Como realizar, com antecedência, o diagnóstico estratégico de uma empresa familiar? Falaremos sobre isso, pois, o diagnóstico é uma das abordagens mais seguras que as empresas familiares podem tomar.
O diagnóstico aponta pontos a corrigir, para que se tenha mais clareza para elaborar uma solução. Ele não exime a responsabilidade de cada um, tanto em decisões importantes como na resolução de problemas, sempre deixando claro o nível de autonomia de cada e o que todos em comum acordo julgarem necessário no acordo estabelecido.
Hoje é dia de listar 4 benefícios de um bom diagnóstico nos negócios familiares. Vamos lá?
Saiba as 4 vantagens do diagnóstico estratégico
O diagnóstico faz um registro da atual situação da empresa familiar. Caso ele seja utilizado para corrigir certos pontos, o diagnóstico estratégico pode influenciar tanto na organização quanto na disciplina, ambos fatores primordiais, que podem ser aplicados de várias maneiras no nosso dia a dia.
Portanto, abordaremos agora quatro vantagens importantíssimas:
1 – O Diagnóstico Estratégico melhora a organização financeira
Estabelecer uma gestão financeira saudável na sua empresa familiar exige atenção adequada à complexidade do negócio, sobretudo no aspecto organizacional. São muitos desafios, desde os mais simples aos mais complexos.
Claro, é normal que, durante o fluxo dos recursos financeiros, podemos acabar gastando além da conta. Isso nos leva ao famoso autoquestionamento: ‘’Para onde foi o dinheiro?’’, acendendo o sinal de alerta acerca da administração com as finanças da empresa.
Para evitar essa situação, é preciso ser extremamente cauteloso com o fluxo de caixa da sua empresa familiar. E é aí que entra o diagnóstico estratégico. Ele ajuda o gestor a estar sempre acompanhando os recursos financeiros que entram e que saem.
A realização do diagnóstico é que vai mapear o futuro e nos revelar se ele nos reserva bons investimentos ou se está vindo aí uma recessão desafiadora. As contas da sua empresa familiar são diferentes de contas feitas para resolver pendências pessoais e, em hipótese alguma, devem ser misturadas. O diagnóstico estratégico está aí para planejar, evitar e alertar sobre questões financeiras, resultando numa maior organização.
2 – Contribui no ajuste da governança
Aplicação de diagnóstico e governança andam lado a lado e são aplicados em todos os tipos de empresas e setores. Neste exato momento, várias empresas familiares estão precisando de uma ajuda para tratar especificamente de ajuste de governança.
Uma das vantagens do diagnóstico estratégico é, justamente, a estimulação da governança, que contribui estabelecendo uma rotina de mindset estratégico do negócio, alinhando os interesses dos stakeholders, dando transparência às informações e instalando um canal de comunicação entre as partes interessadas.
As empresas familiares brasileiras ligadas ainda estão em estágios muito diferentes quando se trata de governança. Investir em um diagnóstico estratégico eficiente dá ao gestor que podemos chamar de um controle maior na direção dos negócios.
Claro, ainda há muito o que avançar sobre este tema.. É possível otimizar resultados estabelecendo projetos inovadores e realizando um bom modelo de governança, que incluem atividades do cotidiano da propriedade rural. A governança é boa para as empresas e ótima para a sociedade. E em conjunto com um diagnóstico estratégico, ela agrega valor em iniciativas de ações sustentáveis.
3 – O Diagnóstico Estratégico aponta oportunidades de inovação
Não é surpresa que empresas familiares do agro sejam protagonistas quando implementam um diagnóstico estratégico. De acordo com pesquisas, empresas familiares que estão abertas à inovação possuem maiores chances de crescimento.
Obviamente, isso acontece porque famílias empresárias são extremamente cautelosas e inteligentes na abordagem dos seus negócios. Por causa de seu longo histórico de trabalho na empresa familiar, os indivíduos-chave normalmente têm um profundo conhecimento do que estão falando, da empresa e de seus clientes. Eles também passam um tempo considerável com seus colaboradores e se comunicam frequentemente com fornecedores, clientes e outras partes interessadas.
Além disso, sob influência de um diagnóstico estratégico, muitas empresas familiares inovam com sua cultura “familiar” e seus relacionamentos próximos, que vão de fornecedores a clientes, contribuindo positivamente no processo de inovação desenvolvendo novas ideias, produtos e processos criativos.
4 – Ajuda a preparar a empresa para possíveis imprevistos
Um bom diagnóstico estratégico aponta que, em tempos incertos, a melhor estratégia é a adaptação. Algumas empresas familiares trabalham com a ilusão de que o macete para uma grande estratégia é uma boa visão do futuro. No entanto, é preciso entender que pequenas mudanças nas tendências de mercado podem gerar consequências negativas.
O diagnóstico pode mostrar que a solução para as empresas familiares é se concentrar em tornar-se mais capazes de lidar com mudanças inesperadas. No sentido estratégico, isso envolve criar uma mentalidade adaptativa entre os indivíduos-chave, colaboradores e sócios, construindo flexibilidade nos planejamentos e criando um ambiente que fomente o dinamismo.
Tentar desenvolver previsões precisas sem antes diagnosticar é praticamente impossível, já que o futuro não é linear. É necessário ter vontade para se adaptar. As empresas familiares mais preparadas do mercado são aquelas que possuem consciência da incerteza do futuro. Assim, elas garantem que a formulação da sua estratégia seja caracterizada por uma vontade de adaptação, conectadas à flexibilidade implementada a partir do diagnóstico.
Como uma metodologia específica junto ao diagnóstico estratégico pode funcionar?
Alinhado a um diagnóstico estratégico para empresas familiares, nós, do Instituto Empresariar, trabalhamos orientados pela nossa própria metodologia, o método BFB. Nele, todos os projetos são desenhados em conjunto com cada cliente.
Personalizamos, por exemplo, o orçamento, o organograma e o cronograma de execução de acordo com a realidade de cada caso. Inclusive, sempre orientamos que os nossos clientes mantenham contato entre si, para que estes possam validar a eficácia da metodologia.
Assim, nossa metodologia propõe a implantação gradativa de um conselho, considerando as opiniões e influências de seus integrantes e, naturalmente, a empresa familiar como um todo vai absorvendo a ideia e entendendo o valor da mudança. Implantamos, muitas vezes, três conselhos: o de negócios; o de sócios; e o da família.
Toda a nossa equipe é formada por contadores, administradores, psicólogos, advogados, economistas, todos qualificação profissional e acadêmica. Ademais, toda a equipe possui uma larga experiência de atuação no mercado e, o mais importante, todos nós temos uma mente empresarial.
Se você deseja potencializar seus conhecimentos, convidamos você para participar de um webinar gratuito sobre planejamento estratégico para empresas familiares!
