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Gestão Familiar: Estratégias e Desafios
Durante o processo de gestão familiar, sempre existem sintomas de que algo precisa ser analisado, avaliado e diagnosticado de maneira correta. Chamamos estes sinais de ruídos.
Uma família empresária que está em meio a um mercado que oscila constantemente, precisa estar atenta para que a sua empresa não venha a sofrer danos silenciosos por simples falta de apuração geral dos seus processos internos e externos.
Uma empresa familiar que preza o seu futuro precisa estar atenta para onde está rumando e fazer as devidas modificações assim que perceber perigos à frente.
Hoje vamos falar um pouco sobre os desafios da gestão familiar e como resolvê-los. Acompanhe!
Gestão Familiar: Quais os principais desafios?
Podemos citar como desafio principal a questão dos conflitos familiares. Divergências entre patriarca e matriarca ou entre irmãos na maioria das vezes prejudicam o bom andamento dos negócios familiares, sem esquecer também da relação pessoal entre a família.
Outra questão que atrapalha a fluidez de uma empresa familiar é a ausência de um planejamento sucessório. Sem um planejamento de sucessão a empresa fica exposta a perigos do cotidiano, sem ter nenhuma ação futura de remanejamento. Por exemplo, a morte do fundador pode acarretar no fim da empresa familiar, caso a família não tenha se preparado para o processo de sucessão.
Mais um ponto de turbulência é a resistência à diversidade e pluralidade de ideias dentro da empresa familiar. A nova geração da família pode contribuir com novas ideias e possibilidades, agregando valor nas reuniões de conselho familiar. Por isso, é preciso deixar que todos os integrantes da família tenham voz no processo de tomada de decisão.
Gestão Familiar: Estratégias para Enfrentar as Dificuldades mais Comuns
Conflitos existem e precisam ser resolvidos. No caso das empresas familiares, é essencial estar seguindo um método.
Pensando em ajudar famílias, nós, do Instituto Empresariar, elaboramos o método Balanced Family Business.
Por meio de técnicas, processos e ferramentas, ele permite orientar de forma integrada os envolvidos nos projetos, sendo: qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar.
O BFB facilita também a integração com outros profissionais que já assistem a empresa familiar, como terapeutas, advogados, contadores e consultores.
O método Balanced Family Business se integra a todo um processo e ferramenta de gestão de projetos, é totalmente projetado para o acompanhamento dos seus resultados pelos clientes, bem como possui método específico de abordagem de consultoria desenvolvido pelo Instituto Empresariar e de uso exclusivo das famílias empresárias.
Gestão Familiar: Como saber se é hora de pedir ajuda?
Recomendamos que a otimização da gestão familiar seja feita com antecedência, para que nem a empresa nem a família sejam afetadas de forma negativa.
É um trabalho a longo prazo, que precisa ser aplicado de forma complexa e contínua, entendo as particularidades da família e o comportamento da empresa familiar.
Ou seja, o momento de pedir ajuda é antes de perceber certas instabilidades no ambiente familiar e profissional. No entanto, para resolver este problema, você precisará de uma instituição personalizada.
Conheça o Instituto Empresariar
E é pensando nisso que o Instituto Empresariar possui uma equipe 24h disposta a ajudar todas as famílias empresárias que estão precisando otimizar seus resultados.
Se você deseja realizar uma análise detalhada do andamento da sua gestão familiar e das particularidades dos aspectos pessoais e profissionais de uma família empresária, entre em contato conosco que estaremos de prontidão para auxiliar.