Um negócio familiar age em muitos setores do mercado. É notável que, mesmo aquelas que trabalham nichos de mercado semelhantes, apresentam distinções umas das outras. Isto acontece devido a cada família contar com suas próprias particularidades, um modo de viver e agir que também é refletido nas atividades da empresa.
Hoje é dia de se aprofundar e falar sobre as características relacionadas ao propósito de um negócio familiar e como o método BFB pode contribuir para o bom funcionamento das empresas familiares. Acompanhe a matéria e saiba muito mais!
O que é um negócio familiar?
Para contextualizar, é importante ressaltar que uma empresa familiar pode funcionar de diversas formas de administração. Um negócio familiar pode escolher o modelo clássico, onde o capital é fechado e o controle administrativo e financeiro é feito somente pelos membros da família.
Outras empresas familiares seguem o modelo de gestão não familiar, controladas pelos membros da família, mas com cargos de administração preenchidos por profissionais não familiares.
Há ainda o modelo híbrido, onde os dois modelos mencionados acima se complementam, ou seja, controladas pelos membros da família, mas também por indivíduos que não pertencem a família fundadora. Por fim, uma empresa familiar pode seguir um modelo de influência ou investimento, onde os membros da família não participam da administração da empresa, mas detêm a maior parte das ações.
Como um negócio familiar se difere dos outros tipos de empresa?
As empresas familiares são completamente distintas de empresas não familiares e essa singularidade pode ser vista como extremamente benéfica. Já foi comprovado que em momentos de crise, as empresas familiares são as que se recuperam mais rapidamente, pois têm um processo de tomada de decisão mais simples e objetivo comparado com outras empresas.
Enquanto negócios não familiares se baseiam em um sistema mecânico, onde cada um tem sua função e pode ser substituído a qualquer momento, os negócios familiares têm um sistema orgânico, como um ser vivo, onde cada parte está interligada com a outra.
A essência de um negócio familiar é sua capacidade de continuidade, afinal, a própria família é uma instituição caracterizada pela perpetuidade no tempo. Uma visão integrada e sistêmica irá intensificar essa capacidade de perpetuação, pois sua implementação ajudará a alinhar as missões, visões, objetivos, valores e planos de cada parte que compõem a empresa. Vale a pena ressaltar que a continuidade da empresa familiar também depende de um bom planejamento sucessório.
Como o Instituto Empresariar pode contribuir?
Recomendamos que a otimização de um negócio familiar seja feita com antecedência, para que nem a empresa nem a família sejam afetadas de forma negativa. É um trabalho a longo prazo, que precisa ser aplicado de forma complexa e contínua, entendo as características da família e o comportamento da empresa familiar. Assim, é importante procurar por assistência antes de identificar desequilíbrios na vida pessoal e profissional. Porém, para solucionar essa questão, você necessitará de uma instituição especializada em empresas familiares.
Pensando nisso, o Instituto Empresariar conta com uma equipe ágil e disponível para auxiliar negócios familiares que buscam potencializar seus resultados. Contamos com uma metodologia própria, o método Balanced Family Business.
Elaborado a partir de uma tese de doutorado, o método BFB trabalha por meio de técnicas, processos, ferramentas e postura, permitindo orientar de forma integrada os envolvidos nos projetos, sendo: qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar. Já são mais de 18 mil projetos aplicados pelo método BFB.
Se você deseja realizar uma análise detalhada do andamento do seu negócio e das particularidades dos aspectos pessoais e profissionais de uma família empresária, entre em contato conosco que estaremos de prontidão para auxiliar.
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