Tag: processo sucessório

O assunto processo de sucessão nunca foi tão abordado quanto ultimamente. Empresas fundadas e geridas por famílias possuem características singulares que fazem com que seus respectivos modelos de negócio sejam extremamente adaptáveis, favorecendo sua perpetuação. 

 

No entanto, apenas 30% dos negócios familiares atingem a terceira geração. Sobre este assunto, cada vez mais vem surgindo perguntas complexas, muitas vezes oriundas de pessoas que até mesmo não possuem ligação com empresas familiares. 

 

Vamos falar um pouco sobre este importante tema, que está presente em todas as empresas familiares hoje em dia. Acompanhe!

 

 

A importância de um processo de sucessão

Muitos questionam sobre a possibilidade de sucessão atrair problemas. Na verdade, um processo sucessório só se torna uma má experiência quando, no momento de sua elaboração, não existe embasamento. No entanto, é preciso cautela na jornada da família empresária, incluindo o sucedido e o sucessor, além de todo ecossistema empresarial que está incluso dentro das mudanças de gestão.

 

A falta de estímulo ao sucessor é um desafio preocupante. Muitas vezes o desinteresse não é por não gostar do trabalho. Pode estar ligado a questões de infraestrutura do negócio familiar, falta de comunicação dentro da família e pouca garantia de autonomia no ambiente profissional. 

 

O processo sucessório aplicado às famílias empresárias serve para incentivar a permanência do jovem, para que ele perceba a relevância da perpetuação do negócio familiar.

 

Para evitar os possíveis problemas em uma sucessão é necessário que o sucessor prepare o seu sucedido, desde os valores repassados, cultura organizacional da empresa, material que é preciso conhecimento acerca da empresa no geral e a capacitação por meio de cursos, palestras, reuniões e vivências. 

 

Essas são etapas em que o sucessor vai sendo moldado para assumir e exercer com competência o papel de gestor. Nessa fase que antecede uma importante sucessão, a comunidade da empresa, a sua liderança e a sua cultura têm papéis essenciais.

 

Oportunidades e vantagens

Se a organização da empresa familiar é madura o suficiente para encarar o processo sucessório, cada setor irá desempenhar os seus papéis de forma íntegra e coordenada. A liderança e a cultura têm vida e força para influenciar aqueles que escolhem e manejam o processo de sucessão.

 

Nos processos sucessórios, deve-se sempre considerar as competências objetivas, as subjetivas e aquelas que uma vez relacionadas ao propósito, unem esses dois grupos. Vale ressaltar que a ética é tão essencial que não deve ser interpretada como atributo, e sim pré-requisito básico. No mundo empresarial isso é de extrema relevância. 

 

O segredo é ter em mente que a melhor alternativa para um processo de sucessão assertivo envolverá competência, valores, ética, capacidade de realização e a fundamental capacidade de união, hoje mais necessária do que nunca. Essas são algumas das oportunidades deste processo.

 

Uma das principais vantagens do planejamento sucessório é que usa determinados mecanismos para orientar a sucessão. 

 

Podemos notar isso quando é permitido identificar e mapear quais são as estratégias da família, os acordos de convivência e o posicionamento do conselho de família no que se refere ao momento de ‘’passar o bastão’’ numa empresa familiar. 

 

Isso ajuda a estratégia mapeada através do planejamento estratégico da empresa, observando quais são seus caminhos futuros e alinhando quais serão os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para alcançar a efetividade dos negócios.

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

É extremamente importante realizar este planejamento de maneira antecipada, para evitar que os herdeiros passem pela complicada situação de tomar decisões delicadas, colocando em risco a união da família.

 

Para contribuir positivamente com o cenário dos negócios familiares, o Instituto Empresariar está disposto a ajudar todas as famílias empresárias que desejam se preparar para a sucessão. Somos uma instituição que auxilia empresas familiares há mais de duas décadas e criamos o método Balanced Family Business, um método de uso exclusivo das empresas familiares, validado por organizações nacionais e internacionais. 

 

Contamos com uma equipe de especialistas 24 horas à disposição de famílias empresárias que desejam iniciar e desenvolver um processo sucessório.

 

Nossos serviços fazem sentido para você?

 

Caso seja do seu interesse, clique aqui e conheça nossos serviços personalizados!

Uma das coisas que chamam atenção é que o processo sucessório para empresas familiares ainda é uma questão vista como um tabu.

 

Podemos interpretar isso como uma defesa natural do ser humano na tentativa de evitar encarar o fato de que uma hora ele não vai mais estar presente. Muitas famílias, que até então viviam em harmonia, entram em conflito quando falece o (a) líder familiar responsável pela gestão. 

 

Isto é causado, principalmente, pela falta de tato ao conduzir este processo tão importante para o convívio familiar. É extremamente importante realizar o processo sucessório de maneira antecipada, para evitar que os herdeiros passem pela complicada situação de tomar decisões delicadas, colocando em risco a união da família.

 

Processo sucessório: encarando momentos difíceis

O luto também é um tema pouco discutido, mas é um acontecimento comum de todos os dias. A morte, quando aparece, vem desarticular um sistema de relações construídas. 

 

A morte em uma empresa familiar, assim como no seio da família, produz forte impacto a todos, cada um de uma forma. E é claro que este impacto familiar naturalmente irá ressonar na empresa. 

 

A família que entende a necessidade de se preparar e compreender quais os desbalanceamentos podem ocorrer no sistema empresa familiar pode encontrar forças para dar manutenção à empresa em todos os processos que esta exige. 

 

Só o tempo será remédio para que um grupo empresarial retome o fluxo normal e se estabilize de forma que consiga dar continuidade aos compromissos. Independente do ramo em que a empresa familiar atue, ela deve procurar fortalecer suas raízes nesse momento difícil. 

 

Vários sentimentos podem aparecer em uma equipe de trabalho diante de tal fatalidade, logo, faz-se necessário todos entenderem que esses sentimentos emocionais são inevitáveis. Nesse sentido, é preciso estar atento se irá ocorrer algum nível de desbalanceamento emocional dos indivíduos-chave, como ocorrerá a substituição do cargo na empresa e como a família irá se comportar quando assuntos não revelados anteriormente forem descobertos.  

 

Uma boa equipe demonstra estar realmente apta para andar junta numa busca comum quando desafios como esses aparecem, pedindo união e fraternidade. É nessa hora que se vê o comprometimento real que a empresa precisa ter.

 

 

A importância de se planejar para o futuro

O processo sucessório é complexo. Ele atinge diferentes setores da empresa e da família empresária. É importantíssimo que este planejamento seja tocado por um especialista em empresas familiares, pois ele saberá manejar as questões mais sensíveis, sabendo se comunicar especificamente com cada membro da família. Se você deseja se aprofundar no assunto

 

A sucessão deve ser preparada com antecedência, como um sinal de respeito ao sucedido e zelando o legado da empresa familiar. 

 

Quando fazemos uma sucessão repentina, deixamos de avaliar aspectos importantíssimos e deixamos de alinhar fatores pessoais e profissionais relacionados ao sucessor, o que pode ocasionar em problemas graves, que podem atingir os indivíduos-chave, a família, a  empresa e os sócios.

 

Quer saber mais sobre como podemos auxiliar empresas familiares no processo de sucessão?

Clique aqui e conheça os nossos serviços personalizados!