Governança corporativa em empresas familiares: o que é e qual sua importância

 

A governança corporativa e seus mecanismos servem para garantir que não ocorra nenhum desvio de finalidade na empresa familiar, assegurando que nenhuma parte interessada no negócio seja prejudicada. A empresa familiar tem como objetivo perenizar de forma saudável os seus negócios e as relações familiares, logo, deve estar com um projeto de governança alinhado a esses valores.

 

Uma das formas de garantir que as práticas da governança sejam bem definidas e respeitadas é através da autonomia de um conselho. Seu papel é a diminuição de riscos e a melhoria da tomada das decisões estratégicas da empresa familiar. 

 

Hoje é dia de falar um pouco sobre como funciona a governança corporativa e sua grande importância para o ecossistema das empresas familiares. Acompanhe!

 

 

Aspectos principais da governança corporativa

Empresas familiares possuem enorme representatividade para a economia doméstica e mundial. Assim, os negócios familiares exigem uma estrutura de governança diferenciada, que une governança dos indivíduos-chave, família, negócios e sócios.

 

Os quatro subsistemas acima citados exigem governança, com seus limites e finalidades, que precisam de processos, formação das pessoas e instrumentos, voltados para diminuir as assimetrias e tensões, sempre buscando a preservação do negócio, a harmonia da família, o patrimônio dos sócios, mas sem esquecer da felicidade dos seus indivíduos-chave.

 

Em outras palavras, essa governança promove o balanceamento, assegurando a sincronia equilibrada entre equipe, família empresa e stakeholders. A governança corporativa vista com um olhar sistêmico, mas acima de tudo balanceado, é importante para compreender e para auxiliar tanto na implementação como nos ajustes necessários para a perpetuação sustentável de todo o ecossistema. 

 

A governança tem os seguintes pilares: transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade social corporativa. No Instituto Empresariar entendemos a governança corporativa em uma empresa familiar como uma sistemática de gestão especializada e diferente das demais. Uma governança bem exercida pode trazer uma série de vantagens para todos os envolvidos. 

 

Erros que podem acontecer numa governança corporativa

Pesquisas indicam que mais de 70% dos processos de governança corporativa de uma empresa familiar cometem 3 erros operacionais que poderiam ter sido evitados. Podemos citar a falta de foco. Sem foco, não há planejamento estratégico ou muito menos metas, logo, a empresa passará a entregar resultados negativos. É preciso ter pautas bem alinhadas e objetivos bem definidos. 

 

Outro problema é a escassez de informações. É preciso haver uma arquitetura da informação, onde as informações da empresa sejam objetivas e qualificadas, para que possam servir de base para a tomada de decisão. 

 

Por fim, é preciso resolver a questão da ausência de dinamismo na empresa familiar. É importantíssimo a realização de reuniões mensais com datas programadas, pautas pré-estabelecidas e informações a serem analisadas. Esta abordagem ajuda a construir uma dinâmica de avaliação de governança dentro da empresa.

 

Serviços personalizados do Instituto Empresariar

Aqui, no Instituto Empresariar, há uma ordem de importância: indivíduos-chave, família, negócios e sociedade. 

 

Essa ordem existe, porque toda empresa familiar precisa primeiramente ter valores que estimulem o desenvolvimento de ações que irão garantir que a união seja a base e o suporte da perpetuidade dos negócios.

 

Governança corporativa é um processo complexo, que requer atenção, cautela e imparcialidade. Para que ele ocorra de forma organizada, recomendamos que o processo de formalização seja tocado por uma instituição especializada em negócios familiares. 

 

O Instituto Empresariar é uma empresa familiar que está há duas décadas auxiliando famílias empresárias. Para otimizar nossos resultados, criamos o método Balanced Family Business, que balanceia a família em aspectos pessoais e profissionais. Validado por organizações nacionais e internacionais, o método BFB é de uso exclusivo das empresas familiares. 

 

O método Balanced Family Business foi testado e aprovado em mais de mil cases, provando ser o mais eficaz para balancear as famílias empresárias, tanto em aspectos profissionais quanto pessoais.

 

Contamos com uma equipe de especialistas 24 horas à disposição de famílias empresárias que desejam implementar e desenvolver uma governança corporativa.

 

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