Sucessão Empresarial Familiar: como funciona

 

Sucessão Empresarial Familiar: como funciona

A sucessão empresarial familiar funciona como uma transição que afeta diversos aspectos de uma organização familiar, especialmente a esfera profissional. Além disso, inclui mudanças na posição, procedimentos, hierarquia, plano de ação, cultura, meios e assim por diante. 

 

Não é razoável pensar que a sucessão seja apenas a substituição de uma pessoa por outra. Ela não é uma simples troca, mas sim um processo de complementação. Um novo líder aprimorando a dinâmica da empresa pode ser visto como um incremento positivo no desempenho dos negócios. No texto de hoje, abordaremos a questão da sucessão nas empresas familiares. Acompanhe!

 

 

Existe o melhor momento para realizar a sucessão?

O processo de sucessão deve começar enquanto o fundador ainda estiver presente, pois ele tem amplo conhecimento da empresa que fundou. Ele é o mais indicado para ajudar na seleção de seu sucessor, além de treiná-lo e prepará-lo para suas futuras responsabilidades. 

 

Este processo de mudança deve ser planejado a curto, médio e longo prazo, sempre que possível, com uma transição gradual e uma estratégia de sucessão sólida. Quanto mais tempo o líder anterior tiver para preparar seu sucessor, melhor. Esse período será necessário para avaliar o sucessor, treiná-lo, passar os valores da empresa e prepará-lo para ter sucesso em sua liderança.

 

No entanto, existem aspectos importantes a serem levados em consideração ao realizar uma sucessão empresarial familiar. A preocupação com a sucessão deve ser abordada antes que se torne uma urgência. É importante ter um plano de sucessão preparado e atualizado para evitar surpresas desfavoráveis na hora de implementá-lo. 

 

O planejamento inclui diversas etapas que são constantemente revistas e ajustadas conforme as mudanças do mercado, visando a preparação ao longo do tempo. Este preparo pode ser crucial para o êxito e a longevidade da dinâmica familiar.

 

Como escolher o sucessor ideal para a sucessão empresarial familiar?

A escolha do próximo líder e sucessor deve ser baseada nas competências, na proximidade com a empresa familiar e o cargo que irá ocupar. As ligações familiares não devem ser prioridade na seleção e sim o seu grau de harmonia com os membros da família, além da sua capacidade em manter a família harmônica.

 

É fundamental estabelecer uma clara distinção entre o que é negócio e o que é parentesco. Os candidatos a sucessores precisam ter uma sólida história no ramo familiar e compreender os diferentes setores da organização, além de partilhar dos valores e da cultura corporativa do ecossistema empresarial, o que deve ser considerado na tomada de decisão.

 

Estamos falando de um processo complexo, que requer atenção, cautela e imparcialidade. Para que isso ocorra, recomendamos que o processo de sucessão empresarial familiar seja tocado por uma empresa especializada em famílias empresárias.

 

O Instituto Empresariar é uma instituição que está há duas décadas auxiliando famílias empresárias. Para otimizar nossos resultados, criamos o método Balanced Family Business, que balanceia a família em aspectos pessoais e profissionais. 

 

Validado por organizações nacionais e internacionais, o método BFB é de uso exclusivo das empresas familiares. Contamos com uma equipe de especialistas à disposição de famílias empresárias que desejam iniciar e desenvolver uma sucessão tranquila, planejada e harmônica.

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