Planejamento Estratégico Empresarial: Por Onde Começar?

planejamento estratégico empresarial

 

Não há como falar sobre como ter um planejamento estratégico empresarial de sucesso sem antes abordar a questão familiar. Ninguém fica imune à influência do meio em que vive. Todos nós estamos nesse processo de interação com o outro, absorvendo desta relação vários comportamentos advindos da convivência. 

 

A medida do sucesso de uma empresa familiar não é feita apenas em números comerciais, mas também na harmonia da família. Hoje é dia de falar sobre as principais características de uma empresa familiar eficiente e como uma boa estratégia empresarial pode contribuir. Acompanhe!

 

 

Como a profissionalização impacta no planejamento estratégico empresarial

No que se refere ao planejamento, a primeira coisa que precisa ser pensada é a profissionalização dessas empresas. Hoje, usa-se muito esse termo para empresas familiares, às vezes até de forma generalizada. A profissionalização é algo delicado e relativamente complexo,  que só deve ser feito por especialistas.

 

Façamos a analogia do conceito de profissionalização de uma empresa familiar a uma cirurgia, uma vez que esta é diferente de um pequeno curativo, exigindo mais cuidado, e deve ser feita pelos melhores especialistas, aumentando a garantia de sucesso. 

 

Antes da implementação de um planejamento estratégico empresarial, é preciso ter um método e, no caso das empresas familiares, uma metodologia específica.

 

As empresas familiares são um tipo de engrenagem que é movida por pessoas que, saudáveis,  conseguem dar conta do que está sendo pedido ou proposto. Caso estas comecem a adoecer, haverá desequilíbrio na máquina empresarial, podendo trazer desequilíbrios que afetam de alguma forma a equipe toda. 

 

Um planejamento de sucesso é preparado para lidar com as instabilidades, entendendo que elas fazem parte de um processo complexo e que sinalizam não só os erros, como também as melhores maneiras de acertar projetos e de fazer mudanças, pois está habilitada aos maiores enfrentamentos que podem surgir. Logo, instabilidades bem administradas, podem se transformar numa situação de desenvolvimento dentro da máquina empresarial da família empresária.

 

Principais características de uma boa estratégia

Como identificar um planejamento eficiente? De acordo com nossa expertise de duas décadas auxiliando empresas familiares, percebemos que os melhores planejamentos estratégicos são aqueles que estimulam o balanceamento do ambiente familiar.

 

Se o indivíduo-chave está feliz e a família está em harmonia, naturalmente os negócios da família empresária vão fluir positivamente. Estratégia boa não é a que apenas estimula remunerar melhor o acionista. É aquela que tem produtividade, os indivíduos-chave estão satisfeitos, a família está em harmonia, e os sócios lucram mais com negócios eficazes. É preciso balancear esses aspectos. 

 

Um planejamento estratégico empresarial devidamente estruturado não se analisa em pouco tempo e sim a longo prazo, para que se faça possível entender quais foram as ações do fundador e quais serão as tomadas de decisão para o futuro da empresa.

 

Como uma metodologia específica pode contribuir

O Instituto Empresariar trabalha orientado pela nossa própria metodologia, o método BFB. Nele, todos os projetos são desenhados em conjunto com cada cliente. Customizamos, por exemplo, o orçamento, a forma de pagamento e o cronograma de execução de acordo com a realidade de cada caso. Inclusive, sempre orientamos que os nossos clientes mantenham contato entre si, para que estes possam validar a eficácia da metodologia.

 

Visto isso, nossa metodologia propõe a implantação gradativa de um conselho, considerando as opiniões e influências de seus integrantes e, naturalmente, a empresa familiar como um todo vai absorvendo a ideia e entendendo o valor da mudança. Implantamos, muitas vezes, três conselhos: o de negócios; o de sócios; e o da família.

 

Nossa equipe é formada por contadores, administradores, psicólogos, advogados, economistas, todos qualificação profissional e acadêmica. Ademais, toda a equipe possui uma larga experiência de atuação no mercado e, o mais importante, todos nós temos uma mente empresarial.

 

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Planejamento Estratégico: Saiba o caminho para desenvolver sua Empresa

planejamento estratégico

 

Definitivamente, não existe negócio de família de sucesso sem um planejamento estratégico adequado. Excluí-lo desse processo é negar a essência da família empresária.

 

Em uma empresa familiar, o poder não se transfere, ele é conquistado. A principal tarefa do planejamento estratégico é construir pontes para que a harmonia familiar ressoe positivamente nos negócios.

 

Além de gerenciar questões organizacionais, o planejamento traça planos e metas relacionadas a questões da família empresária.

 

 

Dicas importantes sobre planejamento estratégico

A falta de um planejamento embasado pode sobrecarregar os colaboradores da empresa familiar, colocando em risco os resultados reais da instituição. Já parou para pensar na quantidade de informações de última hora que nos acontecem diariamente? O ambiente de trabalho está mais dinâmico e conectado do que nunca, portanto, devemos estar preparados para lidar com tais informações.

 

A crescente globalização, os avanços tecnológicos, as mudanças no comportamento do consumidor, a instabilidade geopolítica e os inúmeros outros fatores tornaram o futuro totalmente imprevisível. É preciso ter disposição para se adaptar.

 

Primeiramente, uma empresa familiar precisa ter alinhada a visão das quatro dimensões do método Balanced Family Business. No que se refere ao planejamento estratégico relacionado ao indivíduo-chave, recomendamos cuidar dos aspectos relacionados ao seu comportamento e emoções para que quando os desafios organizacionais ou de família vierem, ele esteja preparado.

 

No que se refere ao planejamento estratégico da família empresária, é preciso deixar a família ciente das principais informações dos negócios de forma que aos poucos vá se construindo uma relação de transparência e confiança entre os membros.

 

Por fim, os sócios não devem ser esquecidos. Deve estar incluída na estratégia a possibilidade de análise de aspectos relacionados a investimentos ou desinvestimentos futuros.

 

Particularidades da estratégia

A família empresária necessita entender que é possível ‘’passar o bastão’’ na liderança dos negócios e assegurar o processo de perpetuação de sua empresa familiar.

 

Além da transferência de poder e patrimônio, do sucedido para o seu sucessor, há também uma sucessão que envolve a transmissão de conhecimentos.

 

Mesmo com a saída do indivíduo-chave, que fundou a empresa, o planejamento estratégico e a administração do negócio podem continuar sendo conduzidos de forma semelhante à estabelecida pelo primeiro líder, ainda que com enfoque alterado, seguindo estilo de liderança diferenciado e de acordo com conhecimentos, habilidades e atitudes.

 

Faz parte do planejamento estratégico que o sucedido passe ao seu sucessor toda a sua perspicácia, ensinando sobre a capacidade adaptativa às constantes mudanças e situações, criatividade e flexibilidade nas tomadas de decisões.

 

Assim, o sucessor pode manter a família e os negócios livre de qualquer instabilidade, ajudando a transformar a empresa familiar em uma zona de segurança para a família.

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

Geralmente, um planejamento parte a partir da junção de um agente externo e um método próprio. Na nossa vasta experiência na construção de estratégias para empresas familiares, partimos de uma metodologia específica, pois, nessas instituições, existem dois sistemas que não existem nas empresas não-familiares: os indivíduos-chave (fundadores, lideranças antigas) e a família empresária.

 

Balanceando estes aspectos, lidamos com o planejamento futuro a partir do Método BFB (Balanced Family Business). Com essa metodologia, é possível traçar um plano estratégico que envolva todo o ecossistema de uma empresa familiar e que, consequentemente, faça desse processo algo mais efetivo e tranquilo.

 

Com o método BFB, trabalhamos a família empresária de forma integrada, orientando os envolvidos nos projetos, por meio de técnicas e processos.

 

Se valendo de um método ativo, a família empresária pode enxergar qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar.

 

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