RH nas Empresas Familiares

Nas empresas familiares um assunto pouco tratado com especificidade é a sua gestão de talentos ou recursos humanos.

Questões de: Como gerir os talentos da família na empresa? E os talentos que não são da família como são tratados na empresa, posso tratar da mesma forma que um familiar? E Como a gestão de talentos de uma empresa familiar está preparada para atuar com essas questões?

As pesquisas de Hoon, Hack e Kellermanns, (2019) afirmam que os recursos humanos na empresa familiar estão voltados somente para compreender a influência da família na empresa. No entanto, é preciso compreender que as empresas familiares possuem objetivos múltiplos: financeiros e não financeiros como reputação da família, transmissão de valores nas próximas gerações e harmonia familiar.

Assim, pode-se contemplar aspectos de como disseminar e integrar os valores, atitudes e interesses da família que potencializem o negócio e que também auxiliem no crescimento da riqueza socio-emocional da família (SOCIAL EMOTIONAL WEALTH – SEW).

Além disso, é muito importante integrar os interesses dos próprios indivíduos-chave, do sistema da empresa familiar, fazendo com que os mesmos criem pertencimento sobre a empresa que atuam. Não menos importante, fazer com que as competências, habilidades e atitudes das pessoas potencializem as riquezas dos sócios.

Outro ponto relevante, é que a área de recursos humanos nas empresas familiares pode utilizar práticas de desenvolvimento humano aliado às diretrizes de sucessão do negócio e da família para que assim desenvolva os seus membros com uma orientação estratégica voltada para a longevidade da empresa familiar.

Além disso, contempla-se os membros não familiares que atuam na empresa. E como reter esses talentos ao mesmo tempo em que se é compreendido que alguns cargos serão preenchidos somente por membros da família? Possuir práticas de desenvolvimento que demonstrem segurança e reconhecimento são amplamente geradoras de retenção de talentos (CRUZ et al., 2017).

E ao considerar empresas familiares, o Instituto Empresariar desenvolveu uma metodologia denominada Balanced Family Business – BFB que considera que uma empresa familiar é composta por quatro subsistemas: indivíduo-chave, família, negócios e sócios. E ao tratar de recursos humanos, por exemplo, realiza-se uma integração de interesses entres esses subsistemas para que se torne possível um balanceamento da empresa familiar.

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