Mês: janeiro 2022

Planejamento Sucessório – Por Cícero Rocha

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Você já fez o seu planejamento sucessório?

Estou há mais de duas décadas trabalhando com empresas familiares. Durante a minha trajetória, uma das coisas que mais me chamam atenção é que o assunto “planejamento sucessório” ainda é uma questão um pouco delicada.

Vejo como uma defesa natural do ser humano na tentativa de evitar encarar o fato de que uma hora ele não vai mais estar presente.

No entanto, o planejamento sucessório serve principalmente para amenizar esta situação, organizando todas as pendências e responsabilidades existentes.

Muitas famílias, que até então viviam em harmonia, entram em conflito quando falece o (a) líder familiar responsável pela gestão. Isto é causado, principalmente, pela falta de tato ao conduzir este processo tão importante para o convívio familiar.

Dito isto, qual a melhor forma de realizar o planejamento sucessório na sua empresa familiar?

Para preservar o patrimônio e garantir sua justa e organizada distribuição, é preciso estar atento a detalhes técnicos – como a situação civil do (a) líder familiar – e também características de vínculos pessoais, como a inicialização da preparação do sucessor ideal no círculo familiar. Este sucessor não precisa obrigatoriamente ser o mais velho da família e sim aquele que possui maior capacidade organizacional e senso de gestão.

O planejamento sucessório contribui de forma positiva para a manutenção da estrutura familiar. É extremamente importante realizar de maneira antecipada, para evitar que os herdeiros passem pela complicada situação de tomar decisões delicadas, colocando em risco a união da família.

E é pensando nisso que eu estou aqui, disposto a ajudar todas as famílias empresárias que estão passando por este momento. Se você deseja realizar o planejamento sucessório no seu círculo familiar, entre em contato comigo que estarei de prontidão para auxiliar.

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

Você sabe o real valor do seu negócio familiar? Por Cícero Rocha

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Ter as ações de uma empresa familiar implica ter elementos intangíveis difíceis de mensurar apenas com parâmetros técnicos.

Há uma dimensão de propriedade socioemocional que não está presente nas regras de avaliação do mercado de capitais.

Quando o fundador ou fundadores se aposentam do negócio que viram nascer e crescer, geralmente procuram dar aos filhos a propriedade da empresa e, ocasionalmente, a administração dela.

Negociações sempre existirão, mas os atritos que surgem entre suas partes podem diminuir, e até mesmo ser evitados, se a forma de proceder nessas situações estiver estipulada no protocolo de família.

Com a ajuda de critérios concretos e métodos objetivos de valorização das ações (que, aliás, dão preferência aos herdeiros que desejam comprá-las, para permanecerem como proprietários), cria-se um processo justo, saudável e livre de brigas desnecessárias.

Lembre-se de que a oportunidade facilita o processo de tomada de decisão. Se tudo for documentado e previamente acordado pelas partes interessadas, serão evitados transtornos e, acima de tudo, a harmonia familiar permanecerá intacta.

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

A importância de um processo sucessório em uma empresa familiar. Por Cícero Rocha

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O processo sucessório em uma empresa familiar deve ser bem planejado, levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar e empresarial, mas infelizmente muitas empresas familiares não tratam o assunto com a devida importância, gerando assim vários problemas.

É complicado o processo de sucessão?

Bem, a complexidade do processo vai depender do porte da empresa e da quantidade de sócios. Em qualquer situação, no entanto, é fundamental que a pessoa tenha talento, competência e habilidade para operar o negócio.

Escolher sem considerar esses fatores é colocar a continuidade em risco. Fica ainda mais complicado se o processo ocorrer repentinamente, sem preparo, algo comum em caso de doença ou morte.

A maneira de conduzir o processo é determinante para torná-lo mais tranquilo. O primeiro ponto é entender que não se trata de uma escolha pessoal: o sucessor deve ser escolhido pela capacidade, não por ser o preferido ou o mais querido no ambiente familiar. O Instituto Empresariar está preparado para te ajudar nesse processo com metodologias aplicadas, possuindo uma lista vasta de êxitos que comprovam a excelência dos nossos serviços.

Saiba mais em: https://lnkd.in/e2TGvMC

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

A importância do conselho familiar. Por Cícero Rocha

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Por muitas vezes o conselho é o primeiro fórum no qual muitos dos membros da família, eleitos ou nomeados, se reúnem para representar os interesses de todos, juntamente com a atribuição de definir os limites claros entre os interesses familiares e os empresariais.

No Instituto Empresariar há uma ordem de importância: indivíduos chave, família, negócios e sociedade. Porque toda empresa familiar precisa primeiramente ter um guardião dos valores desse grupo de pessoas e que desenvolva ações que irão garantir que a união seja a base e o suporte da perpetuidade dos negócios.

Outro papel que enxergamos como essencial é propiciar um ambiente em que todos os familiares tenham a possibilidade de se manifestar e a abertura para que sejam ouvidos, encontrando assim, espaços nos quais possam colaborar com seus talentos e sintam-se envolvidos e participantes, vivendo a satisfação e o orgulho de fazer parte da equipe.

Quer saber mais de como o Instituto Empresariar pode ajudar sua empresa familiar a montar um conselho de forma eficiente? Entre em contato conosco!

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

Sustentabilidade e Inovação na Empresa Familiar. Por Cícero Rocha

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Hoje venho falar sobre as agendas de sustentabilidade e inovação que viraram questão de sobrevivência para as empresas, em um mundo cada vez mais digital e com uma sociedade mais consciente. Mas enquanto as companhias de capital aberto já entenderam a nova realidade para atender às demandas de clientes, credores e investidores, os grupos familiares ainda patinam em alguns temas, como as questões ambientais e sociais.

As empresas familiares ainda têm um caminho importante a seguir nas práticas de ESG e o Instituto Empresariar pode auxiliar sua empresa na imersão dessa nova ferramenta do mercado, por meio de um método totalmente projetado e sistematizado que se aplica de forma estratégica a realidade da sua empresa.

Acredito que daqui para frente às empresas familiares vão sofrer uma pressão considerável para se adequar às melhores práticas do mercado. Diante disso, é necessário avaliar esse tema como prioridade e seguir com a ajuda dos membros de sua empresa familiar da nova geração, podendo somar grandemente com base em soluções sustentáveis e inovadoras.

Entre os especialistas, é quase consenso que, quem aderir primeiro a essa agenda, terá mais vantagens no mercado. Apesar de a maioria não enxergar os benefícios, algumas empresas já despertaram para o assunto.

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.