Sucessão Empresarial – Saiba como fazer a Sucessão em sua Empresa

 

A sucessão empresarial transforma vários setores de uma família empresária, principalmente o aspecto profissional. Podemos também citar o cargo, os processos, a estrutura de poder, a estratégia, a cultura, os recursos e assim vai…

 

É muito simplório achar que é somente uma pessoa que vem para o lugar de outra. Sucessão não é um evento de substituição ou exclusão, mas sim um processo de complementação. Um novo membro liderando um ecossistema da empresa pode ser como uma extensão maior e positiva para os resultados dos negócios.

 

Nesta matéria, falaremos um pouco sobre este importante tópico para empresas familiares.

 

 

Qual o melhor momento para realizar a Sucessão?

A sucessão familiar deve, preferencialmente, começar quando ainda há a presença do fundador, pois ele tem um conhecimento profundo sobre a empresa que construiu. Ele é a pessoa mais indicada para auxiliar na escolha de seu sucessor, bem como para treinar e desenvolver o escolhido em suas novas atribuições.

 

O processo de transição deve ser sempre pensado a curto, médio e longo prazo, mas sempre que possível, deve ser feito de forma gradual, seguindo um planejamento sucessório. 

 

Quanto mais tempo o sucedido tiver para preparar o sucessor, melhor. Esse tempo será necessário para avaliar o sucessor, treiná-lo, transmitir os valores da empresa e prepará-lo para ser bem-sucedido em sua governança. 

 

 

O que deve ser levado em consideração ao realizar a Sucessão Empresarial?

A observância da necessidade de sucessão, deve ter início antes que sua urgência seja sentida. Por isso a necessidade de haver sempre um planejamento sucessório, para que a empresa familiar não seja pega de surpresa na hora precisa de exercer o processo. 

 

Todo planejamento consiste em etapas, que são monitoradas e ajustadas, conforme as mudanças de cenários que o mercado apresenta, sempre objetivando o preparo em diversos momentos do negócio.

 

Esta preparação pode ser o fator determinante do sucesso e da longevidade do ecossistema familiar. 

 

 

Como escolher o sucessor correto para a Sucessão Empresarial?

A definição do sucessor deve estar sempre ligada à vivência e às habilidades que este tem com o negócio e com o cargo que ocupará. As relações afetivas e de parentesco não devem se sobressair na escolha. Deve haver uma rígida separação entre o que é família e o que é empresa. 

 

Os possíveis sucessores devem ter uma experiência consolidada no negócio da família e devem conhecer as áreas do empreendimento e possuir identificação com os valores e a cultura organizacional do ecossistema, para que isso também seja levado em questão na escolha.

 

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