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Quais os motivos de se procurar um conselheiro externo? Por Cícero Rocha

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Sabemos que o conselho familiar necessita de um planejamento estratégico bem pensado e executado com maestria, para que assim se obtenham bons resultados, um conselheiro externo pode auxiliar neste planejamento, com seu olhar externo auxiliar os fundadores na autogestão da empresa.

Na hora de tomar decisões, o conselheiro também garante a imparcialidade em suas opiniões e questões abordadas, para que assim o ecossistema familiar chegue a uma decisão comum e correta! Além disso, o profissional reforça a importância da disciplina entre os os indivíduos-chave e o resultado positivo das boas práticas de governança a serem seguidas e repassadas aos membros familiares e possíveis sucessores.

Outro ponto em que um conselheiro pode ajudar é no auxílio de possíveis conflitos de interesses, seja entre a família empresária e suas respectivas divergências pessoais ou entre a empresa familiar nos negócios patrimoniais e com seus sócios.

A mediação entre os conflitos familiares obviamente de une ao trabalho feito pelo conselheiro de auxiliar nos conflitos, pois ele de maneira estratégica e capacitada faz com que todos os familiares cheguem a um comum acordo, com todos sendo ouvidos e tendo suas considerações acatadas!

Outra das vantagens de contratar um conselheiro está no acompanhamento da performance da empresa a partir do benchmarking, com isso segue-se uma linha de trabalho que os membros do conselho consequentemente serão qualificados a exercerem suas funções e ainda com todos os cuidados a família empresária o conselheiro consegue defender o interesse dos sócios, fazendo com que todas as partes envolvidas da empresa familiar tenham a assistência necessária para seguir com seus propósitos!

No Instituto Empresariar, os papéis e responsabilidades de um conselheiro externo passam por etapas de mapeamento, análise de resultados e treinamento de novos conselheiros, quer saber mais sobre nossas soluções? Entre em contato comigo, será um prazer lhe ajudar!

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

Dicas IPO em uma empresa familiar. Por Cícero Rocha

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Para empresas familiares que decidem embarcar no caminho para um IPO, as considerações são numerosas e complexas. No entanto, os motivos pelos quais eles decidem abrir o capital de suas empresas podem ser igualmente únicos. Dos benefícios notórios que um IPO pode trazer para fornecer uma estratégia de saída para fundadores e CEOs que desejam sair de seus negócios, os IPOs geralmente representam oportunidades que vão além da mera obtenção de capital.

Uma das inúmeras questões que empresas familiares enfrentam quando pensar em abrir o capital ao mercado é a reação de seus herdeiros e as consequências desta decisão para o futuro. Indiscutivelmente eles serão os grandes beneficiários desta decisão se a mesma for tomada de forma coerente com os valores da família, sua missão e acima de tudo sua expectativa em relação ao patrimônio familiar.

Dentre as vantagens que acredito valerem a pena citar e que são primordiais nas considerações, estão os aspectos de governança, equidade, responsabilidade e principalmente transparência. Pois são elementos que permitirão à família encaminhar a gestão futura de forma muito mais profissional.

É claro que uma boa gestão é o que se espera de qualquer empresa, assim como um compromisso de seus gestores com o futuro do ecossistema e sua sustentabilidade. Mas não há dúvidas de que a abertura de capital, especialmente se considerados os padrões de governança exigidos atualmente, traz essa perspectiva de forma mais consistente.

Deixo aqui para vocês a lista de 10 dos maiores IPOs de empresas familiares: 1) Walmart, 2) Banco Santander Brasil, 3) Anheuser-Busch InBev, 4) Poder de Confiança, 5) Genentech, 6) TRATON GROUP, 7) JD.COM, 8) Ferrari, 9) Grupo Evergrande e 10) Levi Strauss & Co..

Por fim, vou compartilhar com vocês 03 dicas:

1) Saiba escolher bem os seus sócios, com quem dividirá seu patrimônio e gestão corporativa;

2) use a tecnologia e sua constante inovação ao seu favor para expansão e longevidade do seu ecossistema vivo e diversificado e;

3) prepare sua empresa desde o processo na teoria até a prática na hora da sucessão familiar, é indispensável que seja um processo altamente planejado entre o conselho familiar e os indivíduos-chave, o próximo sucesso da geração deve estar preparado e devidamente cientes dos valores de sua família empresária para governar assertivamente a empresa familiar em que faz parte!

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.