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Sucessão Familiar no Agronegócio: O que devemos saber?
É essencial falar sobre sucessão familiar no agronegócio. O fator principal deste assunto é identificar como a família compreende o envelhecimento do chefe de família e o desinteresse da nova geração em dar prosseguimento aos negócios familiares.
Hoje, vamos falar sobre perpetuação no agro e como elaborar um planejamento sucessório organizado e tranquilo. Acompanhe!
Sucessão familiar no agronegócio: Auxiliando famílias empresárias
Falando sobre família, a falta de estímulo ao sucessor é um fator preocupante. Porém, muitas vezes o desinteresse não é por não gostar do trabalho. Pode estar ligado a questões de infraestrutura do negócio familiar, falta de comunicação dentro da família e pouca garantia de autonomia no ambiente profissional.
O processo de sucessão aplicado às famílias empresárias do agronegócio serve para incentivar a permanência do jovem, para que ele perceba a relevância do agro é de suma importância para alimentar a mesa dos brasileiros.
Por isso, recomendamos identificar e mapear quais são as estratégias da família, os acordos de convivência e o posicionamento do conselho de família no que se refere ao processo sucessório.
Isso ajudará a estratégia mapeada através do planejamento estratégico da empresa, observando quais são seus caminhos futuros e alinhando quais serão os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para alcançar a efetividade dos negócios.
Com os pontos elencados acima, fica mais fácil para a família desenhar o perfil do sucessor mais adequado para a transição. Assim, os mais jovens ganharão estímulo para levarem para frente o projeto de perpetuação dos negócios familiares. Nós, seres humanos, somos perecíveis. No entanto, empresas podem se perpetuar por várias gerações.
Planejando e aplicando a sucessão
Para que a sucessão no agronegócio seja bem aplicada, é preciso que o planejamento sucessório contribua de forma positiva para a manutenção da estrutura familiar. Isso implica a sua realização de maneira antecipada, evitando que os herdeiros passem pela complicada situação de tomar decisões delicadas, colocando em risco a união da família.
Os fundadores das empresas familiares do agro devem estimular sua família empresária a estudar e analisar as possibilidades de perpetuação, preparando sucessores e outras abordagens.
De acordo com a metodologia Balanced Family Business, a empresa familiar é baseada em quatro subsistemas:
- Indivíduo-chave;
- Família;
- Empresa;
- Setor societário.
O subsistema 1 deseja ser feliz, enquanto 2 busca a harmonia. Falando do 3, uma empresa familiar almeja efetividade. Por fim, o subsistema 4 tem como objetivo elevar o patrimônio dos sócios.
Cabe ao fundador e a família empresária a iniciativa de acionar uma empresa especializada em sucessão familiar, com objetivo de fomentar estes subsistemas e auxiliar na perpetuação dos negócios.
Como o Instituto Empresariar pode ajudar?
Para auxiliar no processo de sucessão nas empresas do agro, sugerimos a utilização de um método específico para empresas familiares, como BFB – Balanced Family Business.
Elaborado pelo Instituto Empresariar, o método BFB, além de preparar as empresas familiares, estabelece de forma mais clara a importância de uma sucessão bem aplicada.
Distribuímos o ecossistema da empresa familiar no formato de uma árvore. Assim, ele se divide organizando em quatro: Começando pelos indivíduos-chaves, que são as raízes deste sistema; seguida da família empresária, representada pelo tronco; os negócios, que são os galhos e os frutos, representados pelo patrimônio.
Essa metodologia busca deixar um legado transformador junto à família empresária, atuando na integração dos subsistemas, colocando cada pilar no devido patamar e trabalhando diretamente a partir do conhecimento desenvolvido com a família empresária e seus indivíduos-chave.
O método Balanced Family Business foi testado e aprovado em mais de mil cases, provando ser o mais eficaz para famílias empresárias que querem aumentar a performance dos seus negócios.
Gostaria de saber como o nosso método BFB pode auxiliar no processo de sucessão da sua empresa familiar?