Não há como não falar de uma família empreendedora sem citar uma aptidão natural para a sobrevivência no mercado. Afinal, a família em si é uma instituição caracterizada pela persistência no tempo. Um planejamento rigoroso irá amplificar essa capacidade de continuidade, uma vez que sua aplicação ajudará na harmonização de metas e perspectivas das áreas que compõem a empresa familiar.
Essa concordância é crucial, pois, caso haja alguma discordância ou divergência nas expectativas e objetivos de uma empresa de família, ela poderá ficar bloqueada ou até mesmo fracassar. Hoje é um dia para discutir os tópicos principais enfrentados por uma família empreendedora. Acompanhe!
Família empreendedora: tópico importante
Uma família empreendedora que se comunica da forma ideal é aquela que consegue ser bem-sucedida e harmoniosa. Isto ocorre, pois a comunicação fortalece as raízes e constrói o respeito pelas diferenças. Abaixo, apresentamos três exemplos de temas debatidos por famílias empresariais que são vitalmente importantes para o seu êxito.
Como evoluir numa empresa familiar?
Evoluir na empresa não significa apenas obter um posto com maiores responsabilidades, mas exibir posturas que estejam alinhadas ao cargo que você deseja ou já obteve no empreendimento familiar. Antes disso, é preciso ter muito claro e alinhado quais são os valores dos indivíduos-chave que querem aumentar na empresa e como eles se combinam com os valores dos negócios e da família.
Entre os valores e características que consideramos imprescindíveis para quem deseja progredir em um negócio de família, destacamos a habilidade de gerenciar conflitos, o equilíbrio emocional diante dos desafios do cotidiano e uma conduta concorde com os valores da empresa.
Proteção da família dentro da empresa, sim ou não?
Quando falamos de empresa de família, não há uma separação completa da área profissional e do vínculo emocional familiar, afinal, ela se reúne em casa e a equipe familiar logo em seguida se encontrará na empresa. Por esse motivo, sabemos que esses laços podem causar algum desgaste nas duas áreas.
Para que isso não aconteça, é necessário um exercício diário intenso, além de uma boa preparação psicológica em vários momentos. Seja no conflito familiar ou na cobrança, na reclamação ou correção de um membro para o outro dentro da empresa de família.
Sabemos que não é fácil lidar com emoções e principalmente com pessoas com as quais você tem um vínculo eterno. A empresa precisa ter políticas e regras claras sobre a atuação da família, pois isso fará com que o negócio seja ainda mais efetivo e não afete tão intensamente a harmonia familiar
Como alinhar os objetivos da família empreendedora?
Apesar de que membros de diferentes gerações dentro da família possam ter perspectivas variadas, um objetivo comum pode ajudá-los a alinhar seus valores e metas com vista a um objetivo coletivo. Como solucionar isso? Estabelecer um objetivo é fundamental para organizar estrategicamente sua empresa familiar.
Dê ouvidos aos indivíduos-chaves e saiba qual é a estratégia de sua família. Desta forma, você será capaz de aumentar o patrimônio da empresa com propósitos e objetivos alinhados.
Discuta sobre poder. Assim, é possível planejar de forma eficaz toda a estrutura hierárquica. Às vezes, os problemas na empresa familiar envolvem disputas por dinheiro ou autoridade, que estão estreitamente ligados à relação entre os membros da família. O líder principal não pode fazer distinções de poder entre os membros, ou seja, não pode dar mais poder a um indivíduo importante do que a outro e assim por diante para toda a equipe.
Também recomendamos que busque informações sobre sucessão e perpetuação. Com informações corretas, a empresa familiar poderá prever como o patrimônio ficará durante o processo sucessório.
Como o Instituto Empresariar pode ajudar?
Por fim, gostaríamos de enfatizar que toda família empresária precisa seguir uma metodologia. Desta forma, podemos garantir a organização necessária para o início da jornada da perpetuação. Por isso, recomendamos o método Balanced Family Business (BFB), criado pelo Instituto Empresariar.
É o único método brasileiro que equilibra a família em aspectos profissionais e pessoais de forma detalhada e personalizada. O BFB afirma que, embora o indivíduo importante seja transitório, empresas familiares podem se perpetuar por várias gerações. Basta estabelecer um objetivo, equilibrar a família e manter uma comunicação aberta.
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