A armadilha das pseudo-formações: você está realmente preparado para atuar em uma Empresa Familiar?

Ministrando a nona aula do nosso curso de CR – Conselheiro Especialista em Empresas Familiares, preparação especializada e avançada em empresas familiares, o tema da “preparação” para atuar em empresas familiares emergiu como um ponto central. Discutimos o quanto uma formação verdadeira e aprofundada é crucial para assegurar que o profissional esteja pronto para enfrentar a complexidade desse ambiente único. A pergunta que fica é essencial: a sua formação realmente deixa você é um potencial cliente seguro para atuar como conselheiro em uma empresa familiar?

 

É comum que profissionais com carreiras de sucesso em grandes empresas e multinacionais considerem que sua experiência é suficiente para transitar com facilidade para o papel de conselheiro em uma empresa familiar. Mas será que essa trajetória é, de fato, adequada para lidar com as nuances e desafios desse ecossistema específico? Uma carreira sólida em uma grande empresa, mesmo que exemplar, não significa automaticamente que o profissional está pronto para a governança familiar. Afinal, ambientes corporativos e empresas familiares operam em dinâmicas totalmente diferentes. Além disso, um curso rápido e generalista, que cobre apenas o básico, é o bastante para preparar alguém para a posição de conselheiro em um ambiente tão complexo?

 

Goethe, o grande pensador alemão, nos deixou nove provocações poderosas sobre a ignorância, que podem nos ajudar a refletir sobre essas armadilhas. Talvez você esteja entre os muitos que acreditam que um título, uma certificação generalista ou uma carreira de sucesso em grandes corporações já garante competência para atuar em uma empresa familiar. Mas será que realmente o capacita? Ou será que o desejo de conquistar uma posição de prestígio está alimentando um ciclo de formações vazias?

 

Vamos explorar esses nove insights de Goethe, refletindo sobre como a falta de uma preparação verdadeira pode não só levar ao fracasso, mas transformar o conselheiro despreparado em um risco para a empresa familiar:

 

• 1 – “Nada é pior do que a ignorância ativa.” Muitos profissionais com carreiras de sucesso em multinacionais ou grandes corporações investem em formações que apenas mascaram a falta de conhecimento profundo sobre o contexto familiar. Esse tipo de programa vende uma confiança infundada, criando uma ignorância ativa que impede o aprendizado real. Pergunte-se: sua formação o deixa realmente preparado para a complexidade de uma empresa familiar ou apenas traz uma segurança ilusória?

 

• 2 – “A ignorância é o pecado original.” No contexto das empresas familiares, a falta de preparação é o verdadeiro pecado original. Sem um desejo genuíno de aprofundamento, não há transformação, e o conselheiro fica preso a uma visão limitada, incapaz de entender a delicadeza das dinâmicas familiares. Uma carreira em grandes corporações e um curso genérico podem deixá-lo vulnerável, perpetuando essa ignorância?

 

• 3 – “Ignorar a própria ignorância é a doença do ignorante.” Muitos profissionais bem-sucedidos assumem que sua experiência em grandes empresas os torna prontos para qualquer desafio. Mas será que essa formação realmente os preparou para as particularidades de uma empresa familiar? Ao acreditar que uma carreira sólida e um curso rápido bastam, você está ignorando o que ainda precisa aprender?

 

• 4 – “Saber onde se está ignorante é o melhor conhecimento.” A verdadeira preparação começa com o reconhecimento das próprias limitações. Ao basear sua confiança apenas em uma carreira de prestígio e em cursos rápidos, você está comprometido com essa autocrítica, ou apenas acumulando títulos sem a base necessária para atuar em um conselho familiar? A experiência em uma grande empresa é valiosa, mas é suficiente?

 

• 5 – “Nada revela tanto o caráter de um homem quanto o que ele ri.” Muitas pseudo-formações e programas rápidos vendem uma imagem de sucesso e prestígio, mas atendem ao ego, não à competência. Pergunte-se: você está realmente buscando conselhos de qualidade para lidar com a complexidade da empresa familiar ou busca apenas o prestígio de ter um título de conselheiro?

 

• 6 – “O homem que mais precisa de sabedoria é aquele que pensa saber tudo.” A falsa segurança proporcionada por uma carreira sólida e formações rápidas é um dos maiores perigos. Profissionais despreparados tornam-se vítimas de sua própria arrogância, acreditando-se prontos para liderar em um ambiente familiar sem a preparação adequada. Sua experiência e formação o preparam para enfrentar esse cenário ou apenas lhe dão uma confiança equivocada que pode colocar a empresa em risco?

 

• 7 – “Há uma falsa educação que nos ensina a desprezar o que não sabemos.” Essa atitude se reflete naqueles que desconsideram a profundidade e criticam quem escolhe uma preparação mais longa e rigorosa. Será que você está preparado para lidar com os desafios ou está desprezando o que não sabe, convencido de que sua formação é suficiente?

 

• 8 – “A educação apenas nos ajuda a perceber nossa ignorância.” Esse deveria ser o verdadeiro objetivo de toda formação. No entanto, vemos hoje cursos e eventos que mascaram as lacunas e oferecem uma ilusão de competência. Pergunte-se: sua formação foi realmente aprofundada ou apenas confortável o suficiente para não desafiar as suas próprias falhas?

 

• 9 – “Nenhum homem é mais escravo do que aquele que pensa ser livre sem sê-lo.” Muitos profissionais tornam-se escravos de suas carreiras anteriores e de certificações rápidas, acreditando que essas credenciais os libertam para o mercado. Mas será que essa “liberdade” é verdadeira ou apenas uma ilusão? A preparação autêntica exige um compromisso contínuo com o aprendizado, especialmente para lidar com a complexidade das empresas familiares.

 

A questão é clara: sua formação realmente o deixa seguro para atuar em empresas familiares? A verdadeira preparação para conselheiros não é algo fácil de alcançar; exige disciplina, autocrítica e um modelo profundo, muito além das certificações instantâneas e de uma carreira em uma grande empresa. Essas empresas são ecossistemas complexos, e os riscos de decisões mal embasadas são profundos — tanto para o negócio quanto para as relações familiares que o sustentam.

 

O mercado está saturado de pseudo-formações, prontas para alimentar a ignorância ativa de quem busca resultados fáceis. Goethe nos lembra que o caminho verdadeiro exige coragem para reconhecer nossas próprias limitações e sabedoria para buscar conhecimento real e aplicado. Essa é a preparação que transforma e que trará segurança para sua atuação — não uma formação superficial ou uma carreira em multinacional que apenas simula competência para essa posição tão específica.

 

Então, pergunte-se com sinceridade: a formação que você possui e sua experiência corporativa realmente o preparam para agregar valor como conselheiro em uma empresa familiar? Ou apenas contribuem para um título vazio, insuficiente para enfrentar os desafios desse ambiente tão particular? A resposta determinará se você está pronto para essa posição complexa ou se ainda há um caminho de verdadeiro aprendizado pela frente.

 

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CR 🦉✨

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Artigo original: Leia aqui.