Negócios de Família: Dificuldades e Desafios

 

Engana-se quem pensa que se envolver em negócios de família é complicado. Na verdade, estamos falando de uma experiência extraordinária.

 

As famílias trabalham juntas há milhares de anos, logo, é natural que indivíduos do mesmo âmbito familiar façam negócios juntos e construam uma carreira profissional.

 

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Como perpetuar os negócios de família?

A essência de uma empresa familiar está na sua capacidade de perpetuação, afinal, a própria família é uma instituição caracterizada pela continuidade no tempo.

 

Um planejamento estratégico, sistêmico e continuado, irá potencializar essa capacidade de perpetuação, uma vez que a sua implementação auxiliará no alinhamento de missões, visões, e valores e de cada parte que compõe a empresa.

 

Esse alinhamento é essencial, pois, se há qualquer desajuste ou discordância no horizonte de expectativas e objetivos de uma empresa familiar, ela poderá ficar paralisada ou até mesmo ruir.

 

Com um planejamento bem estruturado, as famílias empresárias poderão construir uma estratégia integrada e de impacto social, impulsionada por valores compartilhados, utilizando todo o conjunto de oportunidades, talentos e recursos disponíveis para elas.

 

 

Envolvendo o sucessor nos negócios de família.

Não é apenas a empresa familiar que sofre impacto durante o processo de sucessão. O sucessor é impactado diretamente, com questões pessoais e familiares.

 

E como identificar o sucessor ideal? É necessário alinhar o perfil mais aderente à empresa familiar e também considerar o bem-estar desse indivíduo ao atuar nessa posição considerando a sua saúde física, mental e espiritual.

 

É importante motivá-lo, entender seus objetivos pessoais e sinalizar que a família e o sucedido estão dando total apoio para quando ele assumir a empresa familiar.

 

É preciso prepará-los desde o começo, para que todo o plano estratégico esteja perfeitamente alinhado.

 

 

Preparando a sucessão na família

O planejamento sucessório é um processo crucial. E para que ele seja implementado da maneira mais assertiva possível, é necessário o cumprimento dos seguintes passos:

 

• Identificar quais são as estratégias da família, os acordos de convivência e o posicionamento do conselho familiar. Eles ajudarão a definir o caminho a seguir.

 

• No que se refere aos negócios, mapear através do planejamento estratégico da empresa quais são seus caminhos futuros e alinhar quais serão os conhecimentos, habilidades e atitudes. Estes tópicos ajudarão a desenhar o perfil do sucessor mais adequado para a transição sucessória.

 

• Para os sócios, é importantíssimo verificar no planejamento estratégico as expectativas futuras dos mesmos, para que assim se alinhe às expectativas do possível sucessor.

 

 

Problemas envolvendo negócios de família – Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

É normal que durante a jornada de uma família empresária apareçam desafios e obstáculos. 

 

No entanto, é necessário lidar com percalços da forma mais sóbria e sensata, para preservar tanto os negócios quanto as relações familiares.

 

Pensando em ajudar famílias, nós, do Instituto Empresariar, criamos o método Balanced Family Business.

 

Por meio de técnicas, processos e ferramentas, ele permite orientar de forma integrada os envolvidos nos projetos, sendo: qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar. 

 

A metodologia facilita também a integração com outros profissionais que já assistem a empresa familiar, como terapeutas, advogados, contadores e consultores. 

 

O método Balanced Family Business se integra a todo um processo e ferramenta de gestão de projetos, é totalmente projetado para o acompanhamento dos seus resultados pelos clientes, bem como possui método específico de abordagem de consultoria desenvolvido pelo Instituto Empresariar. 

 

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