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Planejamento Sucessório – Saiba mais sobre esta importante ferramenta para empresas familiares

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planejamento sucessório

 

O planejamento sucessório é um processo crucial para as empresas familiares. E para que ele seja implementado da maneira mais assertiva possível, é preciso que seja elaborado em seus mínimos detalhes.

 

Hoje, mostraremos o caminho para um planejamento assertivo e bem organizado. Acompanhe agora!

 

O que é um Planejamento Sucessório?

Chegará uma hora em que os fundadores não estarão aptos a realizar o trabalho diário, porém, isso não significa que a empresa também tenha que diminuir o ritmo ou parar. Planejar a sucessão significa mapear probabilidades de perpetuação da empresa familiar. 

 

O planejamento sucessório deve ser realizado com calma, entendendo as necessidades da empresa e as características da família empresária. 

 

É extremamente importante que o sucessor em potencial esteja preparado para o processo sucessório. Porém, não apenas ele, como também o sucedido, a família, sócios e profissionais da empresa.

 

O Planejamento Sucessório Ideal

Para que o processo de sucessão seja realizado da forma mais organizada possível, é necessário que ele mapeie as estratégias da família, identifique o planejamento do negócio, compreenda a estratégia dos sócios e que verifique os possíveis sucessores. 

 

Muitas vezes interpretado como tabu, a execução do planejamento sucessório requer extrema atenção e conhecimento.

 

É recomendável que este processo seja tocado por especialistas em empresas familiares. Uma figura neutra na situação fará as escolhas mais apropriadas para a sucessão e saberá dialogar com cada membro da família.

 

O planejamento é um processo educacional. Logo, a participação da nova geração é fundamental, porque ela vem de uma fase de crescimento e expectativa.

 

Como fazer este Planejamento?

É essencial identificar quais são as estratégias da família, os acordos de convivência e o posicionamento do conselho familiar ajudarão a definir o caminho a seguir.

 

Também se faz necessário tomar muito cuidado com o dono do patrimônio, pois muitas famílias estacionam nesse processo por medo, seja pelo medo de avançar ou de sensibilizar o fundador. Em alguns casos, pode ser necessária a criação de uma holding familiar para a administração do patrimônio.

 

E como identificar o possível sucessor? É necessário alinhar o perfil mais aderente à empresa familiar e também considerar o bem-estar desse indivíduo ao atuar nessa posição considerando a sua saúde física, mental e espiritual.

 

O Instituto Empresariar possui uma equipe 24 horas à disposição de famílias empresárias que desejam iniciar e desenvolver um planejamento sucessório para suas empresas familiares.

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Precisamos falar sobre blindagem patrimonial e planejamento sucessório! Por Cícero Rocha

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Bom, começo dizendo que blindagem patrimonial e planejamento sucessório ainda são assuntos pouco falados na empresa familiar e consequentemente na família empresária. Um erro comum e que deve ser corrigido a tempo, pois são assuntos importantíssimos para a saúde dos negócios e da família, além de que estes 2 processos são mais efetivos quando feitos com antecedência.

No Instituto Empresariar, trabalhamos dentro da perspectiva dos 4P’s atrelada ao Método BFB – uma metodologia própria e pensada exclusivamente para as empresas familiares brasileiras.

Pois bem, apresento-lhes os 4P’s do patrimônio:

1) O planejamento estratégico: Na necessidade de um planejamento sucessório ou de uma blindagem patrimonial, é necessário que seja feito um alinhamento estratégico entre indivíduo chave, a família e os negócios.

2) Poder: Este é um pilar que mexe com a estrutura familiar mas ao mesmo tempo é indispensável para que o patriarca ou a matriarca saiba sinalizar para quem ele passará o patrimônio.

3) Pessoas: É necessário muito cuidado com o dono do patrimônio, pois muitas famílias estacionam nesse processo por medo, seja o medo de avançar ou de sensibilizar o proprietário.

4) Processo: É importante estar atento aos detalhes de governança, pois o planejamento sucessório e a blindagem patrimonial são processos que impactam em todo o organograma societário da empresa familiar.

Por fim, peço que me contem nos comentários o que acharam deste pequeno guia dentro deste respectivos processos, caso queiram conhecer mais sobre o Método BFB e como ele pode ajudar a alavancar a sua empresa, fale comigo ou acesse: https://lnkd.in/e2A4NEc

 

Cícero Rocha,

Fundador do Instituto Empresariar e Referência em Empresas Familiares.

Como e quando começar a sucessão do seu negócio? Por Cícero Rocha

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A sucessão familiar deve, preferencialmente, começar quando ainda há a presença do fundador, pois ele tem um conhecimento profundo sobre a empresa que construiu. Ele é a pessoa mais indicada para auxiliar na escolha de seu sucessor, bem como para treinar e desenvolver o escolhido em suas novas atribuições. A definição do sucessor deve estar sempre ligada à vivência e às habilidades que este tem com o negócio e com o cargo que ocupará. As relações afetivas e de parentesco não devem se sobressair na escolha. Deve haver uma rígida separação entre o que é família e o que é empresa.

Os possíveis sucessores devem ter uma experiência consolidada no negócio da família e devem conhecer as áreas do empreendimento e possuir identificação com os valores e a cultura organizacional do ecossistema, para que isso também seja levado em questão na escolha. O processo de transição deve ser sempre pensado a curto, médio e longo prazo, mas sempre que possível, deve ser feito de forma gradual. Quanto mais tempo o sucedido tiver para preparar o sucessor, melhor. Esse tempo será necessário para avaliar o sucessor, treiná-lo, transmitir os valores da empresa e prepará-lo para ser bem-sucedido em sua governança.

A observância da necessidade de sucessão, deve ter início antes que sua urgência seja sentida. Por isso a necessidade de haver sempre um planejamento sucessório, para que a empresa familiar não seja pega de surpresa na hora precisa de exercer o processo. Todo planejamento consiste em etapas, que são monitoradas e ajustadas, conforme as mudanças de cenários que o mercado apresenta, sempre objetivando o preparo em diversos momentos do negócio.

Em uma empresa de controle familiar, o planejamento sucessório ajuda a perpetuar o legado do fundador através das gerações e carrega consigo desafios maiores na preparação da família para a relação com os negócios. Esta preparação pode ser o fator determinante do sucesso e da longevidade do ecossistema familiar.

Caso você queira bater um papo sobre sucessão familiar, planejamento sucessório, preparação do sucessor ou algo relacionado a estas áreas e afins, eu e o Instituto Empresariar estamos sempre disponíveis.