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Cultura de Governança: começa na família ou nos negócios?

O tema do 25º Congresso IBGC – Cultura de governança e os desafios do Brasil – inspirou-me a levantar uma questão crucial: a cultura de governança nas empresas familiares deve começar pelos negócios e ser imposta à família, ou deve partir da família e influenciar os negócios? 🤔

 

As empresas familiares têm uma dinâmica única, onde o legado, os valores e a história da família são fundamentais. No entanto, a cultura de governança tradicional geralmente começa pelos negócios, sócios com foco em criar processos, controles e estruturas. Esses elementos são então “adaptados” à família. Mas será esse o caminho ideal para garantir a perenidade dessas empresas?

 

❓Cultura de Governança que flui ou que se impõe?

Quando a cultura de governança parte dos negócios e se impõe à família, corremos o risco de desconsiderar o que realmente sustenta a empresa: a união e os valores familiares. E se a cultura de governança começasse na família? Se os valores, a harmonia e a forma como a família se organiza fossem a base para a governança empresarial, os negócios se tornariam uma extensão natural desses princípios.

 

👉 O BFB e a cultura de Governança Ecossistêmica

O BFB – Balanced Family Business propõe exatamente essa abordagem. No modelo de cultura de governança ecossistêmica do BFB, a governança deve começar pela família, respeitando sua cultura e valores, antes de ser aplicada ao negócio. Isso cria uma base sólida, onde os negócios fluem de forma mais orgânica, refletindo a essência familiar.

 

Diferente da governança corporativa tradicional, que muitas vezes é imposta de fora para dentro, a cultura de governança ecossistêmica reconhece a importância de alinhar o DNA familiar com as estratégias empresariais, criando uma harmonia sustentável e duradoura entre a família e os negócios. 🌱

 

❓A cultura de Governança imposta funciona?

A pergunta é: devemos continuar impondo modelos de cultura de governança à família ou devemos permitir que a cultura de governança comece pela família e se estenda aos negócios? Será que a cultura de governança que parte dos negócios, focada apenas em processos e resultados, captura o espírito das empresas familiares e garante sua continuidade no longo prazo?

 

A cultura de governança que nasce da família garante que os negócios reflitam mais do que metas financeiras – eles incorporam os valores e o legado familiar. Ao respeitar a cultura familiar, a governança se torna mais sustentável e alinhada com o que realmente importa para a perpetuação da empresa.

 

👏 Parabéns ao IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativapor trazer à tona essa discussão tão importante! 👏

 

E você, de onde acredita que a cultura de governança deveria partir? 💬

 

CR 🦉✨

Artigo original: Leia aqui.