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Planejamento Estratégico Curso Rápido em um webinar gratuito

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planejamento estratégico

 

Planejamento Estratégico é um curso rápido em formato de webinar gratuito do Instituto Empresariar

 

No dia 16/01, segunda-feira, às 20h, acompanhe o webinar “Planejamento estratégico para empresas familiares: o que levar em conta para 2023” e descubra os benefícios que um bom planejamento estratégico trará para sua empresa! 

 

O especialista em empresas familiares Cícero Rocha contará tudo sobre o que é necessário para esse processo gerar o resultado esperado ou até superá-lo. 

 

Acompanhe mais na matéria de hoje. Confira!

 

Planejamento Estratégico Curso – Razões para participar do nosso webinar

Instabilidades bem administradas, podem se transformar numa situação de desenvolvimento dentro da máquina empresarial da família empresária. Um planejamento de sucesso é preparado para lidar com as instabilidades, entendendo que elas fazem parte de um processo complexo e que sinalizam não só os erros, como também as melhores maneiras de acertar projetos e de fazer mudanças, pois está habilitada aos maiores enfrentamentos que podem surgir. 

 

Depois de pensar no futuro da empresa, outro grande desafio é conseguir o engajamento e o compromisso da família empresária. Para isso, o ponto chave é vender a estratégia e o propósito do planejamento para todas as partes envolvidas com o planejamento na empresa familiar.

 

O planejamento estratégico é o responsável por direcionar a empresa em suas tomadas de decisões, metas a serem alcançadas e alinhamento para todos os colaboradores da empresa. Não seguir esta orientação é ignorar o que se pode fazer para atingir grandes resultados em lucratividade e crescimento. 

 

Para auxiliar no seu planejamento, queremos te convidar para um webinar gratuito e exclusivo, com Cícero Rocha, especialista em empresas familiares. Cícero é membro em mais de 11 conselhos empresariais e é ouvido por empresas como Banco do Brasil, 3 Corações, Pague Menos e Hapvida. 

 

Nosso webinar Planejamento Estratégico: o que levar em conta para 2023 é ideal para quem deseja potencializar seus conhecimentos e conhecer as abordagens ideais para se preparar para o futuro do mercado.

 

Como se inscrever?

Sua empresa familiar está preparada para 2023? Planejamento e estratégia são duas ferramentas importantíssimas para quem deseja iniciar o ano sem pendências. Que tal começar a colocá-lo em prática? 

 

Entenda como desenvolver um planejamento estratégico eficiente para o ano que está iniciando!

 

Como as vagas são limitadas a profissionais interessados em montar um bom planejamento estratégico, apenas perfis como o seu estão elegíveis a participarem do nosso encontro virtual.

 

Para guardar seu lugar no nosso primeiro evento de 2023, basta preencher um pequeno formulário, que pode ser acessado pelo link abaixo:

Clique aqui e inscreva-se no nosso webinar gratuito!

Planejamento Estratégico: Saiba o caminho para desenvolver sua Empresa

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planejamento estratégico

 

Definitivamente, não existe negócio de família de sucesso sem um planejamento estratégico adequado. Excluí-lo desse processo é negar a essência da família empresária.

 

Em uma empresa familiar, o poder não se transfere, ele é conquistado. A principal tarefa do planejamento estratégico é construir pontes para que a harmonia familiar ressoe positivamente nos negócios.

 

Além de gerenciar questões organizacionais, o planejamento traça planos e metas relacionadas a questões da família empresária.

 

 

Dicas importantes sobre planejamento estratégico

A falta de um planejamento embasado pode sobrecarregar os colaboradores da empresa familiar, colocando em risco os resultados reais da instituição. Já parou para pensar na quantidade de informações de última hora que nos acontecem diariamente? O ambiente de trabalho está mais dinâmico e conectado do que nunca, portanto, devemos estar preparados para lidar com tais informações.

 

A crescente globalização, os avanços tecnológicos, as mudanças no comportamento do consumidor, a instabilidade geopolítica e os inúmeros outros fatores tornaram o futuro totalmente imprevisível. É preciso ter disposição para se adaptar.

 

Primeiramente, uma empresa familiar precisa ter alinhada a visão das quatro dimensões do método Balanced Family Business. No que se refere ao planejamento estratégico relacionado ao indivíduo-chave, recomendamos cuidar dos aspectos relacionados ao seu comportamento e emoções para que quando os desafios organizacionais ou de família vierem, ele esteja preparado.

 

No que se refere ao planejamento estratégico da família empresária, é preciso deixar a família ciente das principais informações dos negócios de forma que aos poucos vá se construindo uma relação de transparência e confiança entre os membros.

 

Por fim, os sócios não devem ser esquecidos. Deve estar incluída na estratégia a possibilidade de análise de aspectos relacionados a investimentos ou desinvestimentos futuros.

 

Particularidades da estratégia

A família empresária necessita entender que é possível ‘’passar o bastão’’ na liderança dos negócios e assegurar o processo de perpetuação de sua empresa familiar.

 

Além da transferência de poder e patrimônio, do sucedido para o seu sucessor, há também uma sucessão que envolve a transmissão de conhecimentos.

 

Mesmo com a saída do indivíduo-chave, que fundou a empresa, o planejamento estratégico e a administração do negócio podem continuar sendo conduzidos de forma semelhante à estabelecida pelo primeiro líder, ainda que com enfoque alterado, seguindo estilo de liderança diferenciado e de acordo com conhecimentos, habilidades e atitudes.

 

Faz parte do planejamento estratégico que o sucedido passe ao seu sucessor toda a sua perspicácia, ensinando sobre a capacidade adaptativa às constantes mudanças e situações, criatividade e flexibilidade nas tomadas de decisões.

 

Assim, o sucessor pode manter a família e os negócios livre de qualquer instabilidade, ajudando a transformar a empresa familiar em uma zona de segurança para a família.

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

Geralmente, um planejamento parte a partir da junção de um agente externo e um método próprio. Na nossa vasta experiência na construção de estratégias para empresas familiares, partimos de uma metodologia específica, pois, nessas instituições, existem dois sistemas que não existem nas empresas não-familiares: os indivíduos-chave (fundadores, lideranças antigas) e a família empresária.

 

Balanceando estes aspectos, lidamos com o planejamento futuro a partir do Método BFB (Balanced Family Business). Com essa metodologia, é possível traçar um plano estratégico que envolva todo o ecossistema de uma empresa familiar e que, consequentemente, faça desse processo algo mais efetivo e tranquilo.

 

Com o método BFB, trabalhamos a família empresária de forma integrada, orientando os envolvidos nos projetos, por meio de técnicas e processos.

 

Se valendo de um método ativo, a família empresária pode enxergar qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar.

 

Quer saber mais sobre planejamento estratégico? No dia 16/01/2023, faremos um webinar gratuito sobre o assunto! Gostaríamos muito que você participasse para ampliar os seus conhecimentos.

 

Para se inscrever, basta clicar aqui

 

A essência de uma empresa familiar é a sua capacidade de perpetuação! Por Cícero Rocha

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A essência de uma empresa familiar é a sua capacidade de perpetuação!
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Afinal, a própria família é uma instituição caracterizada pela continuidade no tempo. Um planejamento estratégico, ou seja, integrado, sistêmico e continuado, irá potencializar essa capacidade de perpetuação, uma vez que a sua implementação auxiliará no alinhamento de missões, visões, objetivos, valores e planos de cada parte que compõe a empresa.
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☝🏻 Esse alinhamento é essencial, pois, se há qualquer desajuste ou discordância no horizonte de expectativas e objetivos de uma empresa familiar, ela poderá ficar paralisada ou até mesmo ruir.
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Nesses últimos 30 anos experienciando a implementação desse processo de gestão em diversas empresas familiares, algo que tem me garantido êxito é o Método BFB, uma metodologia desenvolvida exclusivamente para as empresas familiares brasileiras e que as define como um ecossistema orgânico constituído por quatro subsistemas integrados:
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▪ os indivíduos chave
▪ a família empresária
▪ a empresa familiar
▪ e os sócios.
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No Instituto Empresariar, trabalho com um planejamento estratégico específico para cada uma dessas partes constituintes.
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Com um planejamento bem estruturado, as famílias empresárias poderão construir uma estratégia integrada e de impacto social, impulsionada por valores compartilhados e utilizando todo o conjunto de oportunidades, talentos e recursos disponíveis para elas.

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

O que fazer quando o herdeiro não se sente parte do negócio da família? Por Cícero Rocha

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Primeiramente, o sentimento de pertencimento nos filhos deve ser implantado desde a infância, como algo simples mas que é muito significativo. Envolver as crianças desde pequenas nas atividades da família é uma maneira de incentivar e motivar para que elas permaneçam nos negócios e se sintam parte deles, depois que crescerem. Isso pode ser feito tanto levando os filhos para a empresa, quanto delegando pequenas responsabilidades, como pagar contas de baixo valor, montar uma planilha ou alimentar alguma informação no sistema, sob supervisão e sempre com amor e paciência, respeitando a fase.

Esse é um dos papéis dos mais velhos em uma família empresária, mostrar a todos da família que possuem pertencimento, que fazem parte completamente de um sistema familiar, assim será evitado que um herdeiro (a)/filho (a) sinta-se excluído (a) dos negócios e de todo o ecossistema.

Um planejamento estratégico no período de mais idade dos herdeiros é o ideal para auxiliar os indivíduos-chave em seus desenvolvimentos, no processo de integração e acompanhamento direto dos negócios e da família, além de que serão analisados os pontos fortes e os pontos a serem trabalhados, em cada um!

Evitar conflitos entre a família empresária e tentar sempre compreender e ouvir o ponto de vista de cada membro familiar, também são maneiras de evitar o sentimentos de não aceitação, não pertencimento, não importância ou não compreensão no ciclo familiar, principalmente dos herdeiros.

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.