Gestão de empresa familiar: como funciona

 

A gestão de empresa familiar é um desafio único, que requer uma abordagem especializada para garantir o sucesso a longo prazo. Os negócios familiares enfrentam uma série de desafios, desde questões de sucessão e divisão de responsabilidades até conflitos interpessoais e dificuldades na separação entre vida pessoal e profissional. 

 

No entanto, quando bem gerenciada, uma empresa familiar pode ser uma fonte de estabilidade e sucesso financeiro para as gerações futuras da família. No texto de hoje, separamos algumas dicas importantes para ajudar na gestão bem-sucedida de uma empresa familiar. Acompanhe!

 

 

6 pontos importantes na gestão de empresa familiar

Estamos falando de uma tarefa complexa que exige equilíbrio entre as questões pessoais e profissionais da família. É importante estabelecer claramente papéis, responsabilidades e metas para evitar conflitos e assegurar o sucesso da empresa familiar. Para exemplificar de forma mais detalhada, separamos 6 pontos importantes para uma boa gestão de empresa familiar:

 

1. Defina papéis claros e responsabilidades: É importante estabelecer papéis claros e responsabilidades para cada membro da família envolvido na empresa. Isso ajuda a evitar conflitos e garante que todos saibam o que é esperado deles. 
2. Crie um plano de sucessão: Um plano de sucessão considerando questões de família, indivíduo-chave, negócios e sócios é crucial para garantir a continuidade da empresa de geração em geração. É importante considerar questões como a escolha de líderes, treinamento de sucessores e transferência de propriedade. 
3. Faça uma união estratégica entre vida pessoal e profissional: Embora seja natural que as emoções e questões pessoais influenciem a dinâmica de uma empresa familiar, é importante manter uma linha clara entre questões pessoais e profissionais. Para isso, basta unir de forma estratégica estes dois pontos, para que as potencialidades na vida pessoal e profissional do indivíduo-chave possam evitar conflitos e garantir que a empresa familiar continue a funcionar de forma eficiente.
4. Comunicação aberta e honesta: A comunicação aberta e honesta é fundamental para a gestão bem-sucedida de uma empresa familiar. É importante criar um ambiente onde todos se sintam confortáveis para expressar suas opiniões e preocupações.
5. Envolva não-familiares: Embora a empresa familiar seja gerenciada e possuída por membros da família, é importante envolver uma visão externa, como contadores e advogados, para garantir uma visão objetiva e independente.
6. Incentive o crescimento e a inovação: As empresas familiares precisam crescer e inovar para continuar relevantes e competitivas. É importante incentivar o crescimento e a inovação, investindo em novas tecnologias e treinamento para os funcionários.

 

Aspectos importantes

Para a gestão de empresa familiar, é crucial ter um plano de sucessão bem definido, que contemple questões como a escolha de líderes, treinamento de sucessores e transferência de propriedade. 

 

É importante incentivar o crescimento e a inovação da empresa, investindo em novas tecnologias e treinamento para os funcionários, sendo fundamental para mantê-la competitiva e relevante. 

 

A gestão de empresas familiares também precisa equilibrar as necessidades da família com as da empresa. Por exemplo, é importante considerar questões como a divisão justa de lucros e o envolvimento de membros da família que não trabalham na empresa. Em resumo, a gestão de empresas familiares requer uma abordagem cuidadosa e planejada para garantir o sucesso a longo prazo da empresa e a harmonia entre a família. 

 

Recomendamos envolver todos os membros da família e profissionais não-familiares, fomentando a comunicação aberta, estabelecendo claramente papéis e responsabilidades, além de incentivar o crescimento e a inovação.

 

A importância de um método e de uma abordagem adequada

Neste momento de mudanças que estamos vivendo, trabalhar seguindo uma metodologia embasada é essencial. Para uma gestão de empresa familiar  eficaz, aconselhamos que a família empresária conte com um auxílio externo, que possua expertise em empresas familiares.

 

Um grande exemplo da eficiência de uma gestão são as suas bases de aprendizado e treinamento. Para ajudar empresas familiares brasileiras, criamos o método Balanced Family Business.

 

Por meio de técnicas, processos, ferramentas e postura, o método permite orientar de forma integrada os envolvidos nos projetos, sendo: qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar. 

 

O BFB se integra a todo um processo e ferramenta de gestão de projetos, sendo totalmente projetado e sistematizado para o acompanhamento dos seus resultados pelos clientes, bem como possui método específico de abordagem de consultoria, desenvolvido pelo próprio Instituto.

 

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