Tag: família empresária

Família Empresária: Saiba quais os Principais Temas Discutidos

Publicado em por .

família empresária

 

A essência de uma família empresária é a sua capacidade de perpetuação. Afinal, a própria família é uma instituição caracterizada pela continuidade no tempo. 

 

Um planejamento sistêmico e continuado irá potencializar essa capacidade de perpetuação, uma vez que a sua implementação auxiliará no alinhamento de missões, visões, e valores e de cada parte que compõe a empresa.

 

Esse alinhamento é essencial, pois, se há qualquer desajuste ou discordância no horizonte de expectativas e objetivos de uma empresa familiar, ela poderá ficar paralisada ou até mesmo ruir.

 

Hoje é dia de falar sobre os principais assuntos abordados nas famílias empresárias. Acompanhe!

 

 

Família Empresária: Tópicos Fundamentais

Família empresária que dialoga é uma família que consegue ser próspera e harmoniosa. Isso acontece, porque o diálogo fortalece as bases e constrói o respeito pelas diferenças. 

 

Abaixo, vamos citar três exemplos de assuntos que são debatidos entre famílias empresárias e que são importantíssimos para o seu sucesso.

 

  • Como crescer na empresa familiar?

Crescer na empresa não significa apenas alcançar um posto de maior responsabilidade, mas dispor de posturas que estejam alinhadas ao cargo que você quer conquistar ou já conquistou na empresa familiar. Antes disso, é preciso ter muito claro e alinhado quais são os valores dos indivíduos-chave que desejam crescer na empresa e como eles se combinam com os valores dos negócios e os da família.

 

Entre os valores e características que consideramos imprescindíveis para quem quer evoluir em um negócio familiar, destacamos a capacidade de gerenciar conflitos, o estado emocional perante os desafios do cotidiano e uma conduta alinhada aos valores da empresa.

 

  • Proteção da família dentro da empresa, dar ou não?

Quando falamos de empresa familiar, não existe uma divisão completa da área profissional e para o laço familiar emocional, afinal a família se reúne em casa e a equipe familiar logo mais se encontrará na empresa. Em vista disso, sabemos que esses vínculos podem trazer alguns desgastes nas duas áreas.

 

Para que isso não venha a acontecer, é necessário um exercício diário e intenso, além de uma ótima preparação psicológica em diversos momentos. Seja no conflito familiar ou na cobrança, na reclamação ou correção de um membro para o outro dentro da empresa familiar. Pois sabemos que não é fácil lidar com emoções e principalmente com pessoas as quais você tem um vínculo eterno.

 

A empresa familiar precisa ter políticas e regras claras acerca da atuação da família, pois isso irá fazer com que o negócio seja ainda mais efetivo e não afete de forma tão intensa a harmonia da família.

 

Há empresários que protegem sua família na empresa porque não fazem essa separação de forma adequada e isso gera comportamentos protetivos, negligentes e coniventes que acabam sendo percebidos pelo restante do ecossistema e causando intrigas, inferiorização, falta de espaço e até mesmo desmotivação, por parte dos funcionários que não são membros da família empresária.

 

  • Como resolver a questão da falta de propósito numa família empresária?

Pesquisas apontam que apenas 30% das empresas familiares sobrevivem até a terceira geração. Olhando pelo outro lado, isso significa que em 70% das empresas familiares, a família perde o controle organizacional e os relacionamentos internos também são destruídos.

 

Embora membros da família em diferentes gerações possam ter pontos de vista diferentes, um propósito compartilhado pode ajudá-los a alinhar seus valores e interesses em prol de uma missão comum. Como resolver? Estabelecer um propósito é essencial para ordenar estrategicamente sua empresa familiar. 

 

Ouça os indivíduos-chave e saiba qual estratégia sua família planeja. Assim, caso sua família cresça, você também saberá aumentar o seu patrimônio da empresa na mesma proporção. Converse sobre poder. Desta forma, é possível planejar toda a estrutura hierárquica de forma assertiva. 

 

Às vezes, os problemas na empresa familiar envolvem disputas por dinheiro ou controle e isso está diretamente ligado à relação entre os membros da família. O líder primário não pode fazer distinção de poder entre os membros, ou seja, não se pode dar mais poder para um indivíduo-chave do que para outro e assim sucessivamente com toda equipe. 

 

Recomendamos também que busque informações sobre sucessão e perpetuação. Com as informações corretas, a família empresária poderá enxergar antecipadamente como ficará o patrimônio durante o processo sucessório.

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

Por fim, gostaríamos de finalizar apontando que toda  família empresária precisa trabalhar seguindo uma metodologia. Assim, podemos garantir a organização necessária para o início da jornada da perpetuação. 

 

Por isso, recomendamos o método Balanced Family Business, criado pelo Instituto Empresariar. Ele é o único método brasileiro que balanceia a família em aspectos profissionais e pessoais, de forma detalhada e personalizada. 

 

O BFB diz que, apesar do indivíduo-chave ser perecível, empresas familiares podem se perpetuar por várias gerações. Basta estabelecer um propósito, balancear a família e manter um diálogo transparente.

 

Se o nosso conteúdo faz sentido para você, clique aqui e marque uma reunião conosco!

Você sabe o real valor do seu negócio familiar? Por Cícero Rocha

Publicado em por .

Ter as ações de uma empresa familiar implica ter elementos intangíveis difíceis de mensurar apenas com parâmetros técnicos.

Há uma dimensão de propriedade socioemocional que não está presente nas regras de avaliação do mercado de capitais.

Quando o fundador ou fundadores se aposentam do negócio que viram nascer e crescer, geralmente procuram dar aos filhos a propriedade da empresa e, ocasionalmente, a administração dela.

Negociações sempre existirão, mas os atritos que surgem entre suas partes podem diminuir, e até mesmo ser evitados, se a forma de proceder nessas situações estiver estipulada no protocolo de família.

Com a ajuda de critérios concretos e métodos objetivos de valorização das ações (que, aliás, dão preferência aos herdeiros que desejam comprá-las, para permanecerem como proprietários), cria-se um processo justo, saudável e livre de brigas desnecessárias.

Lembre-se de que a oportunidade facilita o processo de tomada de decisão. Se tudo for documentado e previamente acordado pelas partes interessadas, serão evitados transtornos e, acima de tudo, a harmonia familiar permanecerá intacta.

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

A importância do conselho familiar. Por Cícero Rocha

Publicado em por .

Por muitas vezes o conselho é o primeiro fórum no qual muitos dos membros da família, eleitos ou nomeados, se reúnem para representar os interesses de todos, juntamente com a atribuição de definir os limites claros entre os interesses familiares e os empresariais.

No Instituto Empresariar há uma ordem de importância: indivíduos chave, família, negócios e sociedade. Porque toda empresa familiar precisa primeiramente ter um guardião dos valores desse grupo de pessoas e que desenvolva ações que irão garantir que a união seja a base e o suporte da perpetuidade dos negócios.

Outro papel que enxergamos como essencial é propiciar um ambiente em que todos os familiares tenham a possibilidade de se manifestar e a abertura para que sejam ouvidos, encontrando assim, espaços nos quais possam colaborar com seus talentos e sintam-se envolvidos e participantes, vivendo a satisfação e o orgulho de fazer parte da equipe.

Quer saber mais de como o Instituto Empresariar pode ajudar sua empresa familiar a montar um conselho de forma eficiente? Entre em contato conosco!

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

Sustentabilidade e Inovação na Empresa Familiar. Por Cícero Rocha

Publicado em por .

Hoje venho falar sobre as agendas de sustentabilidade e inovação que viraram questão de sobrevivência para as empresas, em um mundo cada vez mais digital e com uma sociedade mais consciente. Mas enquanto as companhias de capital aberto já entenderam a nova realidade para atender às demandas de clientes, credores e investidores, os grupos familiares ainda patinam em alguns temas, como as questões ambientais e sociais.

As empresas familiares ainda têm um caminho importante a seguir nas práticas de ESG e o Instituto Empresariar pode auxiliar sua empresa na imersão dessa nova ferramenta do mercado, por meio de um método totalmente projetado e sistematizado que se aplica de forma estratégica a realidade da sua empresa.

Acredito que daqui para frente às empresas familiares vão sofrer uma pressão considerável para se adequar às melhores práticas do mercado. Diante disso, é necessário avaliar esse tema como prioridade e seguir com a ajuda dos membros de sua empresa familiar da nova geração, podendo somar grandemente com base em soluções sustentáveis e inovadoras.

Entre os especialistas, é quase consenso que, quem aderir primeiro a essa agenda, terá mais vantagens no mercado. Apesar de a maioria não enxergar os benefícios, algumas empresas já despertaram para o assunto.

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

A importância do Branding na Empresa Familiar. Por Cícero Rocha

Publicado em por .

A construção de uma marca de empreendimentos familiares é um processo que deve considerar o branding da família empresária, seus indivíduos chave (lideranças) e sócios para que haja uma consolidação integrada de branding na empresa familiar.

Integrar a execução do planejamento estratégico desde o fundador , sua família e sócios ao da empresa. Considerado isso, é necessário saber qual o lugar do seu negócio no mercado, conhecer a fundo o ramo da sua empresa e fazer correlação ao expor a personalidade da sua marca e do posicionamento da família que a governa.

As decisões do líder de uma empresa mostram ao público como a sua marca e empresa se comportam no mercado, diante das adversidades e problemas que surgem na caminhada empresarial. A construção de uma marca anda lado a lado com o profissionalismo e a capacitação das liderança chaves e sua equipe, que precisam levar uma qualidade PERCEBIDA de serviço e produtos para os clientes e o mercado, de acordo com os princípios e valores que norteiam a empresa familiar e a família empresária!

Todo dia nós tomamos várias decisões que têm impacto direto no nosso futuro. Por isso, é fundamental fazer essas escolhas de maneira consciente. É um enredo de uma história- Story Brand – um processo constante.

Uma marca não se constrói do dia para a noite, mas se destrói!

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

Precisamos falar sobre blindagem patrimonial e planejamento sucessório! Por Cícero Rocha

Publicado em por .

Bom, começo dizendo que blindagem patrimonial e planejamento sucessório ainda são assuntos pouco falados na empresa familiar e consequentemente na família empresária. Um erro comum e que deve ser corrigido a tempo, pois são assuntos importantíssimos para a saúde dos negócios e da família, além de que estes 2 processos são mais efetivos quando feitos com antecedência.

No Instituto Empresariar, trabalhamos dentro da perspectiva dos 4P’s atrelada ao Método BFB – uma metodologia própria e pensada exclusivamente para as empresas familiares brasileiras.

Pois bem, apresento-lhes os 4P’s do patrimônio:

1) O planejamento estratégico: Na necessidade de um planejamento sucessório ou de uma blindagem patrimonial, é necessário que seja feito um alinhamento estratégico entre indivíduo chave, a família e os negócios.

2) Poder: Este é um pilar que mexe com a estrutura familiar mas ao mesmo tempo é indispensável para que o patriarca ou a matriarca saiba sinalizar para quem ele passará o patrimônio.

3) Pessoas: É necessário muito cuidado com o dono do patrimônio, pois muitas famílias estacionam nesse processo por medo, seja o medo de avançar ou de sensibilizar o proprietário.

4) Processo: É importante estar atento aos detalhes de governança, pois o planejamento sucessório e a blindagem patrimonial são processos que impactam em todo o organograma societário da empresa familiar.

Por fim, peço que me contem nos comentários o que acharam deste pequeno guia dentro deste respectivos processos, caso queiram conhecer mais sobre o Método BFB e como ele pode ajudar a alavancar a sua empresa, fale comigo ou acesse: https://lnkd.in/e2A4NEc

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

Sinais de problema na governança. Por Cícero Rocha

Publicado em por .

A governança corporativa existe para garantir que não ocorra nenhum desvio de finalidade da empresa, para garantir que nenhuma parte interessada no negócio seja prejudicada. Hoje em dia, podemos dizer que a governança corporativa não é apenas uma alternativa, mas uma necessidade fundamental para as empresas, tamanha a sua importância. Mas para que ela de fato tenha alguma validade e impacte positivamente o dia a dia empresarial, é preciso que sua implantação seja feita da maneira correta.

Uma das formas de garantir que as práticas da governança corporativa sejam bem definidas e respeitadas é através da autonomia do Conselho Familiar. Seu papel é a diminuição de riscos e a melhoria da tomada das decisões estratégicas da empresa. Para que possa exercê-lo, é imprescindível que possua independência. Isso garante que os interesses da companhia sejam colocados sempre em primeiro lugar. Ou seja, um conselho sem independência é um sinal de problema!

Um dos princípios da governança corporativa é a equidade e se houver falhas de comunicação entre os indivíduos chave e os colaboradores e sócios, isso pode ser um problema. A comunicação precisa ser vista como um fator chave para o sucesso dos processos internos das empresas, com um papel estratégico cada vez maior. Uma boa comunicação aumenta a confiança entre as partes interessadas e minimiza a ocorrência de riscos.

A realização de auditorias independentes é um recurso de extrema importância para as empresas, pois é através delas que a utilização de recursos de maneira eficiente é analisada com imparcialidade e eficiência. É parte fundamental da governança corporativa assegurar que a realização das auditorias aconteça de forma tranquila, com toda a autonomia e independência que forem necessárias. Somente assim será possível identificar os processos necessários para a melhoria constante na empresa.

Em resumo, para que a implantação da governança corporativa na sua empresa familiar seja feita da maneira adequada: implante um conselho familiar, estabeleça uma hierarquia entre os indivíduos chave, esteja sempre realizando reuniões para acompanhar os projetos e mantenha as relações transparentes dentro do ecossistema, de forma dinâmica e ao mesmo tempo assertiva. Se você gosta de falar sobre governança corporativa ou tem algum falha na sua empresa que precisa identificar e corrigir, entre em contato comigo!

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

Sucessão não! Por Cícero Rocha

Publicado em por .

A palavra sucessão não representa bem o que ocorre em uma empresa familiar, vejamos:

1) O termo sucessão acaba por gerar resistência por quem é sucedido, pois lhe remete a se tornar obsoleto, esquecido, envelhecido, a morte …

2) Para quem sucede pois o desafio é de substituir o insubstituível, já que as pessoas são absurdamente diferentes uma das outras e estão em contextos também diferentes;

3) Sem contar o processo de comparação entre sucessor e sucedido, presente em todos os diálogos.

Tenho proposto a palavra TRANSMUTAÇÃO, usada tanto na química como na genética, quando você transforma uma situação, um elemento em outro.

No caso das empresas familiares, a transmutação/sucessão – transforma o contexto, o cargo, os processos, a estrutura de poder, a estratégia, a cultura, os recursos, as pessoas …

É muito simplório achar que é somente uma pessoa que vem para o lugar de outra.

Não é um evento de substituição ou exclusão, mas sim um processo de complementação!

Um novo membro liderando um ecossistema da empresa pode ser como uma extensão maior e positiva para os resultados dos negócios.

Os pontos de suma importância que precisam ser repassados para o novo sucessor e sucedido são: a perpetuação como um propósito chave, os valores da família e da empresa familiar, o propósito dos indivíduos chave, tanto pessoais como profissionais, integrados aos negócios.

Além disso, o sucessor e o sucedido devem entender que estão diante de um desafio complexo e para tanto precisa de um método pra simplificar e uma ajuda externa especializada pra orientar!

A existência de um conselho que se reúna e decida qual o melhor sucessor de seu líder, com base em um planejamento estratégico, feito com a participação de cada indivíduo chave da empresa familiar é fundamental nesse processo.

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

O que o líder de uma empresa familiar deve passar para seus sucessores? Por Cícero Rocha

Publicado em por .

Em uma empresa familiar, o poder não se transfere, ele é conquistado. A principal tarefa dos herdeiros é a construção de sua legitimidade perante os colaboradores e a família. Ao fundador cabe a tarefa de despertar no sucessor o interesse pelo negócio.

Além da transferência de poder e patrimônio, de um líder para o seu sucessor, há também uma sucessão que envolve a transmissão de conhecimentos. Mesmo com a saída do fundador, o planejamento e a administração do negócio podem continuar sendo conduzidos de forma semelhante à estabelecida pelo primeiro líder, ainda que com enfoque alterado, seguindo estilo de liderança diferenciado e de acordo com formações teórica e prática renovadas.

Um líder deve passar ao seu sucessor sua perspicácia, ensinar sobre a capacidade adaptativa às constantes mudanças e situações, criatividade e flexibilidade nas tomadas de decisões, para que assim o sucessor possa manter a família e os negócios livre de qualquer “intempérie”, ou seja, transforme a empresa em uma zona de segurança para a família.

O Instituto Empresariar pode ajudar sua empresa nesse processo de alinhamento, por meio de um método próprio, chamado BFB. Para mais informações entre em contato conosco!

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

Quais os riscos da separação de sócios na Empresa Familiar? Por Cícero Rocha

Publicado em por .

Na família o relacionamento pode ficar comprometido por brigas societárias. São vários os riscos para a empresa e a família quando há uma ruptura, em específico dos sócios, porque eles são um pilar muito importante para o bom funcionamento da empresa.

Dentre os vários riscos, ressalto a divisão de patrimônio, os conflitos de liderança, o adiantamento de decisões estratégicas, a insegurança quanto ao futuro da empresa e a desmotivação da equipe, entre outros.

Neste ponto, um processo de reestruturação societária é usado para o estabelecimento de regras e facilitação das negociações internas, evitando conflitos e desunião.

Muitas vezes os conflitos perpassam gerações e fortalecem a crença equivocada de que modelo com sócio não funciona, porém, no Instituto Empresariar temos como um dos subsistemas integrados “sócios/patrimônio” em que o objetivo principal é de elevar o valor do patrimônio dos sócios.

Contudo, o foco de qualquer empresa é garantir harmonia entre negócios e família, pois compreendo que o ecossistema só vai bem quando todos os pilares funcionam de maneira adequada e longe dos riscos.

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.