFB), são os novos galhos da árvore, para isso as raízes (indivíduos-chaves) e o tronco (família empresária) que irão segurar os novos galhos (negócios) precisam estar firmes, ou seja, os líderes governantes e família empresária precisam estar preparados e capacitados corretamente para realizarem uma boa gestão!

Destaco a família empresária, que é o tronco desta árvore e deve estar completamente ciente dos passos que a empresa irá avançar e seus impactos na família. Como é um assunto que exige uma certa expertise e técnica, caso queria saber mais sobre este processo ou precise de ajuda em algum dos pontos que citados, entre em contato conosco, que será um prazer lhe ajudar!

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.