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Artigos e Notícias sobre empresas familiares.

Maiores empresas familiares do Brasil

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maiores empresas familiares do Brasil

Você sabe quais são as maiores empresas familiares do Brasil? Elas têm um papel crucial na economia brasileira, gerando empregos e impulsionando o desenvolvimento do país. 

 

Essas empresas são verdadeiras gigantes em seus respectivos setores, tornando-se referência em inovação, qualidade e sucesso empresarial. Neste artigo, separamos 3 negócios familiares que estão entre as 100 maiores empresas familiares do Brasil, segundo pesquisa da revista Valor Econômico. Vamos conhecer um pouco mais? Acompanhe!

 

Conheça algumas das maiores empresas familiares do Brasil

As famílias empresárias são uma parte importante do cenário empresarial brasileiro e têm uma grande no mercado. Por isso, é interessante conhecer e entender como elas se destacam em suas respectivas áreas. Conheça-as:

 

Magazine Luiza

A Magazine Luiza é uma das principais redes de varejo da America Latina e também uma das maiores empresas familiares do Brasil A empresa foi fundada em 1957 pelo casal Luiza Trajano Donato e Pelegrino José Donato, em Franca, interior de São Paulo. Inicialmente, a empresa vendia apenas móveis, mas com o tempo diversificou sua atuação para eletrodomésticos, eletrônicos, informática, telefonia, entre outros segmentos.

 

Atualmente, a Magazine Luiza se consolidou no setor de varejo online no Brasil, mas também conta com mais de 1.000 lojas físicas espalhadas pelo país e presença em outros países da América Latina. A empresa também é conhecida por sua forte cultura organizacional e pela valorização de seus colaboradores.

 

Grupo Gerdau

A Gerdau é uma das maiores empresas de siderurgia do mundo e uma das maiores empresas familiares do Brasil. Fundada em 1901 pelo imigrante alemão João Gerdau, a empresa começou como uma pequena fábrica de pregos em Porto Alegre, Rio Grande do Sul. Com o tempo, a Gerdau expandiu sua atuação para outros países da América Latina e também para a América do Norte.

 

Este negócio familiar se destaca pela qualidade de seus produtos e pela constante busca por inovação e melhoria contínua. Atualmente, a Gerdau é uma das líderes do mercado de aços longos e especiais no Brasil e também atua em outros segmentos, como mineração e energia.

 

Grupo Votorantim

O Grupo Votorantim é uma das maiores empresas familiares do Brasil, atuando em diversos segmentos, como cimento, metais, energia, celulose, entre outros. A empresa foi fundada em 1918 por José Ermírio de Moraes e atualmente é presidida pela quarta geração da família.

 

Desde sua fundação, o Grupo Votorantim se destaca pela inovação e pelo investimento em tecnologia. Atualmente, a empresa é uma das líderes do mercado de cimento no Brasil e uma das maiores produtoras de alumínio do mundo.

 

 

O sucesso das empresas familiares

As empresas familiares são uma parte importante do cenário empresarial brasileiro, e as três empresas citadas acima são apenas alguns exemplos do sucesso que essas empresas podem alcançar. A Magazine Luiza, o Grupo Votorantim e a Gerdau são uma das maiores empresas familiares do Brasil e têm um papel fundamental no desenvolvimento econômico do país. 

 

Além disso, essas empresas mostram que é possível conciliar a tradição e a continuidade familiar com a inovação e a busca constante por melhorias.

 

Mesmo tendo seus desafios, as empresas familiares conseguem manter-se no mercado com sucesso, graças à sua dedicação, visão e valores compartilhados. Uma das razões pelas quais as empresas familiares são tão rentáveis é porque geralmente possuem uma liderança forte e estável. Os membros da família trabalham em conjunto para criar uma visão comum e garantir que todos estejam trabalhando em prol do mesmo objetivo.

 

A importância de um método

Uma coisa é fato. Toda empresa familiar que almeja o sucesso precisa seguir um método especializado.  E é por isso que formulamos a metodologia Balanced Family Business.

 

O Método BFB (Balance Family Business) tem como objetivo auxiliar as empresas familiares a alcançar um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional. Essas empresas frequentemente enfrentam desafios únicos, como conflitos e dificuldades na sucessão de liderança, e o Método BFB foi desenvolvido para ajudar a superar esses obstáculos.

 

Ao implementar o Método BFB, as empresas familiares podem aprimorar a gestão e a comunicação interna, bem como criar planos estratégicos para garantir um futuro de sucesso para o negócio. Ademais, o método ajuda a promover a harmonia familiar, reduzindo o estresse e a tensão que, muitas vezes, afetam as famílias que trabalham juntas.

 

Adicionalmente, por meio da utilização deste método, as empresas familiares podem tornar-se mais atrativas para investidores e clientes, que frequentemente procuram por empresas bem gerenciadas e estáveis. Isso pode resultar em novas oportunidades de negócios e no aumento da receita da empresa. 

 

Lembramos também que o BFB foi testado internacionalmente, em mais de 1800 projetos. Dessa forma, o Método BFB é uma estratégia valiosa para as empresas familiares que desejam atingir o sucesso empresarial e a harmonia familiar.

 

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Empresas Familiares: como manter a tradição e inovar ao mesmo tempo

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empresas familiares

 

As empresas familiares representam uma parcela significativa do setor empresarial em todo o mundo. Elas são, muitas vezes, criadas a partir de uma ideia ou necessidade de um membro da família, que passa a ser o fundador e o líder do negócio. A partir daí, outros membros se juntam e ajudam a conduzir a empresa.

 

Porém, as empresas familiares enfrentam desafios específicos que podem afetar a sua longevidade e sucesso no mercado. Muitas vezes, há uma mistura de emoções, valores pessoais e conflitos que podem interferir na gestão da empresa. Além disso, é preciso lidar com a necessidade de inovar e se adaptar às mudanças do mercado, mantendo a tradição e os valores.

 

Neste texto, vamos explorar como as empresas familiares podem superar esses desafios e manter a tradição e a inovação em equilíbrio.

 

Desafios das empresas familiares

Embora as empresas familiares possam ter algumas vantagens distintas, elas também enfrentam desafios únicos que podem afetar sua capacidade de crescer e prosperar no mercado. Alguns desses desafios incluem conflitos, falta de profissionalismo na gestão, falta de transparência e resistência à mudança. Confira:

 

  • Conflitos familiares: é comum que os membros tenham opiniões diferentes sobre a gestão da empresa, o que pode levar a conflitos internos.
  • Dificuldades na inovação: no processo de inovar pode haver conflitos relacionados a diferença de mindset de gerações. A ausência de inovação faz com que não se adote técnicas de gestão modernas para acompanhar as necessidades do mercado.
  • Falta de profissionalização: muitas empresas familiares não se profissionalizam o suficiente e não adotam práticas modernas de gestão. Isso pode limitar a capacidade de inovação e crescimento.
  • Sucessão: é necessário salientar que o processo sucessório é um ponto crítico. É importante que a transição de liderança seja planejada com antecedência e que haja um processo claro de transição e treinamento dos sucessores. Também é necessário adequar o perfil de inovação do sucessor com as necessidades da empresa.

Vantagens das empresas familiares

As empresas familiares são um modelo de negócio comum em todo o mundo, e são conhecidas por terem um forte senso de compromisso e lealdade entre os membros do seio familiar que trabalham juntos na empresa. Isso se traduz em vantagens exclusivas para essas empresas, tais como maior estabilidade financeira, cultura organizacional sólida e maior flexibilidade operacional. Veja:

 

  • Valores compartilhados: os membros geralmente compartilham os mesmos valores e objetivos, o que pode criar uma cultura forte e coesa dentro da empresa.
  • Foco no longo prazo: como a empresa é vista como um legado para as futuras gerações, os líderes tendem a ter uma visão de longo prazo e investir em estratégias de crescimento sustentável.
  • Flexibilidade: as empresas familiares têm mais flexibilidade para tomar decisões rapidamente e adaptar-se às mudanças do mercado.
  • Inovação: empresas familiares são mais abertas a soluções inovadoras, por conta de, no seio familiar, existirem membros de especializações em diferentes áreas mercadológicas.

 

 

Como manter a tradição e inovar ao mesmo tempo

Manter a tradição e inovar ao mesmo tempo pode ser um desafio para qualquer empresa, mas para as empresas familiares, isso pode ser ainda mais difícil devido aos laços familiares envolvidos e à resistência à mudança. No entanto, é essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo dessas empresas.

 

Uma das formas mais eficazes de manter a tradição e inovar é adotar práticas modernas de gestão e liderança. As empresas familiares podem se beneficiar da contratação de gerentes e executivos externos para trazer novas perspectivas e ideias para a empresa. Esses profissionais também podem ajudar a profissionalizar a gestão e melhorar a tomada de decisões.

 

Outra estratégia importante é investir em inovação. As empresas familiares devem buscar constantemente novas oportunidades e ideias para crescer e diversificar seus negócios. Isso pode incluir investir em pesquisa e desenvolvimento, criar novos produtos e serviços, explorar novos mercados e dar liberdade a nova geração.

 

Além disso, as empresas familiares devem planejar cuidadosamente a sucessão de liderança. A transição de liderança pode ser um momento desafiador para a empresa, mas com um planejamento adequado, pode ser uma oportunidade para a empresa crescer e prosperar. É importante selecionar e treinar sucessores de forma adequada e garantir que eles tenham as habilidades e o conhecimento necessários para liderar a empresa no futuro.

 

Por fim, a comunicação clara e transparente é fundamental para manter a tradição e inovar ao mesmo tempo. As empresas familiares devem garantir que todos os membros da família e funcionários estejam cientes das decisões estratégicas da empresa e das mudanças que estão ocorrendo. Isso pode ajudar a evitar conflitos e garantir que todos estejam trabalhando juntos em direção aos mesmos objetivos.

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar empresas familiares?

Se você é gestor de uma empresa familiar e está em busca de soluções para enfrentar os desafios do mercado, você está no lugar certo! Temos expertise em ajudar empresas familiares a alcançarem seus objetivos e prosperarem no mercado. 

 

Juntos, podemos criar um plano de ação personalizado para o seu negócio, com todo o conteúdo embasado em um método próprio, criado pelo Instituto: a metodologia Balanced Family Business.

 

O Método BFB (Balance Family Business) serve para ajudar as empresas familiares a alcançarem um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e os negócios. Muitas dessas empresas enfrentam desafios únicos, como conflitos e dificuldades na sucessão de liderança, e o Método BFB foi criado para ajudar a superar esses obstáculos.

 

Ao implementar o Método BFB, as empresas familiares podem melhorar a gestão e a comunicação dentro da família e da empresa, bem como criar planos estratégicos para garantir um futuro de sucesso para a empresa. Ele também ajuda a promover a harmonia familiar, reduzindo o estresse e a tensão que muitas vezes afetam as famílias que trabalham juntas.

 

Além disso, ao usar este método, as empresas familiares podem se tornar mais atraentes para investidores e clientes, que muitas vezes procuram empresas bem gerenciadas e estáveis. Isso pode abrir novas oportunidades de negócios e aumentar a receita da empresa.

 

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Empreendimento familiar: como criar e gerenciar um negócio de sucesso

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empreendimento familiar

Você concorda conosco já está na hora de desmistificar o empreendimento familiar? Muitas pessoas sonham em ter o seu próprio negócio e contar com o apoio dos seus familiares para torná-lo realidade. Mas será que isso é uma boa ideia? Hoje, separamos vários aspectos que farão você desconstruir certas crenças acerca de empresas familiares.

 

Quais são os benefícios e os desafios de ter um empreendimento familiar? Como fazer para que ele seja profissional, sustentável e lucrativo? Neste artigo, vamos responder essas e outras perguntas sobre esse tipo de negócio que é tão comum no Brasil e no mundo. Acompanhe!

 

Principais aspectos de um empreendimento familiar

Empreender com a família pode ser uma ótima opção para quem deseja começar um negócio com pessoas em quem confia e tem afinidade. Mas para que essa parceria seja bem-sucedida, é necessário ter planejamento, organização e, principalmente, uma comunicação clara e efetiva.

 

Um dos grandes benefícios de empreender com a família é a confiança que já existe entre os membros. Isso pode facilitar na divisão de tarefas e responsabilidades. Outro fator positivo é que, muitas vezes, os familiares possuem habilidades e conhecimentos complementares que podem ser muito úteis para o negócio.

 

No entanto, também existem desafios a serem superados. O primeiro deles é separar as questões familiares das profissionais. É preciso estabelecer limites claros e respeitá-los para evitar conflitos e desentendimentos.

 

Além disso, é importante definir os papéis de cada um no negócio e garantir que todos estejam comprometidos com o sucesso da empresa. Isso significa que, mesmo que um membro da família não esteja desempenhando a função que gostaria, é preciso que ele esteja ciente da importância do seu papel e do impacto que pode ter no resultado final.

 

 

Vantagens de trabalhar com a família

Empreender com a família pode trazer diversas vantagens para o negócio. Confira algumas delas:

 

  • Maior confiança e comprometimento: ao trabalhar com familiares, há uma relação de confiança e comprometimento maior, o que pode levar a uma maior dedicação ao negócio.
  • Maior flexibilidade: Em um empreendimento familiar, é possível ter uma maior flexibilidade na gestão do negócio, o que pode facilitar a tomada de decisões e a adaptação às mudanças do mercado.
  • Mais alinhamento aos valores: Ao empreender com a família, é possível alinhar os valores pessoais e os valores do negócio, o que pode levar a uma maior satisfação pessoal e profissional.
  • Sucessão do negócio: Numa empresa familiar, é possível formular e desenvolver a sucessão do negócio para as próximas gerações, criando uma empresa duradoura e com valores sólidos.

 

Pontos a serem levados em consideração

Num empreendimento familiar, é preciso estar atento para evitar a falta de diversidade na equipe. Ao trabalhar apenas com familiares, pode ser que haja menos variedade de ideias e opiniões, o que pode prejudicar a inovação e a criatividade na empresa. Para evitar esse problema, é importante buscar feedback de clientes e colaboradores externos.

 

Outra questão que não pode ser deixada de lado é a profissionalização do negócio. Por mais que se trate de um empreendimento familiar, ele deve ser gerenciado com a mesma seriedade e profissionalismo de qualquer outra empresa. Isso inclui desde a gestão financeira até a comunicação com clientes e fornecedores.

 

Para garantir a profissionalização do negócio, é importante investir em capacitação e atualização constante. Existem diversas instituições, como o Instituto Empresariar, que oferecem cursos e treinamentos para ajudar os empreendedores a desenvolverem suas habilidades e competências.

 

Também é importante planejar o futuro. O empreendedorismo familiar pode ser uma ótima forma de garantir a sucessão do negócio, mas é preciso pensar além da primeira geração. É importante ter um plano de sucessão bem definido, para que a empresa possa continuar prosperando mesmo depois da saída dos fundadores.

 

Por fim, é preciso lembrar que empreender com a família não é uma receita de sucesso garantida. Assim como em qualquer outro negócio, é preciso trabalho duro, dedicação e organização para que as coisas deem certo. Mas com planejamento, organização e comunicação efetiva, é possível superar os desafios e construir um empreendimento familiar bem-sucedido e duradouro.

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar empreendedores?

O Instituto Empresariar é uma organização que busca apoiar empreendedores e empresas em seu desenvolvimento. Com uma equipe especializada em diversas áreas, o instituto oferece uma série de serviços, como consultoria, treinamentos, workshops e cursos especializados, que podem ajudar na gestão e no crescimento dos negócios.

 

Além disso, o Instituto Empresariar possui o método BFB (Business Family Balance), que foi elaborado especificamente para ajudar empresas familiares a alcançarem uma gestão mais profissional e sustentável.

 

Com tantos recursos e experiência, o Instituto Empresariar é um parceiro valioso para qualquer empreendedor familiar que busca crescer e se destacar no mercado.

 

Portanto, se você deseja potencializar os resultados do seu negócio familiar, entre em contato conosco e agende uma reunião sem compromisso! Estamos prontos para ajudar sua família empresária a traçar um caminho sólido para o futuro, preservando a harmonia, os valores e o sucesso da sua empresa.

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Negócio da família: entenda suas particularidades

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negócio da família

 

O negócio da família tem grande presença em diversos setores do mercado, e cada um apresenta suas próprias particularidades, refletindo o modo de vida e de agir de cada família. É por isso que compreender o propósito de um negócio de família é fundamental para o sucesso a longo prazo da empresa.

 

Empresas familiares são negócios que atuam em diferentes setores do mercado, mas o que as diferencia umas das outras é o modo de vida e os valores das famílias que as administram. E se você é dono ou faz parte de um negócio da família, sabe muito bem do que estamos falando, certo?

 

Por isso, hoje vamos explorar mais sobre as características que envolvem a gestão de empresas familiares e como o método BFB – Balanced Family Business  pode contribuir para o sucesso do seu negócio. Fique ligado e acompanhe essa matéria cheia de dicas valiosas!

 

 

O que é um negócio da família?

Existem diversos modelos de administração, desde o tradicional, em que somente os membros da família controlam a empresa, até o modelo híbrido, em que profissionais externos também são responsáveis pela gestão do negócio.

 

Independentemente do modelo adotado, é importante lembrar que as empresas familiares têm particularidades únicas, o que pode influenciar diretamente no sucesso do negócio. Por isso, é fundamental ter em mente a importância do propósito e dos valores que regem a família, para que esses elementos estejam presentes na cultura da empresa e sejam compartilhados por todos os colaboradores.

 

E é justamente nesse ponto que o método BFB pode fazer a diferença, afinal, ele é voltado para alinhar estratégia, pessoas, processos, poder, cultura e tecnologia, tudo com foco na efetividade da gestão do negócio da família.

 

Como uma negócio de família se diferencia das outras empresas do mercado?

Esse é um questionamento muito comum e que gera bastante curiosidade, afinal, empresas familiares têm características e particularidades únicas. Além disso, é comprovado que em momentos de crise, as empresas familiares são as que se recuperam mais rapidamente.

 

Enquanto outras empresas podem ser vistas como uma máquina, com cada funcionário cumprindo uma função específica, empresas familiares têm uma estrutura mais orgânica e integrada, como um ser vivo, onde cada parte está interligada com a outra. A essência de um negócio familiar é sua capacidade de continuidade, afinal, a própria família é uma instituição caracterizada pela perpetuidade no tempo.

 

Uma visão integrada e sistêmica é fundamental para intensificar essa capacidade de perpetuação, alinhando as missões, visões, objetivos, valores e planos de cada parte que compõem a empresa. Além disso, uma boa gestão é essencial para garantir a continuidade do negócio familiar. 

 

Entender as características e particularidades de um negócio familiar é fundamental para saber como lidar com ele de maneira eficiente. Na hora de tomar decisões, por exemplo, a simplicidade e objetividade do processo de tomada de decisão são pontos positivos para empresas familiares. O senso de coletividade e de pertencimento é outro fator importante que impacta diretamente no sucesso dessas empresas.

 

Em resumo, as empresas familiares são uma mistura de laços familiares e negócios, onde a continuidade e a integração são fundamentais para o sucesso. Ao entender como essas empresas funcionam e como suas características são distintas das outras empresas do mercado, é possível garantir uma gestão mais eficiente e bem-sucedida.

 

De que maneira o Instituto Empresariar pode ser útil em um negócio de família?

,Você sabia que as empresas familiares enfrentam desafios únicos em sua gestão e desenvolvimento? Para se destacar no mercado e manter a continuidade do negócio, é fundamental contar com apoio especializado. E é nesse momento que entra em cena o Instituto Empresariar.

 

Com anos de experiência no segmento, a equipe do Instituto Empresariar sabe como ajudar negócios familiares a potencializar seus resultados. Através do método Balanced Family Business (BFB), desenvolvido a partir de uma tese de doutorado, a instituição oferece um acompanhamento integrado para orientar os envolvidos nos projetos. 

 

A metodologia BFB conta com técnicas, processos, ferramentas e posturas adequadas para cada situação. Dessa forma, é possível identificar a estratégia adequada, fazer as intervenções necessárias, utilizar as abordagens mais eficazes, entre outros pontos. E o resultado não poderia ser melhor: mais de 18 mil projetos já foram aplicados com sucesso! 

 

O acompanhamento do Instituto Empresariar ajuda a identificar desequilíbrios na vida pessoal e profissional da família empresária, para que a empresa possa crescer de forma sustentável. Além disso, o suporte deve ser buscado com antecedência, para que a empresa e a família não sejam afetadas de forma negativa. 

 

Agende uma análise detalhada do seu negócio e das particularidades dos aspectos pessoais e profissionais da sua família empresária. A equipe do Instituto Empresariar está pronta para ajudar a sua empresa familiar a alcançar todo o seu potencial!

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Lista de empresas familiares no Brasil: Conheça 3 destaques

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lista de empresas familiares no brasil

 

Criar uma lista de empresas familiares no Brasil não seria uma tarefa fácil. As empresas familiares têm uma longa história no Brasil e representam uma parte significativa da economia do país. Essas empresas são aquelas em que a propriedade e o controle são mantidos predominantemente pela família, que muitas vezes também está envolvida na gestão e nas operações do negócio.

 

Embora as empresas familiares enfrentem muitos desafios, como a sucessão e a governança, muitas delas conseguem prosperar e crescer ao longo do tempo. Além de grandes empresas, há também muitas pequenas e médias empresas familiares em todo o país, que desempenham um papel importante na economia local e regional. 

 

Essas empresas muitas vezes têm uma forte conexão com a comunidade e são valorizadas por sua estabilidade e compromisso com a qualidade. Embora cada empresa familiar tenha sua própria história única e desafios específicos, o papel que desempenham na economia do Brasil é inegável. 

 

A seguir, apresentamos uma lista de empresas familiares no brasil que atendemos aqui no Instituto Empresariar e que impulsionam a economia do Brasil, com uma breve descrição de suas origens e atividades.

 

Lista de empresas familiares no Brasil: 3 empresas que se destacam

Em nossa lista de empresas familiares no Brasil, destacamos algumas que são parte fundamental da economia brasileira, e muitas delas têm uma longa história de sucesso e crescimento. Essas empresas têm um forte compromisso com a qualidade, inovação e sustentabilidade. Conheça algumas delas:

 

Alpha Plast

A Alpha Plast Indústria e Comércio Ltda, sediada em Pernambuco, é uma fábrica com mais de 20 anos de experiência em transformação de resinas termoplásticas em produtos plásticos. A empresa familiar se destaca por sua abordagem inovadora que combina tecnologia de ponta e um time de profissionais altamente especializados no segmento de fabricação de plásticos.

 

A empresa é uma referência no mercado devido à sua capacidade de oferecer projetos exclusivos aos clientes, com um completo assessoramento em todas as etapas do processo de produção. Desde o desenvolvimento de moldes até a definição do material a ser utilizado, a Alpha Plast trabalha de perto com seus clientes para assegurar que cada projeto atenda às suas necessidades específicas, com qualidade, eficiência, e custo competitivo.

 

Além disso, a Alpha Plast é reconhecida por sua excelência em serviços personalizados e pela capacidade de fornecer soluções sob medida para as necessidades de seus clientes. Por recomendação da consultoria personalizada do Instituto Empresariar, atualmente, os filhos dos fundadores da empresa familiar já estão em fase de profissionalização, visando a perpetuação da empresa.

 

Grupo São Domingos

O Grupo São Domingos é um dos destaques em nossa lista de empresas familiares no Brasil. Com origem na cidade de Sobral (CE). Ela atua em diversos segmentos, como varejo de combustíveis, atacado de lubrificantes, varejo de autopeças, construção civil e imobiliário. Atualmente, a empresa está presente em seis estados brasileiros.

 

A empresa foi fundada há mais de 50 anos pelo casal Sr. Milton e Dona Eliete, que até hoje participam das ações do grupo empresarial familiar nordestino mais sólido da região.

 

Com atuação em diferentes segmentos, a empresa é capaz de aproveitar oportunidades em diversos setores e garantir um fluxo de caixa estável ao longo do tempo. 

 

Além disso, o Grupo São Domingos valoriza o trabalho em equipe e o desenvolvimento de seus colaboradores, promovendo ações de capacitação e treinamento em todas as áreas da empresa. Essa preocupação com o capital humano é um dos fatores que contribuem para o sucesso da empresa no mercado.

 

A nova geração da família, que inclui cinco filhos, genro, noras, uma neta e colaboradores, está envolvida em um programa orientado por uma equipe de especialistas do Instituto Empresariar. Este programa tem como objetivo promover uma transformação profunda e prática em toda a empresa, a família e os sócios, por meio de uma metodologia específica chamada “método BFB”.

 

Grupo 3 Corações

Em nossa lista de empresas familiares no Brasil, não poderíamos deixar de destacar o grupo 3 Corações. Desde 1959 atuando no setor cafeeiro, esta empresa familiar foi fundada pelo Sr João Alves, que vendia café verde no interior do Rio Grande do Norte. O projeto deu tão certo que virou fábrica de grande produção. Com isso, o Sr João Alves estabeleceu todas as bases necessárias para o sucesso da 3 Corações.

 

Nos anos 80, seus filhos assumiram a empresa, começando um novo capítulo, que colocou a 3 corações como referência no setor cafeeiro. Com o passar dos anos e avanço tecnológico, esta empresa familiar tornou-se referência em produção e comercialização de café no país.

 

Durante uma reunião com o Instituto Empresariar, um dos filhos e Presidente do Grupo São 3 Corações, Pedro Lima, apresentou os resultados e a cultura da empresa familiar. Posteriormente, ressaltamos que cada ponto de sucesso teve origem na cultura, valores e rituais que vinham dos fundadores da empresa. É notável que, assim como uma árvore, os resultados ou os frutos, têm raízes nos indivíduos-chave.

 

No Instituto Empresariar, valorizamos a essência da empresa familiar, como é o caso do Grupo 3 Corações. Acreditamos que o sucesso de uma empresa familiar é resultado de uma combinação entre estratégia, pessoas, processos e sistemas. Por isso, é importante ressaltar a importância da família empresária e seus indivíduos-chave, que são fundamentais para o sucesso e continuidade da empresa ao longo dos anos.

 

 

Lista de Empresas familiares no brasil: Como preparamos essas empresas?

Sabe o que esta lista de empresas familiares no Brasil têm em comum? Todas elas possuem parceria com o Instituto Empresariar. Com mais de 20 anos de atuação no mercado, nossa equipe de especialistas do instituto trabalha com o objetivo de alinhar estratégias, pessoas, processos, poder, cultura e tecnologia das empresas familiares.

 

Para isso, o Instituto Empresariar oferece uma metodologia específica chamada Método BFB, que é baseada em quatro pilares fundamentais: indivíduo-chave, família, negócios e sócios. O método envolve diversas etapas, como a definição dos objetivos e metas da família e da empresa, a análise das competências e habilidades dos membros da família, a identificação dos pontos fortes e fracos da empresa, entre outras.

 

Além disso, o Instituto realiza programas de capacitação, treinamento e coaching para os membros da família empresária, visando desenvolver habilidades e competências necessárias para a gestão e liderança dos negócios familiares. O objetivo é preparar a nova geração para assumir a liderança dos negócios e garantir a continuidade e sucesso da empresa familiar. 

 

O Instituto Empresariar entende que cada família empresária é única, e por isso, oferece soluções personalizadas e adaptadas às necessidades de cada empresa familiar. Com uma visão holística e integrada, o instituto trabalha para fortalecer a cultura, valores e rituais da família empresária, garantindo a perpetuação dos negócios e a realização dos sonhos e objetivos da família.

 

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Sucessão Empresarial Familiar: como funciona

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sucessão empresarial familiar

 

Sucessão Empresarial Familiar: como funciona

A sucessão empresarial familiar funciona como uma transição que afeta diversos aspectos de uma organização familiar, especialmente a esfera profissional. Além disso, inclui mudanças na posição, procedimentos, hierarquia, plano de ação, cultura, meios e assim por diante. 

 

Não é razoável pensar que a sucessão seja apenas a substituição de uma pessoa por outra. Ela não é uma simples troca, mas sim um processo de complementação. Um novo líder aprimorando a dinâmica da empresa pode ser visto como um incremento positivo no desempenho dos negócios. No texto de hoje, abordaremos a questão da sucessão nas empresas familiares. Acompanhe!

 

 

Existe o melhor momento para realizar a sucessão?

O processo de sucessão deve começar enquanto o fundador ainda estiver presente, pois ele tem amplo conhecimento da empresa que fundou. Ele é o mais indicado para ajudar na seleção de seu sucessor, além de treiná-lo e prepará-lo para suas futuras responsabilidades. 

 

Este processo de mudança deve ser planejado a curto, médio e longo prazo, sempre que possível, com uma transição gradual e uma estratégia de sucessão sólida. Quanto mais tempo o líder anterior tiver para preparar seu sucessor, melhor. Esse período será necessário para avaliar o sucessor, treiná-lo, passar os valores da empresa e prepará-lo para ter sucesso em sua liderança.

 

No entanto, existem aspectos importantes a serem levados em consideração ao realizar uma sucessão empresarial familiar. A preocupação com a sucessão deve ser abordada antes que se torne uma urgência. É importante ter um plano de sucessão preparado e atualizado para evitar surpresas desfavoráveis na hora de implementá-lo. 

 

O planejamento inclui diversas etapas que são constantemente revistas e ajustadas conforme as mudanças do mercado, visando a preparação ao longo do tempo. Este preparo pode ser crucial para o êxito e a longevidade da dinâmica familiar.

 

Como escolher o sucessor ideal para a sucessão empresarial familiar?

A escolha do próximo líder e sucessor deve ser baseada nas competências, na proximidade com a empresa familiar e o cargo que irá ocupar. As ligações familiares não devem ser prioridade na seleção e sim o seu grau de harmonia com os membros da família, além da sua capacidade em manter a família harmônica.

 

É fundamental estabelecer uma clara distinção entre o que é negócio e o que é parentesco. Os candidatos a sucessores precisam ter uma sólida história no ramo familiar e compreender os diferentes setores da organização, além de partilhar dos valores e da cultura corporativa do ecossistema empresarial, o que deve ser considerado na tomada de decisão.

 

Estamos falando de um processo complexo, que requer atenção, cautela e imparcialidade. Para que isso ocorra, recomendamos que o processo de sucessão empresarial familiar seja tocado por uma empresa especializada em famílias empresárias.

 

O Instituto Empresariar é uma instituição que está há duas décadas auxiliando famílias empresárias. Para otimizar nossos resultados, criamos o método Balanced Family Business, que balanceia a família em aspectos pessoais e profissionais. 

 

Validado por organizações nacionais e internacionais, o método BFB é de uso exclusivo das empresas familiares. Contamos com uma equipe de especialistas à disposição de famílias empresárias que desejam iniciar e desenvolver uma sucessão tranquila, planejada e harmônica.

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Negócio familiar: o que é, como funciona e principais características

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Um negócio familiar age em muitos setores do mercado. É notável que, mesmo aquelas que trabalham nichos de mercado semelhantes, apresentam distinções umas das outras. Isto acontece devido a cada família contar com suas próprias particularidades, um modo de viver e agir que também é refletido nas atividades da empresa. 

 

Hoje é dia de se aprofundar e falar sobre as características relacionadas ao propósito de um negócio familiar e como o método BFB pode contribuir para o bom funcionamento das empresas familiares. Acompanhe a matéria e saiba muito mais!

 

O que é um negócio familiar?

Para contextualizar, é importante ressaltar que uma empresa familiar pode funcionar de diversas formas de administração. Um negócio familiar pode escolher o modelo clássico, onde o capital é fechado e o controle administrativo e financeiro é feito somente pelos membros da família. 

 

Outras empresas familiares seguem o modelo de gestão não familiar, controladas pelos membros da família, mas com cargos de administração preenchidos por profissionais não familiares. 

 

Há ainda o modelo híbrido, onde os dois modelos mencionados acima se complementam, ou seja, controladas pelos membros da família, mas também por indivíduos que não pertencem a família fundadora. Por fim, uma empresa familiar pode seguir um modelo de influência ou investimento, onde os membros da família não participam da administração da empresa, mas detêm a maior parte das ações.

 

 

Como um negócio familiar se difere dos outros tipos de empresa?

As empresas familiares são completamente distintas de empresas não familiares e essa singularidade pode ser vista como extremamente benéfica. Já foi comprovado que em momentos de crise, as empresas familiares são as que se recuperam mais rapidamente, pois têm um processo de tomada de decisão mais simples e objetivo comparado com outras empresas. 

 

Enquanto negócios não familiares se baseiam em um sistema mecânico, onde cada um tem sua função e pode ser substituído a qualquer momento, os negócios familiares têm um sistema orgânico, como um ser vivo, onde cada parte está interligada com a outra.

 

A essência de um negócio familiar é sua capacidade de continuidade, afinal, a própria família é uma instituição caracterizada pela perpetuidade no tempo. Uma visão integrada e sistêmica irá intensificar essa capacidade de perpetuação, pois sua implementação ajudará a alinhar as missões, visões, objetivos, valores e planos de cada parte que compõem a empresa. Vale a pena ressaltar que a continuidade da empresa familiar também depende de um bom planejamento sucessório.

 

Como o Instituto Empresariar pode contribuir?

Recomendamos que a otimização de um negócio familiar seja feita com antecedência, para que nem a empresa nem a família sejam afetadas de forma negativa. É um trabalho a longo prazo, que precisa ser aplicado de forma complexa e contínua, entendo as características da família e o comportamento da empresa familiar. Assim, é importante procurar por assistência antes de identificar desequilíbrios na vida pessoal e profissional. Porém, para solucionar essa questão, você necessitará de uma instituição especializada em empresas familiares.

 

Pensando nisso, o Instituto Empresariar conta com uma equipe ágil e disponível para auxiliar negócios familiares que buscam potencializar seus resultados. Contamos com uma metodologia própria, o método Balanced Family Business. 

 

Elaborado a partir de uma tese de doutorado, o método BFB trabalha por meio de técnicas, processos, ferramentas e postura, permitindo orientar de forma integrada os envolvidos nos projetos, sendo: qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar. Já são mais de 18 mil projetos aplicados pelo método BFB.

 

Se você deseja realizar uma análise detalhada do andamento do seu negócio e das particularidades dos aspectos pessoais e profissionais de uma família empresária, entre em contato conosco que estaremos de prontidão para auxiliar. 

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Família empreendedora: conheça os principais aspectos

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família empreendedora

 

Não há como não falar de uma família empreendedora sem citar uma aptidão natural para a sobrevivência no mercado. Afinal, a família em si é uma instituição caracterizada pela persistência no tempo. Um planejamento rigoroso irá amplificar essa capacidade de continuidade, uma vez que sua aplicação ajudará na harmonização de metas e perspectivas das áreas que compõem a empresa familiar.

 

Essa concordância é crucial, pois, caso haja alguma discordância ou divergência nas expectativas e objetivos de uma empresa de família, ela poderá ficar bloqueada ou até mesmo fracassar. Hoje é um dia para discutir os tópicos principais enfrentados por uma família empreendedora. Acompanhe!

 

Família empreendedora: tópico importante

Uma família empreendedora que se comunica da forma ideal é aquela que consegue ser bem-sucedida e harmoniosa. Isto ocorre, pois a comunicação fortalece as raízes e constrói o respeito pelas diferenças. Abaixo, apresentamos três exemplos de temas debatidos por famílias empresariais que são vitalmente importantes para o seu êxito. 

 

Como evoluir numa empresa familiar?

Evoluir na empresa não significa apenas obter um posto com maiores responsabilidades, mas exibir posturas que estejam alinhadas ao cargo que você deseja ou já obteve no empreendimento familiar. Antes disso, é preciso ter muito claro e alinhado quais são os valores dos indivíduos-chave que querem aumentar na empresa e como eles se combinam com os valores dos negócios e da família. 

 

Entre os valores e características que consideramos imprescindíveis para quem deseja progredir em um negócio de família, destacamos a habilidade de gerenciar conflitos, o equilíbrio emocional diante dos desafios do cotidiano e uma conduta concorde com os valores da empresa. 

 

Proteção da família dentro da empresa, sim ou não?

Quando falamos de empresa de família, não há uma separação completa da área profissional e do vínculo emocional familiar, afinal, ela se reúne em casa e a equipe familiar logo em seguida se encontrará na empresa. Por esse motivo, sabemos que esses laços podem causar algum desgaste nas duas áreas. 

 

Para que isso não aconteça, é necessário um exercício diário intenso, além de uma boa preparação psicológica em vários momentos. Seja no conflito familiar ou na cobrança, na reclamação ou correção de um membro para o outro dentro da empresa de família. 

 

Sabemos que não é fácil lidar com emoções e principalmente com pessoas com as quais você tem um vínculo eterno. A empresa  precisa ter políticas e regras claras sobre a atuação da família, pois isso fará com que o negócio seja ainda mais efetivo e não afete tão intensamente a harmonia familiar

 

Como alinhar os objetivos da família empreendedora?

Apesar de que membros de diferentes gerações dentro da família possam ter perspectivas variadas, um objetivo comum pode ajudá-los a alinhar seus valores e metas com vista a um objetivo coletivo. Como solucionar isso? Estabelecer um objetivo é fundamental para organizar estrategicamente sua empresa familiar. 

 

Dê ouvidos aos indivíduos-chaves e saiba qual é a estratégia de sua família. Desta forma, você será capaz de aumentar o patrimônio da empresa com propósitos e objetivos alinhados. 

 

Discuta sobre poder. Assim, é possível planejar de forma eficaz toda a estrutura hierárquica. Às vezes, os problemas na empresa familiar envolvem disputas por dinheiro ou autoridade, que estão estreitamente ligados à relação entre os membros da família. O líder principal não pode fazer distinções de poder entre os membros, ou seja, não pode dar mais poder a um indivíduo importante do que a outro e assim por diante para toda a equipe. 

 

Também recomendamos que busque informações sobre sucessão e perpetuação. Com informações corretas, a empresa familiar poderá prever como o patrimônio ficará durante o processo sucessório. 

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar? 

Por fim, gostaríamos de enfatizar que toda família empresária precisa seguir uma metodologia. Desta forma, podemos garantir a organização necessária para o início da jornada da perpetuação. Por isso, recomendamos o método Balanced Family Business (BFB), criado pelo Instituto Empresariar. 

 

É o único método brasileiro que equilibra a família em aspectos profissionais e pessoais de forma detalhada e personalizada. O BFB afirma que, embora o indivíduo importante seja transitório, empresas familiares podem se perpetuar por várias gerações. Basta estabelecer um objetivo, equilibrar a família e manter uma comunicação aberta.

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Gestão de empresa familiar: como funciona

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gestão de empresa familiar

 

A gestão de empresa familiar é um desafio único, que requer uma abordagem especializada para garantir o sucesso a longo prazo. Os negócios familiares enfrentam uma série de desafios, desde questões de sucessão e divisão de responsabilidades até conflitos interpessoais e dificuldades na separação entre vida pessoal e profissional. 

 

No entanto, quando bem gerenciada, uma empresa familiar pode ser uma fonte de estabilidade e sucesso financeiro para as gerações futuras da família. No texto de hoje, separamos algumas dicas importantes para ajudar na gestão bem-sucedida de uma empresa familiar. Acompanhe!

 

 

6 pontos importantes na gestão de empresa familiar

Estamos falando de uma tarefa complexa que exige equilíbrio entre as questões pessoais e profissionais da família. É importante estabelecer claramente papéis, responsabilidades e metas para evitar conflitos e assegurar o sucesso da empresa familiar. Para exemplificar de forma mais detalhada, separamos 6 pontos importantes para uma boa gestão de empresa familiar:

 

  1. Defina papéis claros e responsabilidades: É importante estabelecer papéis claros e responsabilidades para cada membro da família envolvido na empresa. Isso ajuda a evitar conflitos e garante que todos saibam o que é esperado deles. 
  2. Crie um plano de sucessão: Um plano de sucessão considerando questões de família, indivíduo-chave, negócios e sócios é crucial para garantir a continuidade da empresa de geração em geração. É importante considerar questões como a escolha de líderes, treinamento de sucessores e transferência de propriedade. 
  3. Faça uma união estratégica entre vida pessoal e profissional: Embora seja natural que as emoções e questões pessoais influenciem a dinâmica de uma empresa familiar, é importante manter uma linha clara entre questões pessoais e profissionais. Para isso, basta unir de forma estratégica estes dois pontos, para que as potencialidades na vida pessoal e profissional do indivíduo-chave possam evitar conflitos e garantir que a empresa familiar continue a funcionar de forma eficiente.
  4. Comunicação aberta e honesta: A comunicação aberta e honesta é fundamental para a gestão bem-sucedida de uma empresa familiar. É importante criar um ambiente onde todos se sintam confortáveis para expressar suas opiniões e preocupações.
  5. Envolva não-familiares: Embora a empresa familiar seja gerenciada e possuída por membros da família, é importante envolver uma visão externa, como contadores e advogados, para garantir uma visão objetiva e independente.
  6. Incentive o crescimento e a inovação: As empresas familiares precisam crescer e inovar para continuar relevantes e competitivas. É importante incentivar o crescimento e a inovação, investindo em novas tecnologias e treinamento para os funcionários.

 

Aspectos importantes

Para a gestão de empresa familiar, é crucial ter um plano de sucessão bem definido, que contemple questões como a escolha de líderes, treinamento de sucessores e transferência de propriedade. 

 

É importante incentivar o crescimento e a inovação da empresa, investindo em novas tecnologias e treinamento para os funcionários, sendo fundamental para mantê-la competitiva e relevante. 

 

A gestão de empresas familiares também precisa equilibrar as necessidades da família com as da empresa. Por exemplo, é importante considerar questões como a divisão justa de lucros e o envolvimento de membros da família que não trabalham na empresa. Em resumo, a gestão de empresas familiares requer uma abordagem cuidadosa e planejada para garantir o sucesso a longo prazo da empresa e a harmonia entre a família. 

 

Recomendamos envolver todos os membros da família e profissionais não-familiares, fomentando a comunicação aberta, estabelecendo claramente papéis e responsabilidades, além de incentivar o crescimento e a inovação.

 

A importância de um método e de uma abordagem adequada

Neste momento de mudanças que estamos vivendo, trabalhar seguindo uma metodologia embasada é essencial. Para uma gestão de empresa familiar  eficaz, aconselhamos que a família empresária conte com um auxílio externo, que possua expertise em empresas familiares.

 

Um grande exemplo da eficiência de uma gestão são as suas bases de aprendizado e treinamento. Para ajudar empresas familiares brasileiras, criamos o método Balanced Family Business.

 

Por meio de técnicas, processos, ferramentas e postura, o método permite orientar de forma integrada os envolvidos nos projetos, sendo: qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar. 

 

O BFB se integra a todo um processo e ferramenta de gestão de projetos, sendo totalmente projetado e sistematizado para o acompanhamento dos seus resultados pelos clientes, bem como possui método específico de abordagem de consultoria, desenvolvido pelo próprio Instituto.

 

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Consultoria familiar para empresas familiares: por que é tão importante?

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consultoria familiar

 

 

A consultoria familiar para empresas familiares é um serviço cada vez mais requisitado, tendo em vista a importância da família como base de apoio, de desenvolvimento pessoal e da família. Nesse sentido, uma consultoria familiar bem realizada pode ajudar a melhorar a convivência entre os membros, solucionar conflitos e promover a harmonia no seio familiar. 

 

As empresas familiares são uma realidade comum em muitos países, e apresentam desafios únicos em relação à gestão e administração. A mistura de negócios e relações familiares pode tornar a dinâmica familiar muito complexa, e a falta de planejamento e estruturação adequada pode levar a problemas como conflitos internos, baixa eficiência e até mesmo a falência da empresa. 

 

Mas afinal, por que é tão importante contar com uma consultoria familiar? É o que você saberá na matéria de hoje. Fique conosco!

 

 

Motivos para contratar uma consultoria familiar para empresas familiares

A contratação de uma consultoria especializada em empresas familiares se torna uma opção fundamental para garantir o sucesso e a perpetuação do negócio. A consultoria pode ajudar a estabelecer uma estrutura de gestão clara, definir os papéis e responsabilidades de cada membro da família envolvido na empresa, além de ajudar a resolver conflitos internos e promover uma comunicação mais eficiente. 

 

Além disso, a consultoria pode ajudar a implementar planos de sucessão, o que é crucial para garantir a continuidade da empresa mesmo após a aposentadoria ou o falecimento de algum membro da família. Isso pode incluir a definição de critérios de sucessão, a preparação de sucessores e a transferência de conhecimento e habilidades para as gerações futuras.

 

Uma consultoria especializada em empresas familiares pode ajudar uma empresa familiar de diversas maneiras, como no alinhamento de Interesses entre as gerações  e no alinhamento de interesses entre a família e o negócio. Para além desses fatores, podemos citar os seguintes:

 

  1. Gerenciamento de conflitos familiares: Ajudando a lidar com questões complexas relacionadas à dinâmica familiar e garantindo que todos os membros da família trabalhem juntos em prol do sucesso da empresa. 
  2. Planejamento sucessório: Contribuindo no planejamento de transição do negócio de uma geração para outra, garantindo a continuidade do negócio e protegendo os ativos da família. 
  3. Governança corporativa: Estabelecendo uma estrutura de governança eficaz para a empresa, incluindo a definição de papéis e responsabilidades para cada membro da família. 
  4. Planejamento financeiro: Maximizando o valor da empresa e a proteger os ativos da família a longo prazo, através de planejamento financeiro estratégico e análise de investimentos. 
  5. Estratégia empresarial: Fornecendo orientação e apoio para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos empresariais a longo prazo e a maximizar o valor da empresa. 

 

Fatores relevantes

A família é a instituição mais antiga e importante da sociedade, sendo responsável por diversos papéis sociais e emocionais. Por isso, é fundamental que haja uma boa comunicação e compreensão entre seus membros, o que nem sempre é fácil de se alcançar. Uma consultoria familiar bem planejada pode ajudar a resolver questões como: conflitos entre pais e filhos, problemas de relacionamento entre cônjuges, questões financeiras, entre outras.

 

O trabalho do(a) consultor(a) familiar pode ajudar a identificar padrões comportamentais disfuncionais e ajudar a mudá-los, promovendo um ambiente familiar mais saudável. Em resumo, a consultoria familiar é uma opção essencial para aqueles que desejam melhorar a dinâmica familiar, resolver conflitos e promover a harmonia e o bem-estar de todos os membros. 

 

Não deixe de procurar por um profissional capacitado e experiente para ajudar a sua família a superar os desafios e a viver momentos mais felizes e saudáveis.  

 

Uma consultoria especializada em famílias empresárias pode ser importante para um negócio familiar porque ela pode ajudar a gerenciar questões complexas relacionadas à dinâmica familiar, sucessão, governança e planejamento financeiro. 

 

Estas organizações possuem conhecimento especializado e experiência em ajudar as famílias a trabalhar juntas, resolver conflitos e garantir a continuidade do negócio. Ademais, elas podem fornecer orientação estratégica e apoio financeiro para ajudar a maximizar o valor e a proteção do negócio a longo prazo.

 

Em geral, uma consultoria especializada em empresas familiares pode ajudar a resolver questões complexas e a garantir o sucesso a longo prazo da empresa familiar

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

O Instituto Empresariar trabalha orientado por uma metodologia própria, o método BFB. Nele, todos os projetos são desenhados em conjunto com cada cliente. Customizamos, por exemplo, o orçamento, a forma de pagamento e o cronograma de execução de acordo com a realidade de cada caso. Inclusive, sempre orientamos que os nossos clientes mantenham contato entre si, para que estes possam validar a eficácia da metodologia.

 

Visto isso, nossa metodologia propõe a implantação gradativa de um conselho, considerando as opiniões e influências de seus integrantes e, naturalmente, a empresa familiar como um todo vai absorvendo a ideia e entendendo o valor da mudança. Implantamos, muitas vezes, três conselhos: o de negócios; o de sócios; e o da família. 

 

Nossa equipe é formada por contadores, administradores, psicólogos, advogados, economistas, todos qualificação profissional e acadêmica. Ademais, toda a equipe possui uma larga experiência de atuação no mercado e, o mais importante, todos nós temos uma mente empresarial. 

 

Contamos com uma equipe de especialistas à disposição de famílias empresárias que desejam implementar e desenvolver uma consultoria familiar.

 

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