Autor: Paulo Renato

Coordenador de Conteúdo e Redator Chefe do Instituto Empresariar.
Paulo Renato Coordenador de Conteúdo e Redator Chefe do Instituto Empresariar.

ESG: O que é e Como Funciona nas Empresas Familiares

Publicado em por .

esg

Se você quer saber mais sobre ESG, está no lugar certo. O planeta está mudando. Seja de forma natural, por iniciativa própria, ou por conta da interferência humana. Essas mudanças afetam diretamente o andamento da sociedade, no modo como todos nós nos relacionamos e vivemos nossas vidas.

 

Portanto, não dá mais para continuar seguindo um modelo atrasado, enquanto iniciativas sustentáveis vem cada vez mais ganhando espaço, principalmente entre as empresas familiares.

 

A sustentabilidade cresce, pois é um modelo que pouco agride o meio ambiente e ainda aumenta a inclusão entre todas as pessoas. É um modelo inovador, mas simples de ser aplicado. E é de acordo com esta ideia que vamos falar mais sobre como o ESG pode ser aplicado nas empresas familiares. Vamos lá?

 

 

Afinal, o que é ESG?

ESG significa Environmental, Social and Governance. Em português, Ambiental, Social e Governança. 

 

Esta sigla é usada para dizer quando um negócio busca formas de minimizar seus impactos no meio ambiente, construindo um mundo mais justo e responsável para as pessoas em seu entorno, com base no exercício da cidadania. 

 

Já está comprovado que a prática da ESG no mercado gera ambientes mais sustentáveis e com melhores resultados para a sociedade. Uma empresa familiar que aplica boas práticas sociais, ambientais e de governança são bem vistas pelos grandes investidores, o que abre um leque de oportunidades.

 

Nos últimos anos, uma grande quantidade de investidores usam informações ESG como base para identificar empresas nas quais investir. Os investidores podem identificar os lucros atuais e futuros da empresa familiar e analisar seu processo de gestão.

 

É importante que as empresas familiares façam a união do útil com o agradável. A prática do ESG pode melhorar o mundo em que vivemos e com certeza fará da sua empresa um ambiente cada vez melhor.

 

Motivos para Aplicar o ESG em sua Empresa Familiar

Especialistas apontam que o ESG precisa ser aplicado com destaque para a governança. A aplicação desta importante ferramenta numa empresa familiar pode render ótimos frutos, como o aumento de oportunidades de investimento, possibilidade empresa familiar virar referência no mercado e aumento da fidelização de clientes.

 

O ESG é uma iniciativa que, partindo da família, pode funcionar de forma extremamente positiva, no entanto, é preciso ter cuidado para não se aplicar apenas por modismo, correndo o risco dos projetos serem engavetados. Além disso, acreditamos que é necessário alinhar as práticas de ESG com os valores dos indivíduos-chave, da família e do negócio de forma que eles fiquem genuínos.

 

Em todo o mundo, famílias empresárias dominam setores importantíssimos da economia. Se eles fizerem das questões ambientais, sociais e de governança uma prioridade, eles podem mudar o mundo e turbinar os investimentos das suas respectivas empresas familiares.

 

De acordo com dados da rede de consultoria PricewaterhouseCoopers, mais de um quinto da indústria marítima global é administrada por empresas familiares. Já no setor automotivo, 36 famílias empresárias controlam empresas que respondem por 55% do mercado global total.

 

Para início, recomendamos um processo educacional, com intuito de educar a família empresária acerca do ESG, para que ela descubra exatamente qual abordagem gostaria de realizar.

 

A Importância de um Método Alinhado com os Novos Modelos de Governança

É de suma importância que as empresas familiares sigam um método personalizado para empresas familiares. Abordagens de realinhamento social e econômico (como o ESG) só podem dar certo quando a empresa familiar está balanceada, tanto em aspectos pessoais quanto profissionais.

 

Por isso, criamos o método Balanced Family Business, que se integra a todo um processo e ferramenta de gestão de projetos, sendo totalmente projetado e sistematizado para o acompanhamento dos resultados pela família empresária.

 

O método BFB nos mostra que a empresa familiar é um ecossistema orgânico, formado por quatro subsistemas integrados: indivíduos-chave, família, negócios, sócios/patrimônio – que querem se manter vivos.

 

Aplicamos o método facilitando a integração desses subsistemas com outros profissionais que já assistem a empresa familiar, como terapeutas, advogados, contadores e consultores.

Se você gostou do nosso conteúdo, clique aqui e agende uma reunião com um dos nossos especialistas!

Publicado em: Blog Marcado como: ESG

Empresa Familiar de Sucesso: Conheça as Principais Características

Publicado em por .

empresa familiar de sucesso

Não há como falar sobre como ter uma empresa familiar de sucesso sem antes abordar a questão familiar. Ninguém fica imune à influência do meio em que vive. Todos nós estamos nesse processo de interação com o outro, absorvendo desta relação vários comportamentos advindos da convivência.

 

A medida do sucesso de uma empresa familiar não é feita apenas em números comerciais, mas também na harmonia da família. 

 

Hoje é dia de falar sobre as principais características de uma empresa familiar eficiente. Vamos lá?

 

 

Como é uma Empresa Familiar de Sucesso

Nem tudo numa empresa familiar são negócios, reuniões, preocupações, relatórios e demandas. Há sempre um momento em que é preciso relaxar e soltar a carga que pesa nos ombros, sem ser negligente com os compromissos assumidos. 

 

As empresas familiares são um tipo de engrenagem que é movida por pessoas que, saudáveis,  conseguem dar conta do que está sendo pedido ou proposto. Caso estas comecem a adoecer, haverá desequilíbrio na máquina empresarial, podendo trazer desequilíbrios que afetam de alguma forma a equipe toda.

 

Uma empresa familiar de sucesso é preparada para lidar com as instabilidades, entendendo que elas fazem parte de um processo complexo e que sinalizam não só os erros, como também as melhores maneiras de acertar projetos e de fazer mudanças, pois está habilitada aos maiores enfrentamentos que podem surgir. 

 

Logo, instabilidades bem administradas, podem se transformar numa situação de desenvolvimento dentro da máquina empresarial da família empresária.

 

Principais Características

Como identificar uma empresa familiar de sucesso? De acordo com nossa expertise de duas décadas auxiliando empresas familiares, percebemos que as melhores empresas são aquelas que estão com um ambiente familiar balanceado. 

Se o indivíduo-chave está feliz e a família está em harmonia, naturalmente os negócios da família empresária vão fluir positivamente.

 

Empresa familiar eficiente não é aquela que remunera melhor o acionista, tampouco a mais produtiva. É aquela que tem produtividade, os indivíduos-chave estão satisfeitos, a família está em harmonia, e os sócios lucram mais com negócios eficazes. 

 

É preciso balancear esses aspectos. Uma empresa familiar de sucesso não se analisa em pouco tempo e sim a longo prazo, para que se faça possível entender quais foram as ações do fundador e quais serão as tomadas de decisão para o futuro da empresa.

 

A Importância de um Método

Nada disso estaria valendo se as empresas familiares de sucesso não seguissem um método. Ele é o fator-chave para os resultados positivos dos negócios da família.

 

Pensando nisso, o Instituto Empresariar possui a metodologia Balanced Family Business, que vem sendo utilizada com muito sucesso na implementação de processos de gestão de alta performance para empresas familiares.

 

Elaborada exclusivamente para empresas familiares, aplicamos o método BFB no planejamento estratégico de nossos clientes, visando alcançar a gestão de alta performance, por meio de técnicas, processos, ferramentas e postura, orientando a família empresária em questões pessoais e profissionais. 

 

Agora que você já sabe que o segredo do sucesso de uma empresa familiar está diretamente ligada com a aplicação de um método personalizado, você considera este processo importante?

 

Se você concorda, clique aqui e agende uma reunião com um dos nossos especialistas!

Gestão de Empresas Familiares: 3 Dicas Essenciais!

Publicado em por .

Gestão de empresas familiares

Durante o processo de gestão de empresas familiares, podem existir indícios de que algo precisa ser examinado, avaliado e diagnosticado de maneira certa. 

 

Uma família empresária que está em meio a um mercado que oscila regularmente, precisa estar vigilante para que a sua empresa não venha a sofrer estragos silenciosos por simples escassez de avaliação coletiva dos seus processos internos e externos. 

 

Empresa familiar que prioriza o horizonte deve prestar atenção para onde está seguindo e fazer as modificações apropriadas assim que notar ameaças à frente. 

 

Preparamos hoje três dicas que acreditamos ser primordiais para os negócios familiares. Acompanhe!

 

 

3 Importantes Técnicas para a Gestão de Empresas Familiares

Colocando em prática as dicas a seguir, você estará proporcionando um ambiente muito mais saudável para a sua empresa familiar. 

 

Organização e disciplina são fatores primordiais, que podem ser aplicados de várias maneiras no nosso dia a dia, portanto, listamos agora três conselhos imperdíveis:

 

1 – Aprenda a Separar as Finanças Pessoais das Organizacionais

Estabelecer uma boa gestão financeira na sua empresa familiar exige atenção redobrada, sobretudo no aspecto financeiro. São muitos compromissos, desde os mais simples aos mais complexos. É natural, durante o fluxo dos recursos financeiros, gastar além da conta.

 

Muitas vezes nos perguntamos ‘’Para onde foi o dinheiro?’’, acendendo o sinal de alerta acerca da sua administração com as finanças. É preciso ser extremamente cauteloso com o fluxo de caixa da sua empresa familiar. Você, gestor(a), deve estar sempre acompanhando os recursos financeiros que entram e que saem. 

 

Eles que vão ditar se o futuro reserva bons investimentos ou se está vindo aí uma recessão desafiadora. As contas da sua empresa familiar são diferentes de contas feitas para quitar gastos pessoais e, em hipótese alguma, devem ser misturadas.

 

2 – Realize um Processo de Sucessão Gradual

Transfira as responsabilidades com calma, em um passo a passo, de forma progressiva. É preciso envolver o sucessor.

 

Quando se pensa em sucessão empresarial, há toda uma preocupação gerada em torno daquele que irá assumir o comando dos negócios. Mesmo que haja um pré-definido, a questão maior que se abre é se ele tem as habilidades necessárias para abraçar tal responsabilidade e sustentar o legado que vai ser deixado em suas mãos. 

 

Para gerir esse novo posto é preciso uma visão ampla, notando as nuances de cada área e engajando positivamente os funcionários e sócios da empresa. Foi-se o tempo de gestores estressados, nervosos, maltratando todos os que entravam em sua sala. 

 

O novo posto de comando deve ser ocupado por mentes sadias e dispostas a ajudar com sua competência, fomentando o progresso, possibilitando o crescimento de todos num tom de respeito uns pelos outros. Vale salientar também que o sucessor deve possuir o insight de tomar decisões que elevem a harmonia da família.

 

3 – Esteja Preparado para os Imprevistos

Em tempos incertos, a melhor estratégia é a adaptação. Algumas empresas familiares trabalham com a ilusão de que a chave para uma grande estratégia é uma boa visão do futuro. Porém, é preciso entender que pequenas mudanças nas tendências de mercado podem gerar consequências negativas.

 

A solução para as empresas familiares é se concentrar em tornar-se mais capazes de lidar com mudanças inesperadas. No sentido estratégico, isso envolve criar uma mentalidade adaptativa entre os indivíduos-chave, colaboradores e sócios, construindo flexibilidade nos planejamentos e criando um ambiente mais dinâmico.

 

Tentar desenvolver previsões precisas é praticamente impossível, já que o futuro não é linear. É preciso ter disposição para se adaptar. As empresas familiares mais preparadas são aquelas que possuem consciência da incerteza do amanhã. 

 

Assim, elas garantem que a formulação da sua estratégia seja caracterizada por uma vontade de adaptação, conectadas à flexibilidade.

 

 

Gestão de Empresas Familiares: A importância de um Método e de uma Abordagem Adequada

Neste momento de mudanças que estamos vivendo, trabalhar seguindo uma metodologia embasada é essencial. Para que a gestão de uma empresa familiar seja eficaz, também recomendamos que a família empresária conte com um auxílio externo, que possua expertise em empresas familiares.

 

Um grande exemplo da eficiência de uma gestão são as suas bases de aprendizado e treinamento. Para ajudar empresas familiares brasileiras, criamos o método Balanced Family Business.

 

Por meio de técnicas, processos, ferramentas e postura, o método permite orientar de forma integrada os envolvidos nos projetos, sendo: qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar. 

 

O BFB se integra a todo um processo e ferramenta de gestão de projetos, sendo totalmente projetado e sistematizado para o acompanhamento dos seus resultados pelos clientes, bem como possui método específico de abordagem de consultoria, desenvolvido pelo próprio Instituto.

 

Deseja saber mais sobre os nossos serviços?

Clique aqui e marque uma reunião sem compromisso!

 

Agronegócio Familiar: 3 Dicas Preciosas para Empresários!

Publicado em por .

agronegócio familiar

O setor do agronegócio familiar tem sido protagonista no nosso país por vários motivos. Desde a facilidade do plantio e cultivo à qualidade da gestão das empresas gerenciadoras. 

 

Porém, algumas dessas empresas foram fundadas há décadas e permanecem sem investimentos em governança e planejamento sucessório. Nós, seres humanos, somos perecíveis. No entanto, empresas podem se perpetuar por várias gerações. 

 

Estamos falando do Agro, um nicho extremamente rentável, que segundo estudos científicos da Fundação Dom Cabral, possui mais de 50% das empresas familiares faturando 100 milhões por ano.

 

Vemos como o grande desafio das empresas familiares do agronegócio a realização de ajustes na governança e o preparo para a perpetuação dos seus negócios.

 

Pensando em contribuir positivamente para o cenário do agro, preparamos três conselhos transformadores para empresários e empresárias do ramo. Acompanhe!

 

 

3 Recomendações Transformadoras para o Agronegócio Familiar

1 – Foco na Governança

Governança e planejamento andam lado a lado e são aplicados em todos os tipos de empresas e setores. Neste exato momento, uma gama de empresas familiares está necessitando de um auxílio para tratar especificamente de ajuste de governança.

 

Uma das vantagens da governança é que ela ajuda a estabelecer uma rotina de pensamento estratégico do negócio, alinhar os interesses dos stakeholders, dar transparência às informações também pode ser um canal de comunicação entre as partes interessadas.

 

No Brasil, empresas familiares ligadas ao agronegócio ainda estão em estágios muito diferentes quando se trata de gestão. Investir numa gestão eficiente no agro dá ao produtor o que podemos chamar de um controle maior na direção dos negócios.

 

Ainda há muito o que avançar sobre este tema.. É possível otimizar resultados estabelecendo projetos inovadores e realizando um bom modelo de governança, que incluem atividades do cotidiano da propriedade rural. 

 

A governança é boa para as empresas e ótima para a sociedade. Ela agrega valor em iniciativas de ações sustentáveis. Com ela, essas ações não são sazonais ou momentâneas, pois entendem que elas fazem parte do negócio.

 

2 – Fique Atento às Oportunidades de Inovação

Não é surpresa que empresas familiares do agro sejam protagonistas na produção e exportação de alimentos com sustentabilidade e inovação.

 

De acordo com pesquisas, empresas familiares do ramo do agronegócio estão conseguindo suprir a demanda internacional de alimentos, desenvolvendo capacidade de gerenciar solos deficitários. O resultado está sendo uma maior variedade agrícola e pecuária, resultando num novo pacote tecnológico para máquinas e insumos.

 

Com esta nova abordagem, o sistema alimentício internacional vem se tornando cada vez mais dependente da agropecuária brasileira. Isso é fruto da inovação e do incentivo à produtividade sustentável aplicadas nos últimos anos. 

 

A inovação do agronegócio familiar não é surpreendente. É o resultado desta nova distribuição de insumos, que automaticamente gera uma demanda por novos relacionamentos entre distribuição e venda. Isso acontece porque famílias empresárias são extremamente cautelosas e inteligentes na abordagem dos seus negócios.

 

Por causa de seu longo histórico de trabalho na empresa familiar, os indivíduos-chave normalmente têm um profundo conhecimento do que estão falando, da empresa e de seus clientes. Eles também passam um tempo considerável com seus colaboradores e se comunicam frequentemente com fornecedores, clientes e outras partes interessadas. 

 

Além disso, muitas empresas familiares inovam com sua cultura “familiar”  e seus relacionamentos próximos, que vão de fornecedores a clientes, contribuindo positivamente no processo de inovação desenvolvendo novas ideias, produtos e processos criativos.

 

Que tal acompanhar a tendência?

 

3 – Invista em um Curso de Sucessão Especializado em Agronegócio Familiar

Recomendamos que profissionais do agro estejam sempre atualizados acerca de questões ligadas ao processo sucessório. 

 

Se você deseja expandir seus conhecimentos acerca da sucessão, acesse nossa plataforma Academy e conheça o nosso curso ‘’Sucessão Familiar no Agronegócio’’! 

 

O curso apresenta o que há de mais completo no mercado acerca da sucessão no agro. A partir dele você pode escolher qual o melhor rumo para o seu aprofundamento no conhecimento sobre perpetuação dos negócios familiares. Não estamos falando aqui de uma sucessão de curto prazo. O planejamento sucessório traça um futuro seguro, tanto para família quanto para o seu agronegócio.

 

Uma das principais vantagens do nosso material é que todo o conteúdo sobre sucessão é elaborado exclusivamente para empresas familiares, apresentando uma didática de aprendizagem personalizada nas problemáticas relacionadas ao setor. 

 

Nossos conteúdos são baseados em uma metodologia que potencializa suas experiências e transforma conhecimentos em resultados, desenvolvida pelo Instituto Empresariar. Estamos falando do método Balanced Family Business. 

 

Conhecido como método BFB, ele é o único método do país elaborado exclusivamente para famílias empresárias e foi feito para balancear a família em aspectos pessoais e profissionais. 

 

O material completo já está disponível na nossa plataforma digital Academy, basta se inscrever e começar os seus estudos!

 

Deseja saber o que mais o Instituto Empresariar pode oferecer à sua empresa familiar?

Clique aqui e conheça nossos serviços personalizados!

 

Sucessão Rural: Como Começar?

Publicado em por .

sucessão rural

Hoje, com os crescentes investimentos no agro, é quase que obrigatório falar sobre sucessão rural. O desafio da sucessão neste setor é substituir o que antes era tido como insubstituível, já que as pessoas são absurdamente diferentes umas das outras e encontram-se em contextos diferentes. 

 

Como fazer para resolver essas pendências e elaborar um processo de sucessão rural eficaz e organizado? Este é o assunto que entramos em detalhes na matéria. Acompanhe!

 

 

Sucessão rural: Principais Desafios

É muito simplório achar que é somente uma pessoa que vem para o lugar de outra. Um novo membro liderando um ecossistema de uma empresa familiar rural pode ser como uma extensão maior e positiva para os resultados dos negócios. 

 

Os pontos de suma importância que precisam ser avaliados na transição entre sucedido e sucessor são: a perpetuação como um propósito norteador, o propósito dos indivíduos-chave (tanto pessoais como profissionais), os valores da família, dos negócios e dos sócios.

 

Além disso, o sucessor e o sucedido devem entender que estão diante de um desafio complexo e para tanto precisam de um método para simplificar e um auxílio externo com expertise em empresas familiares.

 

Cenário para o Futuro é Positivo

O lado bom é que, atualmente, cada vez mais os jovens que trabalham na área rural estão desejando permanecer neste setor. 

 

Inclusive, alguns deles que já saíram, estão voltando. Estão implantando criação de abelhas (polinização), participando da produção de temperos, verduras, investindo na agroindústria de leguminosas (como batata doce e cenoura), além da produção de chips, um salgado elaborado com produtos da agricultura, como a banana. 

 

O processo de sucessão abre um leque de possibilidades para a inovação de uma empresa familiar. Isso acontece, porque a nova geração está sempre em contato com novas abordagens de negócio, consequentemente, colocando o empreendimento da família na adaptação a uma nova interpretação do mercado.

 

A nova geração está começando a entender que eles são o futuro do setor. Logo, já está na hora de dar a devida  importância ao papel que eles têm na sociedade. Falando sobre perpetuação, as ações positivas da nova geração caem como uma luva para a eficácia de uma sucessão rural nas famílias empresárias.

 

Como o Instituto Empresariar pode Ajudar?

Para que o jovem decida permanecer trabalhando na área rural, ele precisa ser visto, valorizado e ter uma remuneração adequada ao cargo que ele ocupa. Claro, a família também tem papel importante no processo de apoiar o sucessor e permanecer atenta para que suas decisões não impactem na harmonia familiar.

 

É papel do fundador e da matriarca a iniciativa de contratar uma instituição especializada em negócios familiares, com intuito de melhorar a performance, diversificar seus negócios e perpetuar a empresa.

 

Um aspecto fundamental: toda família empresária precisa trabalhar seguindo um método. Ele garante a organização necessária para o início da jornada da perpetuação. Por isso, recomendamos o método Balanced Family Business, criado pelo Instituto Empresariar. 

 

Ele é o único método brasileiro que balanceia a família em aspectos profissionais e pessoais, de forma detalhada e personalizada.

 

Nosso método diz que, apesar do indivíduo-chave ser perecível, empresas familiares podem se perpetuar por várias gerações. 

 

Os fundadores das empresas familiares do setor rural devem estimular sua família empresária a estudar e analisar as estratégias de realizar uma sucessão rural segura e organizada.

Clique aqui e marque uma reunião, sem compromisso!

 

Sucessão Familiar no Agronegócio: O que devemos saber?

Publicado em por .

sucessão familiar no agronegócio

É essencial falar sobre sucessão familiar no agronegócio. O fator principal deste assunto é identificar como a família compreende o envelhecimento do chefe de família e o desinteresse da nova geração em dar prosseguimento aos negócios familiares.

 

Hoje, vamos falar sobre perpetuação no agro e como elaborar um planejamento sucessório organizado e tranquilo. Acompanhe!

 

 

Sucessão familiar no agronegócio: Auxiliando famílias empresárias

Falando sobre família, a falta de estímulo ao sucessor é um fator preocupante. Porém, muitas vezes o desinteresse não é por não gostar do trabalho. Pode estar ligado a questões de infraestrutura do negócio familiar, falta de comunicação dentro da família e pouca garantia de autonomia no ambiente profissional. 

 

O processo de sucessão aplicado às famílias empresárias do agronegócio serve para incentivar a permanência do jovem, para que ele perceba a relevância do agro é de suma importância para alimentar a mesa dos brasileiros.

 

Por isso, recomendamos identificar e mapear quais são as estratégias da família, os acordos de convivência e o posicionamento do conselho de família no que se refere ao processo sucessório. 

 

Isso ajudará a estratégia mapeada através do planejamento estratégico da empresa, observando quais são seus caminhos futuros e alinhando quais serão os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para alcançar a efetividade dos negócios. 

 

Com os pontos elencados acima, fica mais fácil para a família desenhar o perfil do sucessor mais adequado para a transição. Assim, os mais jovens ganharão estímulo para levarem para frente o projeto de perpetuação dos negócios familiares. Nós, seres humanos, somos perecíveis. No entanto, empresas podem se perpetuar por várias gerações.

 

 

Planejando e aplicando a sucessão

Para que a sucessão no agronegócio seja bem aplicada, é preciso que o planejamento sucessório contribua de forma positiva para a manutenção da estrutura familiar. Isso implica a sua realização de maneira antecipada, evitando que os herdeiros passem pela complicada situação de tomar decisões delicadas, colocando em risco a união da família. 

 

Os fundadores das empresas familiares do agro devem estimular sua família empresária a estudar e analisar as possibilidades de perpetuação, preparando sucessores e outras abordagens.

 

De acordo com a metodologia Balanced Family Business, a empresa familiar é baseada em quatro subsistemas: 

 

  1. Indivíduo-chave; 
  2. Família; 
  3. Empresa; 
  4. Setor societário. 

 

O subsistema 1 deseja ser feliz, enquanto 2 busca a harmonia. Falando do 3, uma empresa familiar almeja efetividade. Por fim, o subsistema 4 tem como objetivo elevar o patrimônio dos sócios.

 

Cabe ao fundador e a família empresária a iniciativa de acionar uma empresa especializada em sucessão familiar, com objetivo de fomentar estes subsistemas e auxiliar na perpetuação dos negócios. 

 

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

Para auxiliar no processo de sucessão nas empresas do agro, sugerimos a utilização de um método específico para empresas familiares, como BFB – Balanced Family Business. 

 

Elaborado pelo Instituto Empresariar, o método BFB, além de preparar as empresas familiares, estabelece de forma mais clara a importância de uma sucessão bem aplicada.

 

Distribuímos o ecossistema da empresa familiar no formato de uma árvore. Assim, ele se divide organizando em quatro: Começando pelos indivíduos-chaves, que são as raízes deste sistema; seguida da família empresária, representada pelo tronco; os negócios, que são os galhos e os frutos, representados pelo patrimônio.

 

Essa metodologia busca deixar um legado transformador junto à família empresária, atuando na integração dos subsistemas, colocando cada pilar no devido patamar e trabalhando diretamente a partir do conhecimento desenvolvido com a família empresária e seus indivíduos-chave.

 

O método Balanced Family Business foi testado e aprovado em mais de mil cases, provando ser o mais eficaz para famílias empresárias que querem aumentar a performance dos seus negócios. 

 

Gostaria de saber como o nosso método BFB pode auxiliar no processo de sucessão da sua empresa familiar?

 

Clique aqui e conheça os nossos serviços personalizados!

Processo Sucessório: Lidando com o Luto na Empresa Familiar

Publicado em por .

processo sucessório

Uma das coisas que chamam atenção é que o processo sucessório para empresas familiares ainda é uma questão vista como um tabu.

 

Podemos interpretar isso como uma defesa natural do ser humano na tentativa de evitar encarar o fato de que uma hora ele não vai mais estar presente. Muitas famílias, que até então viviam em harmonia, entram em conflito quando falece o (a) líder familiar responsável pela gestão. 

 

Isto é causado, principalmente, pela falta de tato ao conduzir este processo tão importante para o convívio familiar. É extremamente importante realizar o processo sucessório de maneira antecipada, para evitar que os herdeiros passem pela complicada situação de tomar decisões delicadas, colocando em risco a união da família.

 

Processo sucessório: encarando momentos difíceis

O luto também é um tema pouco discutido, mas é um acontecimento comum de todos os dias. A morte, quando aparece, vem desarticular um sistema de relações construídas. 

 

A morte em uma empresa familiar, assim como no seio da família, produz forte impacto a todos, cada um de uma forma. E é claro que este impacto familiar naturalmente irá ressonar na empresa. 

 

A família que entende a necessidade de se preparar e compreender quais os desbalanceamentos podem ocorrer no sistema empresa familiar pode encontrar forças para dar manutenção à empresa em todos os processos que esta exige. 

 

Só o tempo será remédio para que um grupo empresarial retome o fluxo normal e se estabilize de forma que consiga dar continuidade aos compromissos. Independente do ramo em que a empresa familiar atue, ela deve procurar fortalecer suas raízes nesse momento difícil. 

 

Vários sentimentos podem aparecer em uma equipe de trabalho diante de tal fatalidade, logo, faz-se necessário todos entenderem que esses sentimentos emocionais são inevitáveis. Nesse sentido, é preciso estar atento se irá ocorrer algum nível de desbalanceamento emocional dos indivíduos-chave, como ocorrerá a substituição do cargo na empresa e como a família irá se comportar quando assuntos não revelados anteriormente forem descobertos.  

 

Uma boa equipe demonstra estar realmente apta para andar junta numa busca comum quando desafios como esses aparecem, pedindo união e fraternidade. É nessa hora que se vê o comprometimento real que a empresa precisa ter.

 

 

A importância de se planejar para o futuro

O processo sucessório é complexo. Ele atinge diferentes setores da empresa e da família empresária. É importantíssimo que este planejamento seja tocado por um especialista em empresas familiares, pois ele saberá manejar as questões mais sensíveis, sabendo se comunicar especificamente com cada membro da família. Se você deseja se aprofundar no assunto

 

A sucessão deve ser preparada com antecedência, como um sinal de respeito ao sucedido e zelando o legado da empresa familiar. 

 

Quando fazemos uma sucessão repentina, deixamos de avaliar aspectos importantíssimos e deixamos de alinhar fatores pessoais e profissionais relacionados ao sucessor, o que pode ocasionar em problemas graves, que podem atingir os indivíduos-chave, a família, a  empresa e os sócios.

 

Quer saber mais sobre como podemos auxiliar empresas familiares no processo de sucessão?


Clique aqui e conheça os nossos serviços personalizados!

 

 

 

Empreendedor Familiar: Como ter sucesso em 2023?

Publicado em por .

empreendedor familiar

 

Definitivamente, não existe negócio de família de sucesso sem o empreendedor familiar. Excluí-lo desse processo é negar a essência da família empresária.

 

Em uma empresa familiar, o poder não se transfere, ele é conquistado. A principal tarefa do empreendedor familiar é a construção de sua legitimidade perante os colaboradores e a família. 

 

Além de gerenciar questões organizacionais, também cabe a ele a tarefa de despertar no sucessor o interesse pelo negócio.

 

 

Empreendedor familiar: Dicas Importantes

Muitos empreendedores argumentam: ‘’se tivéssemos previsto resultados, poderíamos ter feito um plano mais sólido.’’ Com isso, eles sobrecarregam seus colaboradores, fazendo-os apresentarem projeções mais precisas de como seu setor de atuação tende a evoluir, colocando em risco os resultados reais da empresa familiar.

 

Isso gera um efeito dominó, já que seus concorrentes irão seguir o mesmo modelo, pensando que a precisão das previsões é a chave para uma estratégia vencedora. Mas tentar desenvolver previsões precisas é praticamente impossível, já que o futuro não é linear. 

 

Já parou para pensar na quantidade de imprevistos que nos acontecem diariamente? O planeta está mais complexo e interconectado do que nunca.  

 

A crescente globalização, os avanços tecnológicos, as mudanças no comportamento do consumidor, a instabilidade geopolítica e os inúmeros outros fatores tornaram o futuro totalmente imprevisível.  É preciso ter disposição para se adaptar.

 

Para os Indivíduo-Chave, recomendamos cuidar dos aspectos relacionados ao seu comportamento e emoções para que quando os desafios organizacionais ou de família vierem, ele esteja preparado. 

 

No que se refere a família, é preciso deixar a família ciente das principais informações dos negócios de forma que aos poucos vá se construindo uma relação de transparência e confiança entre os membros. 

 

Os sócios não devem ser esquecidos. Faça uma análise de como está a governança jurídica do seu negócio e quais os mecanismos de proteção ao patrimônio que são utilizados.

 

 

Preparando-se para o Futuro

O empreendedor familiar necessita entender que é possível se aposentar e assegurar o processo de perpetuação de sua empresa familiar.

 

Além da transferência de poder e patrimônio, do empreendedor para o seu sucessor, há também uma sucessão que envolve a transmissão de conhecimentos. 

 

Mesmo com a saída do empreendedor que fundou a empresa, o planejamento e a administração do negócio podem continuar sendo conduzidos de forma semelhante à estabelecida pelo primeiro líder, ainda que com enfoque alterado, seguindo estilo de liderança diferenciado e de acordo com formações teórica e prática renovadas.

 

O líder empreendedor deve passar ao seu sucessor sua perspicácia, ensinar sobre a capacidade adaptativa às constantes mudanças e situações, criatividade e flexibilidade nas tomadas de decisões. 

 

Assim, o sucessor pode manter a família e os negócios livre de qualquer instabilidade, ajudando a transformar a empresa familiar em uma zona de segurança para a família.

 

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar o empreendedor familiar?

Uma coisa é fato: empresa familiar precisa seguir um método. 

 

Nesta jornada de mais de duas décadas ajudando empresas familiares, de modo algum o Instituto Empresariar poderia diagnosticar um problema sem oferecer a solução. 

 

Com o método BFB, trabalhamos a família empresária de forma integrada, orientando os envolvidos nos projetos, por meio de técnicas e processos. 

 

Com um método ativo, a família empresária pode enxergar qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar.

 

Quer saber mais sobre como podemos auxiliar empreendedores familiares?

 

Clique aqui e marque uma reunião, sem compromisso!

Conselho Familiar: Afinal, por que é tão importante?

Publicado em por .

conselho familiar

 

O conselho familiar serve para empresas adquirirem uma sistemática estruturada, com arquitetura da informação, dinâmica e foco.

 

Por muitas vezes, o conselho da família é o primeiro encontro no qual muitos dos membros da família, eleitos ou nomeados se reúnem para representar os interesses de todos, juntamente com a atribuição de definir os limites claros entre os interesses familiares e os empresariais.

 

Estar à frente de uma empresa é uma tarefa que exige tempo, dedicação e atenção sempre redobrada, mas quem trabalha com membros familiares têm elementos a mais para lidar. 

 

Com uma má gestão da dinâmica da família, os problemas mais comuns a virem à tona são: falta de planejamento, misturar conflitos pessoais com conflitos da empresa, falha na comunicação, regras e valores não definidos, além de pouca capacitação e experiência.

 

No entanto, com a prática contínua de um conselho familiar, estes problemas podem ser resolvidos. Hoje vamos falar um pouco sobre este importante tema. 

 

 

Conselho Familiar: principais desafios e recomendações

Infelizmente, é comum notar que muitas empresas familiares nascem de forma impulsiva, sem o devido cuidado com o planejamento de tudo o que virá a seguir e os primeiros passos que devem ser dados no novo negócio. 

 

O conselho familiar anda lado a lado com isso. Portanto, a execução permanente de um conselho familiar é um pilar principal para um ecossistema da família empresária.

 

É importante ter tudo isso separado: o que é cunho familiar deve ser resolvido no ambiente familiar e as questões da empresa devem ser tratadas no negócio. Assim, nada sai do controle e o ecossistema familiar e empresarial continua saudável. 

 

Então, não se deve levar discussões familiares para a reunião de conselho de negócio, a solução é tentar ao máximo separar os assuntos familiares com os da empresa. E se ainda assim não for possível, vale a pena ter uma conversa séria antes da reunião profissional. Esse diálogo deve ter o objetivo de firmar um pacto de que só falarão sobre o problema em si quando estiverem no ambiente familiar.

 

É importante não deixar de realizar reuniões semanais só porque na sua casa, você vai jantar com os outros membros da família que trabalham com você. 

 

Recomendamos manter o ambiente de trabalho profissional com a frequente demanda de trocas de informações, diálogos e comunicação ativa diariamente.

 

Fazendo uma reunião de conselho assertiva

O conselho das empresas familiares têm por finalidade vários objetivos, dentre eles: analisar, deliberar e discutir sobre assuntos pessoais e profissionais. Essas reuniões ajudam a reduzir conflitos e contribuem positivamente para a harmonia da família

 

Este ponto é um desafio e tanto, pois para alguns membros do conselho familiar, tais mudanças não estão muito nítidas à primeira vista. E é aí que entra um ponto importantíssimo: as diferenças de faixa etária entre os membros do conselho podem ter uma influência nisso. 

 

Cada geração presenciou um momento de impacto e a nova geração vem presenciando uma explosão tecnológica que todos os dias altera de alguma forma o nosso cotidiano. Estes momentos de impacto moldam a nossa visão de sociedade.

 

A partir desta divergência, enxerga-se uma ótima oportunidade de reservar um espaço no conselho familiar para a participação das novas gerações. 

 

Assim como eles têm muito a aprender, também possuem muitas ideias para contribuir na empresa familiar. É assim que inovamos, dando espaço a pluralidade de ideias, para nos permitir enxergar um horizonte de novas possibilidades.

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar neste sentido?

No Instituto Empresariar, há uma ordem de importância: indivíduos-chave, família, negócios e sociedade. ,

 

Essa organização existe, porque toda empresa familiar precisa primeiramente ter um guardião dos valores desse grupo de pessoas e que desenvolva ações que irão garantir que a união seja a base e o suporte da perpetuidade dos negócios.

 

Outro papel que enxergamos como primordial é propiciar um ambiente em que todos os familiares tenham a possibilidade de se manifestar e a abertura para que sejam ouvidos, encontrando assim, espaços nos quais possam colaborar com seus talentos e sintam-se envolvidos e participantes, vivendo a satisfação e o orgulho de fazer parte da equipe.

 

Para auxiliar na otimização das reuniões de conselho, sugerimos a utilização de um método específico para empresas familiares, como o BFB – Balanced Family Business.

 

O método Balanced Family Business foi testado e aprovado em mais de mil cases, provando ser o mais eficaz para balancear as famílias empresárias, tanto em aspectos profissionais quanto pessoais.

 

Gostaria de conhecer os serviços personalizados do Instituto Empresariar?

 

Clique aqui e marque uma reunião, sem compromisso!

Patrimônio Familiar: Conheça as Boas Práticas dos 4P’s

Publicado em por .

patrimonio familiar

 

 

Você sabia que o patrimônio familiar está diretamente relacionado ao processo de sucessão?

 

O falecimento de um integrante da família é uma situação delicada. A situação torna-se ainda mais complexa se ele tiver ligações com os negócios da empresa familiar. 

 

O processo de proteção serve para preparar a família para este desafio. Serão tomadas medidas preventivas para assegurar o bem estar da família e o alinhamento do patrimônio. Uma das maneiras de realizar a proteção patrimonial é cumprindo os 4P’S do patrimônio. 

 

 

Patrimônio familiar: Conceitos básicos

Os quatro aspectos do patrimônio são elaborados juntamente com o método Balanced Family Business, a metodologia própria do Instituto Empresariar. 

 

Saiba agora como funciona os principais tópicos relacionados ao patrimônio:

 

1 – Planejamento Estratégico do Patrimônio Familiar

Na necessidade de um planejamento sucessório ou de uma blindagem patrimonial, é necessário que seja feito um alinhamento estratégico nele serão analisados os principais objetivos da sociedade empresária, os interesses futuros dos sócios e por fim os pilares básicos que irão fundamentar toda a sociedade empresária, também resguardando os interesses dos indivíduos- chave, da família e dos negócios. 

 

Isto significa que é primordial a existência de uma harmonia organizacional entre todos os integrantes da família, os sócios e o sucessor.

 

2 – O Poder

A questão do poder é um pilar que mexe com a estrutura familiar, mas ao mesmo tempo é indispensável para que o patriarca ou a matriarca saiba sinalizar para quem ele passará o patrimônio, afinal, transferência de poder é um assunto sério. Nesse ponto são definidos as quotas e/ou percentuais que irá ficar para cada membro da sociedade e isso direciona o poder de decisão dentro da sociedade empresária.

 

3 – Processos envolvidos no Patrimônio Familiar

Para o asseguramento do patrimônio familiar, é preciso aprender a interpretar os processos ligados à governança jurídica como conselho ou assembleia de sócios, manual do conselho de sócios e o mecanismo de acordo de sócios .

 

Isso acontece, pois abordagens importantes como planejamento sucessório e blindagem patrimonial são processos que impactam em todo o organograma societário de uma empresa familiar.

 

4 – As Pessoas

Como estamos lidando com pessoas, é necessário estar atento com os conhecimentos, habilidades e atitudes dos  sócios para que eles gerenciem o patrimônio da empresa familiar com   efetividade.

 

Indicamos que seja feito um tratamento personalizado e humanizado com o indivíduo-chave. Através do diálogo, naturalmente ele passará a compreender melhor os aspectos que envolvem a proteção do patrimônio familiar.

 

 

Como o método BFB pode ajudar famílias empresárias

Para auxiliar na conservação do patrimônio familiar, sugerimos a utilização de um método específico para empresas familiares, como BFB – Balanced Family Business.

 

Elaborado pelo Instituto Empresariar, o método BFB, além de preparar as empresas familiares, estabelece de forma mais clara a importância do tratamento do patrimônio familiar.  

 

Distribuímos o ecossistema da empresa familiar no formato de uma árvore. Assim, ele se divide organizando em quatro: Começando pelos indivíduos-chaves, que são as raízes deste sistema; seguida da família empresária, representada pelo tronco; os negócios, que são os galhos e os frutos, representados pelo patrimônio.

 

O método Balanced Family Business foi testado e aprovado em mais de mil cases, provando ser o mais eficaz para famílias empresárias que querem aumentar a performance dos seus negócios.

 

Gostaria de saber como o nosso método BFB pode auxiliar na preservação do patrimônio da sua família?

 

Clique aqui e marque uma reunião com um especialista do Instituto Empresariar!