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Diagnóstico Estratégico: 4 Benefícios do Planejamento para Empresas Familiares

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diagnóstico estratégico

 

Como realizar, com antecedência, o diagnóstico estratégico de uma empresa familiar? Falaremos sobre isso, pois, o diagnóstico é uma das abordagens mais seguras que as empresas familiares podem tomar. 

 

O diagnóstico aponta pontos a corrigir, para que se tenha mais clareza para elaborar uma solução. Ele não exime a responsabilidade de cada um, tanto em decisões importantes como na resolução de problemas, sempre deixando claro o nível de autonomia de cada e o que todos em comum acordo julgarem necessário no acordo estabelecido. 

 

Hoje é dia de listar 4 benefícios de um bom diagnóstico nos negócios familiares. Vamos lá?

 

Saiba as 4 vantagens do diagnóstico estratégico

O diagnóstico faz um registro da atual situação da empresa familiar. Caso ele seja utilizado para corrigir certos pontos, o diagnóstico estratégico pode influenciar tanto na organização quanto na disciplina, ambos fatores primordiais, que podem ser aplicados de várias maneiras no nosso dia a dia. 

 

Portanto, abordaremos agora quatro vantagens importantíssimas:

 

1 – O Diagnóstico Estratégico melhora a organização financeira

Estabelecer uma gestão financeira saudável na sua empresa familiar exige atenção adequada à complexidade do negócio, sobretudo no aspecto organizacional. São muitos desafios, desde os mais simples aos mais complexos.

 

Claro, é normal que, durante o fluxo dos recursos financeiros, podemos acabar gastando além da conta. Isso nos leva ao famoso autoquestionamento: ‘’Para onde foi o dinheiro?’’, acendendo o sinal de alerta acerca da administração com as finanças da empresa. 

 

Para evitar essa situação, é preciso ser extremamente cauteloso com o fluxo de caixa da sua empresa familiar. E é aí que entra o diagnóstico estratégico. Ele ajuda o gestor a estar sempre acompanhando os recursos financeiros que entram e que saem. 

 

A realização do diagnóstico é que vai mapear o futuro e nos revelar se ele nos reserva bons investimentos ou se está vindo aí uma recessão desafiadora. As contas da sua empresa familiar são diferentes de contas feitas para resolver pendências pessoais e, em hipótese alguma, devem ser misturadas. O diagnóstico estratégico está aí para planejar, evitar e alertar sobre questões financeiras, resultando numa maior organização.

 

2 – Contribui no ajuste da governança

Aplicação de diagnóstico e governança andam lado a lado e são aplicados em todos os tipos de empresas e setores. Neste exato momento, várias empresas familiares estão precisando de uma ajuda para tratar especificamente de ajuste de governança. 

 

Uma das vantagens do diagnóstico estratégico é, justamente, a estimulação da governança, que contribui estabelecendo uma rotina de mindset estratégico do negócio, alinhando os interesses dos stakeholders, dando transparência às informações e instalando um canal de comunicação entre as partes interessadas. 

 

As empresas familiares brasileiras ligadas ainda estão em estágios muito diferentes quando se trata de governança. Investir em um diagnóstico estratégico eficiente dá  ao gestor que podemos chamar de um controle maior na direção dos negócios. 

 

Claro, ainda há muito o que avançar sobre este tema.. É possível otimizar resultados estabelecendo projetos inovadores e realizando um bom modelo de governança, que incluem atividades do cotidiano da propriedade rural. A governança é boa para as empresas e ótima para a sociedade. E em conjunto com um diagnóstico estratégico, ela agrega valor em iniciativas de ações sustentáveis. 

 

3 – O Diagnóstico Estratégico aponta oportunidades de inovação

Não é surpresa que empresas familiares do agro sejam protagonistas quando implementam um diagnóstico estratégico. De acordo com pesquisas, empresas familiares que estão abertas à inovação possuem maiores chances de crescimento. 

 

Obviamente, isso acontece porque famílias empresárias são extremamente cautelosas e inteligentes na abordagem dos seus negócios. Por causa de seu longo histórico de trabalho na empresa familiar, os indivíduos-chave normalmente têm um profundo conhecimento do que estão falando, da empresa e de seus clientes. Eles também passam um tempo considerável com seus colaboradores e se comunicam frequentemente com fornecedores, clientes e outras partes interessadas. 

 

Além disso, sob influência de um diagnóstico estratégico, muitas empresas familiares inovam com sua cultura “familiar”  e seus relacionamentos próximos, que vão de fornecedores a clientes, contribuindo positivamente no processo de inovação desenvolvendo novas ideias, produtos e processos criativos.

 

4 – Ajuda a preparar a empresa para possíveis imprevistos

Um bom diagnóstico estratégico aponta que, em tempos incertos, a melhor estratégia é a adaptação. Algumas empresas familiares trabalham com a ilusão de que o macete para uma grande estratégia é uma boa visão do futuro. No entanto, é preciso entender que pequenas mudanças nas tendências de mercado podem gerar consequências negativas. 

 

O diagnóstico pode mostrar que a solução para as empresas familiares é se concentrar em tornar-se mais capazes de lidar com mudanças inesperadas. No sentido estratégico, isso envolve criar uma mentalidade adaptativa entre os indivíduos-chave, colaboradores e sócios, construindo flexibilidade nos planejamentos e criando um ambiente que fomente o dinamismo. 

 

Tentar desenvolver previsões precisas sem antes diagnosticar é praticamente impossível, já que o futuro não é linear. É necessário ter vontade para se adaptar. As empresas familiares mais preparadas do mercado são aquelas que possuem consciência da incerteza do futuro. Assim, elas garantem que a formulação da sua estratégia seja caracterizada por uma vontade de adaptação, conectadas à flexibilidade implementada a partir do diagnóstico.

 

Como uma metodologia específica junto ao diagnóstico estratégico pode funcionar?

Alinhado a um diagnóstico estratégico para empresas familiares, nós, do Instituto Empresariar, trabalhamos orientados pela nossa própria metodologia, o método BFB. Nele, todos os projetos são desenhados em conjunto com cada cliente. 

 

Personalizamos, por exemplo, o orçamento, o organograma e o cronograma de execução de acordo com a realidade de cada caso. Inclusive, sempre orientamos que os nossos clientes mantenham contato entre si, para que estes possam validar a eficácia da metodologia.

 

Assim, nossa metodologia propõe a implantação gradativa de um conselho, considerando as opiniões e influências de seus integrantes e, naturalmente, a empresa familiar como um todo vai absorvendo a ideia e entendendo o valor da mudança. Implantamos, muitas vezes, três conselhos: o de negócios; o de sócios; e o da família.

 

Toda a nossa equipe é formada por contadores, administradores, psicólogos, advogados, economistas, todos qualificação profissional e acadêmica. Ademais, toda a equipe possui uma larga experiência de atuação no mercado e, o mais importante, todos nós temos uma mente empresarial.

 

Se você deseja potencializar seus conhecimentos, convidamos você para participar de um webinar gratuito sobre planejamento estratégico para empresas familiares!

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Planejamento Estratégico Empresarial: Por Onde Começar?

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planejamento estratégico empresarial

 

Não há como falar sobre como ter um planejamento estratégico empresarial de sucesso sem antes abordar a questão familiar. Ninguém fica imune à influência do meio em que vive. Todos nós estamos nesse processo de interação com o outro, absorvendo desta relação vários comportamentos advindos da convivência. 

 

A medida do sucesso de uma empresa familiar não é feita apenas em números comerciais, mas também na harmonia da família. Hoje é dia de falar sobre as principais características de uma empresa familiar eficiente e como uma boa estratégia empresarial pode contribuir. Acompanhe!

 

 

Como a profissionalização impacta no planejamento estratégico empresarial

No que se refere ao planejamento, a primeira coisa que precisa ser pensada é a profissionalização dessas empresas. Hoje, usa-se muito esse termo para empresas familiares, às vezes até de forma generalizada. A profissionalização é algo delicado e relativamente complexo,  que só deve ser feito por especialistas.

 

Façamos a analogia do conceito de profissionalização de uma empresa familiar a uma cirurgia, uma vez que esta é diferente de um pequeno curativo, exigindo mais cuidado, e deve ser feita pelos melhores especialistas, aumentando a garantia de sucesso. 

 

Antes da implementação de um planejamento estratégico empresarial, é preciso ter um método e, no caso das empresas familiares, uma metodologia específica.

 

As empresas familiares são um tipo de engrenagem que é movida por pessoas que, saudáveis,  conseguem dar conta do que está sendo pedido ou proposto. Caso estas comecem a adoecer, haverá desequilíbrio na máquina empresarial, podendo trazer desequilíbrios que afetam de alguma forma a equipe toda. 

 

Um planejamento de sucesso é preparado para lidar com as instabilidades, entendendo que elas fazem parte de um processo complexo e que sinalizam não só os erros, como também as melhores maneiras de acertar projetos e de fazer mudanças, pois está habilitada aos maiores enfrentamentos que podem surgir. Logo, instabilidades bem administradas, podem se transformar numa situação de desenvolvimento dentro da máquina empresarial da família empresária.

 

Principais características de uma boa estratégia

Como identificar um planejamento eficiente? De acordo com nossa expertise de duas décadas auxiliando empresas familiares, percebemos que os melhores planejamentos estratégicos são aqueles que estimulam o balanceamento do ambiente familiar.

 

Se o indivíduo-chave está feliz e a família está em harmonia, naturalmente os negócios da família empresária vão fluir positivamente. Estratégia boa não é a que apenas estimula remunerar melhor o acionista. É aquela que tem produtividade, os indivíduos-chave estão satisfeitos, a família está em harmonia, e os sócios lucram mais com negócios eficazes. É preciso balancear esses aspectos. 

 

Um planejamento estratégico empresarial devidamente estruturado não se analisa em pouco tempo e sim a longo prazo, para que se faça possível entender quais foram as ações do fundador e quais serão as tomadas de decisão para o futuro da empresa.

 

Como uma metodologia específica pode contribuir

O Instituto Empresariar trabalha orientado pela nossa própria metodologia, o método BFB. Nele, todos os projetos são desenhados em conjunto com cada cliente. Customizamos, por exemplo, o orçamento, a forma de pagamento e o cronograma de execução de acordo com a realidade de cada caso. Inclusive, sempre orientamos que os nossos clientes mantenham contato entre si, para que estes possam validar a eficácia da metodologia.

 

Visto isso, nossa metodologia propõe a implantação gradativa de um conselho, considerando as opiniões e influências de seus integrantes e, naturalmente, a empresa familiar como um todo vai absorvendo a ideia e entendendo o valor da mudança. Implantamos, muitas vezes, três conselhos: o de negócios; o de sócios; e o da família.

 

Nossa equipe é formada por contadores, administradores, psicólogos, advogados, economistas, todos qualificação profissional e acadêmica. Ademais, toda a equipe possui uma larga experiência de atuação no mercado e, o mais importante, todos nós temos uma mente empresarial.

 

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Planejamento Estratégico: Saiba o caminho para desenvolver sua Empresa

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planejamento estratégico

 

Definitivamente, não existe negócio de família de sucesso sem um planejamento estratégico adequado. Excluí-lo desse processo é negar a essência da família empresária.

 

Em uma empresa familiar, o poder não se transfere, ele é conquistado. A principal tarefa do planejamento estratégico é construir pontes para que a harmonia familiar ressoe positivamente nos negócios.

 

Além de gerenciar questões organizacionais, o planejamento traça planos e metas relacionadas a questões da família empresária.

 

 

Dicas importantes sobre planejamento estratégico

A falta de um planejamento embasado pode sobrecarregar os colaboradores da empresa familiar, colocando em risco os resultados reais da instituição. Já parou para pensar na quantidade de informações de última hora que nos acontecem diariamente? O ambiente de trabalho está mais dinâmico e conectado do que nunca, portanto, devemos estar preparados para lidar com tais informações.

 

A crescente globalização, os avanços tecnológicos, as mudanças no comportamento do consumidor, a instabilidade geopolítica e os inúmeros outros fatores tornaram o futuro totalmente imprevisível. É preciso ter disposição para se adaptar.

 

Primeiramente, uma empresa familiar precisa ter alinhada a visão das quatro dimensões do método Balanced Family Business. No que se refere ao planejamento estratégico relacionado ao indivíduo-chave, recomendamos cuidar dos aspectos relacionados ao seu comportamento e emoções para que quando os desafios organizacionais ou de família vierem, ele esteja preparado.

 

No que se refere ao planejamento estratégico da família empresária, é preciso deixar a família ciente das principais informações dos negócios de forma que aos poucos vá se construindo uma relação de transparência e confiança entre os membros.

 

Por fim, os sócios não devem ser esquecidos. Deve estar incluída na estratégia a possibilidade de análise de aspectos relacionados a investimentos ou desinvestimentos futuros.

 

Particularidades da estratégia

A família empresária necessita entender que é possível ‘’passar o bastão’’ na liderança dos negócios e assegurar o processo de perpetuação de sua empresa familiar.

 

Além da transferência de poder e patrimônio, do sucedido para o seu sucessor, há também uma sucessão que envolve a transmissão de conhecimentos.

 

Mesmo com a saída do indivíduo-chave, que fundou a empresa, o planejamento estratégico e a administração do negócio podem continuar sendo conduzidos de forma semelhante à estabelecida pelo primeiro líder, ainda que com enfoque alterado, seguindo estilo de liderança diferenciado e de acordo com conhecimentos, habilidades e atitudes.

 

Faz parte do planejamento estratégico que o sucedido passe ao seu sucessor toda a sua perspicácia, ensinando sobre a capacidade adaptativa às constantes mudanças e situações, criatividade e flexibilidade nas tomadas de decisões.

 

Assim, o sucessor pode manter a família e os negócios livre de qualquer instabilidade, ajudando a transformar a empresa familiar em uma zona de segurança para a família.

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

Geralmente, um planejamento parte a partir da junção de um agente externo e um método próprio. Na nossa vasta experiência na construção de estratégias para empresas familiares, partimos de uma metodologia específica, pois, nessas instituições, existem dois sistemas que não existem nas empresas não-familiares: os indivíduos-chave (fundadores, lideranças antigas) e a família empresária.

 

Balanceando estes aspectos, lidamos com o planejamento futuro a partir do Método BFB (Balanced Family Business). Com essa metodologia, é possível traçar um plano estratégico que envolva todo o ecossistema de uma empresa familiar e que, consequentemente, faça desse processo algo mais efetivo e tranquilo.

 

Com o método BFB, trabalhamos a família empresária de forma integrada, orientando os envolvidos nos projetos, por meio de técnicas e processos.

 

Se valendo de um método ativo, a família empresária pode enxergar qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar.

 

Quer saber mais sobre planejamento estratégico? No dia 16/01/2023, faremos um webinar gratuito sobre o assunto! Gostaríamos muito que você participasse para ampliar os seus conhecimentos.

 

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Gestão de RH em Empresa Familiar: Saiba como Funciona!

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gestão de rh em empresa familiar

 

O profissional que está ligado a gestão de RH em empresa familiar precisa estar atento a pontos importantíssimos que vão desde questões de empresa a questões pessoais da família empresária. 

 

E hoje, vamos abordar alguns destes temas. Primeiramente, precisamos lembrar que uma empresa familiar é como um organismo vivo, diferente de uma empresa não familiar, que tende a operar sob um sistema mecânico.

 

Fatores a serem levados em consideração

O gestor de RH de uma empresa familiar precisa ter uma visão holística, onde ele não pode ser enquadrado numa só característica. Este profissional não pode, em hipótese alguma, desconsiderar a família empresária, pois ela possui uma visão única, de priorizar quem chega primeiro na empresa, dando valor aos funcionários mais antigos. Logo, é extremamente importante observar esses fatos. 

 

Ressaltamos também a importância de reconhecer e entender os valores da família empresária.

 

Cada empresa familiar possui seus próprios valores, então é essencial que o profissional de RH entenda e aplique estes pontos no recrutamento, na seleção, no desenvolvimento e em outras questões relativas ao dia a dia do RH.

 

Recomendamos a este profissional que ele estimule a nova geração da empresa familiar a se envolver mais com a instituição, participando do processo de tomada de decisão e contribuindo com novas ideias. Por fim, adicionamos que é importante valorizar a parte societária da empresa, mantendo um bom relacionamento com os sócios, se posicionando e entendendo a necessidade de cada um.

 

 

Por que gestão de RH em empresa familiar é diferente?

Estudos científicos vêm provando que, sim, empresas familiares possuem uma gestão de RH diferente das empresas não familiares. A questão é que existe o que hoje está sendo chamado de ‘’bifurcação’’. Os fundadores de empresas familiares possuem certa dificuldade em não tratar funcionários familiares e não familiares de maneira diferente.

 

Isso leva aos gestores de RH a tratarem de forma diferente os funcionários que são familiares, já que é preciso entender as nuances particulares de uma empresa familiar.

Empresas familiares possuem em comum um ponto de singularidade, que é a possibilidade de famílias empresárias trazerem questões pessoais para o local de trabalho, podendo impactar diretamente o ambiente da instituição.

 

Portanto, o profissional pertencente a gestão de recursos humanos precisa estar atento para identificar situações em que cada colaborador necessite de uma atenção adequada.

 

Outro ponto relevante, é que a área de RH nas empresas familiares pode utilizar práticas de desenvolvimento humano aliado às diretrizes de sucessão do negócio e da família para que assim desenvolva os seus membros com uma orientação estratégica voltada para a longevidade da empresa familiar.

 

Como um método pode ajudar?

Elaboramos, aqui no Instituto Empresariar, o método BFB. E a partir dele, distribuímos o organismo vivo da empresa familiar no formato de uma árvore, organizando em quatro subsistemas: começando pelos indivíduos chaves, que são as raízes deste sistema; seguida da família empresária, representada pelo tronco; os negócios, que são os galhos e os frutos, representados pelo patrimônio.

 

Nossa metodologia ajuda a disseminar e integrar os valores, atitudes e interesses da família que potencializam o negócio e que também auxiliam no crescimento da riqueza sócio-emocional da família empresária.

 

Além disso, o método Balanced Family Business contribui para incorporar os interesses dos próprios indivíduos-chave, do sistema da empresa familiar, fazendo com que os mesmos criem pertencimento sobre a empresa que atuam.

 

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Processo de Sucessão: Desafios e Oportunidades

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O assunto processo de sucessão nunca foi tão abordado quanto ultimamente. Empresas fundadas e geridas por famílias possuem características singulares que fazem com que seus respectivos modelos de negócio sejam extremamente adaptáveis, favorecendo sua perpetuação. 

 

No entanto, apenas 30% dos negócios familiares atingem a terceira geração. Sobre este assunto, cada vez mais vem surgindo perguntas complexas, muitas vezes oriundas de pessoas que até mesmo não possuem ligação com empresas familiares. 

 

Vamos falar um pouco sobre este importante tema, que está presente em todas as empresas familiares hoje em dia. Acompanhe!

 

 

A importância de um processo de sucessão

Muitos questionam sobre a possibilidade de sucessão atrair problemas. Na verdade, um processo sucessório só se torna uma má experiência quando, no momento de sua elaboração, não existe embasamento. No entanto, é preciso cautela na jornada da família empresária, incluindo o sucedido e o sucessor, além de todo ecossistema empresarial que está incluso dentro das mudanças de gestão.

 

A falta de estímulo ao sucessor é um desafio preocupante. Muitas vezes o desinteresse não é por não gostar do trabalho. Pode estar ligado a questões de infraestrutura do negócio familiar, falta de comunicação dentro da família e pouca garantia de autonomia no ambiente profissional. 

 

O processo sucessório aplicado às famílias empresárias serve para incentivar a permanência do jovem, para que ele perceba a relevância da perpetuação do negócio familiar.

 

Para evitar os possíveis problemas em uma sucessão é necessário que o sucessor prepare o seu sucedido, desde os valores repassados, cultura organizacional da empresa, material que é preciso conhecimento acerca da empresa no geral e a capacitação por meio de cursos, palestras, reuniões e vivências. 

 

Essas são etapas em que o sucessor vai sendo moldado para assumir e exercer com competência o papel de gestor. Nessa fase que antecede uma importante sucessão, a comunidade da empresa, a sua liderança e a sua cultura têm papéis essenciais.

 

Oportunidades e vantagens

Se a organização da empresa familiar é madura o suficiente para encarar o processo sucessório, cada setor irá desempenhar os seus papéis de forma íntegra e coordenada. A liderança e a cultura têm vida e força para influenciar aqueles que escolhem e manejam o processo de sucessão.

 

Nos processos sucessórios, deve-se sempre considerar as competências objetivas, as subjetivas e aquelas que uma vez relacionadas ao propósito, unem esses dois grupos. Vale ressaltar que a ética é tão essencial que não deve ser interpretada como atributo, e sim pré-requisito básico. No mundo empresarial isso é de extrema relevância. 

 

O segredo é ter em mente que a melhor alternativa para um processo de sucessão assertivo envolverá competência, valores, ética, capacidade de realização e a fundamental capacidade de união, hoje mais necessária do que nunca. Essas são algumas das oportunidades deste processo.

 

Uma das principais vantagens do planejamento sucessório é que usa determinados mecanismos para orientar a sucessão. 

 

Podemos notar isso quando é permitido identificar e mapear quais são as estratégias da família, os acordos de convivência e o posicionamento do conselho de família no que se refere ao momento de ‘’passar o bastão’’ numa empresa familiar. 

 

Isso ajuda a estratégia mapeada através do planejamento estratégico da empresa, observando quais são seus caminhos futuros e alinhando quais serão os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para alcançar a efetividade dos negócios.

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

É extremamente importante realizar este planejamento de maneira antecipada, para evitar que os herdeiros passem pela complicada situação de tomar decisões delicadas, colocando em risco a união da família.

 

Para contribuir positivamente com o cenário dos negócios familiares, o Instituto Empresariar está disposto a ajudar todas as famílias empresárias que desejam se preparar para a sucessão. Somos uma instituição que auxilia empresas familiares há mais de duas décadas e criamos o método Balanced Family Business, um método de uso exclusivo das empresas familiares, validado por organizações nacionais e internacionais. 

 

Contamos com uma equipe de especialistas 24 horas à disposição de famílias empresárias que desejam iniciar e desenvolver um processo sucessório.

 

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Família Empresária: Saiba quais os Principais Temas Discutidos

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família empresária

 

A essência de uma família empresária é a sua capacidade de perpetuação. Afinal, a própria família é uma instituição caracterizada pela continuidade no tempo. 

 

Um planejamento sistêmico e continuado irá potencializar essa capacidade de perpetuação, uma vez que a sua implementação auxiliará no alinhamento de missões, visões, e valores e de cada parte que compõe a empresa.

 

Esse alinhamento é essencial, pois, se há qualquer desajuste ou discordância no horizonte de expectativas e objetivos de uma empresa familiar, ela poderá ficar paralisada ou até mesmo ruir.

 

Hoje é dia de falar sobre os principais assuntos abordados nas famílias empresárias. Acompanhe!

 

 

Família Empresária: Tópicos Fundamentais

Família empresária que dialoga é uma família que consegue ser próspera e harmoniosa. Isso acontece, porque o diálogo fortalece as bases e constrói o respeito pelas diferenças. 

 

Abaixo, vamos citar três exemplos de assuntos que são debatidos entre famílias empresárias e que são importantíssimos para o seu sucesso.

 

  • Como crescer na empresa familiar?

Crescer na empresa não significa apenas alcançar um posto de maior responsabilidade, mas dispor de posturas que estejam alinhadas ao cargo que você quer conquistar ou já conquistou na empresa familiar. Antes disso, é preciso ter muito claro e alinhado quais são os valores dos indivíduos-chave que desejam crescer na empresa e como eles se combinam com os valores dos negócios e os da família.

 

Entre os valores e características que consideramos imprescindíveis para quem quer evoluir em um negócio familiar, destacamos a capacidade de gerenciar conflitos, o estado emocional perante os desafios do cotidiano e uma conduta alinhada aos valores da empresa.

 

  • Proteção da família dentro da empresa, dar ou não?

Quando falamos de empresa familiar, não existe uma divisão completa da área profissional e para o laço familiar emocional, afinal a família se reúne em casa e a equipe familiar logo mais se encontrará na empresa. Em vista disso, sabemos que esses vínculos podem trazer alguns desgastes nas duas áreas.

 

Para que isso não venha a acontecer, é necessário um exercício diário e intenso, além de uma ótima preparação psicológica em diversos momentos. Seja no conflito familiar ou na cobrança, na reclamação ou correção de um membro para o outro dentro da empresa familiar. Pois sabemos que não é fácil lidar com emoções e principalmente com pessoas as quais você tem um vínculo eterno.

 

A empresa familiar precisa ter políticas e regras claras acerca da atuação da família, pois isso irá fazer com que o negócio seja ainda mais efetivo e não afete de forma tão intensa a harmonia da família.

 

Há empresários que protegem sua família na empresa porque não fazem essa separação de forma adequada e isso gera comportamentos protetivos, negligentes e coniventes que acabam sendo percebidos pelo restante do ecossistema e causando intrigas, inferiorização, falta de espaço e até mesmo desmotivação, por parte dos funcionários que não são membros da família empresária.

 

  • Como resolver a questão da falta de propósito numa família empresária?

Pesquisas apontam que apenas 30% das empresas familiares sobrevivem até a terceira geração. Olhando pelo outro lado, isso significa que em 70% das empresas familiares, a família perde o controle organizacional e os relacionamentos internos também são destruídos.

 

Embora membros da família em diferentes gerações possam ter pontos de vista diferentes, um propósito compartilhado pode ajudá-los a alinhar seus valores e interesses em prol de uma missão comum. Como resolver? Estabelecer um propósito é essencial para ordenar estrategicamente sua empresa familiar. 

 

Ouça os indivíduos-chave e saiba qual estratégia sua família planeja. Assim, caso sua família cresça, você também saberá aumentar o seu patrimônio da empresa na mesma proporção. Converse sobre poder. Desta forma, é possível planejar toda a estrutura hierárquica de forma assertiva. 

 

Às vezes, os problemas na empresa familiar envolvem disputas por dinheiro ou controle e isso está diretamente ligado à relação entre os membros da família. O líder primário não pode fazer distinção de poder entre os membros, ou seja, não se pode dar mais poder para um indivíduo-chave do que para outro e assim sucessivamente com toda equipe. 

 

Recomendamos também que busque informações sobre sucessão e perpetuação. Com as informações corretas, a família empresária poderá enxergar antecipadamente como ficará o patrimônio durante o processo sucessório.

 

Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

Por fim, gostaríamos de finalizar apontando que toda  família empresária precisa trabalhar seguindo uma metodologia. Assim, podemos garantir a organização necessária para o início da jornada da perpetuação. 

 

Por isso, recomendamos o método Balanced Family Business, criado pelo Instituto Empresariar. Ele é o único método brasileiro que balanceia a família em aspectos profissionais e pessoais, de forma detalhada e personalizada. 

 

O BFB diz que, apesar do indivíduo-chave ser perecível, empresas familiares podem se perpetuar por várias gerações. Basta estabelecer um propósito, balancear a família e manter um diálogo transparente.

 

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ESG: O que é e Como Funciona nas Empresas Familiares

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Se você quer saber mais sobre ESG, está no lugar certo. O planeta está mudando. Seja de forma natural, por iniciativa própria, ou por conta da interferência humana. Essas mudanças afetam diretamente o andamento da sociedade, no modo como todos nós nos relacionamos e vivemos nossas vidas.

 

Portanto, não dá mais para continuar seguindo um modelo atrasado, enquanto iniciativas sustentáveis vem cada vez mais ganhando espaço, principalmente entre as empresas familiares.

 

A sustentabilidade cresce, pois é um modelo que pouco agride o meio ambiente e ainda aumenta a inclusão entre todas as pessoas. É um modelo inovador, mas simples de ser aplicado. E é de acordo com esta ideia que vamos falar mais sobre como o ESG pode ser aplicado nas empresas familiares. Vamos lá?

 

 

Afinal, o que é ESG?

ESG significa Environmental, Social and Governance. Em português, Ambiental, Social e Governança. 

 

Esta sigla é usada para dizer quando um negócio busca formas de minimizar seus impactos no meio ambiente, construindo um mundo mais justo e responsável para as pessoas em seu entorno, com base no exercício da cidadania. 

 

Já está comprovado que a prática da ESG no mercado gera ambientes mais sustentáveis e com melhores resultados para a sociedade. Uma empresa familiar que aplica boas práticas sociais, ambientais e de governança são bem vistas pelos grandes investidores, o que abre um leque de oportunidades.

 

Nos últimos anos, uma grande quantidade de investidores usam informações ESG como base para identificar empresas nas quais investir. Os investidores podem identificar os lucros atuais e futuros da empresa familiar e analisar seu processo de gestão.

 

É importante que as empresas familiares façam a união do útil com o agradável. A prática do ESG pode melhorar o mundo em que vivemos e com certeza fará da sua empresa um ambiente cada vez melhor.

 

Motivos para Aplicar o ESG em sua Empresa Familiar

Especialistas apontam que o ESG precisa ser aplicado com destaque para a governança. A aplicação desta importante ferramenta numa empresa familiar pode render ótimos frutos, como o aumento de oportunidades de investimento, possibilidade empresa familiar virar referência no mercado e aumento da fidelização de clientes.

 

O ESG é uma iniciativa que, partindo da família, pode funcionar de forma extremamente positiva, no entanto, é preciso ter cuidado para não se aplicar apenas por modismo, correndo o risco dos projetos serem engavetados. Além disso, acreditamos que é necessário alinhar as práticas de ESG com os valores dos indivíduos-chave, da família e do negócio de forma que eles fiquem genuínos.

 

Em todo o mundo, famílias empresárias dominam setores importantíssimos da economia. Se eles fizerem das questões ambientais, sociais e de governança uma prioridade, eles podem mudar o mundo e turbinar os investimentos das suas respectivas empresas familiares.

 

De acordo com dados da rede de consultoria PricewaterhouseCoopers, mais de um quinto da indústria marítima global é administrada por empresas familiares. Já no setor automotivo, 36 famílias empresárias controlam empresas que respondem por 55% do mercado global total.

 

Para início, recomendamos um processo educacional, com intuito de educar a família empresária acerca do ESG, para que ela descubra exatamente qual abordagem gostaria de realizar.

 

A Importância de um Método Alinhado com os Novos Modelos de Governança

É de suma importância que as empresas familiares sigam um método personalizado para empresas familiares. Abordagens de realinhamento social e econômico (como o ESG) só podem dar certo quando a empresa familiar está balanceada, tanto em aspectos pessoais quanto profissionais.

 

Por isso, criamos o método Balanced Family Business, que se integra a todo um processo e ferramenta de gestão de projetos, sendo totalmente projetado e sistematizado para o acompanhamento dos resultados pela família empresária.

 

O método BFB nos mostra que a empresa familiar é um ecossistema orgânico, formado por quatro subsistemas integrados: indivíduos-chave, família, negócios, sócios/patrimônio – que querem se manter vivos.

 

Aplicamos o método facilitando a integração desses subsistemas com outros profissionais que já assistem a empresa familiar, como terapeutas, advogados, contadores e consultores.

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Publicado em: Blog Marcado como: ESG

Empresa Familiar de Sucesso: Conheça as Principais Características

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empresa familiar de sucesso

Não há como falar sobre como ter uma empresa familiar de sucesso sem antes abordar a questão familiar. Ninguém fica imune à influência do meio em que vive. Todos nós estamos nesse processo de interação com o outro, absorvendo desta relação vários comportamentos advindos da convivência.

 

A medida do sucesso de uma empresa familiar não é feita apenas em números comerciais, mas também na harmonia da família. 

 

Hoje é dia de falar sobre as principais características de uma empresa familiar eficiente. Vamos lá?

 

 

Como é uma Empresa Familiar de Sucesso

Nem tudo numa empresa familiar são negócios, reuniões, preocupações, relatórios e demandas. Há sempre um momento em que é preciso relaxar e soltar a carga que pesa nos ombros, sem ser negligente com os compromissos assumidos. 

 

As empresas familiares são um tipo de engrenagem que é movida por pessoas que, saudáveis,  conseguem dar conta do que está sendo pedido ou proposto. Caso estas comecem a adoecer, haverá desequilíbrio na máquina empresarial, podendo trazer desequilíbrios que afetam de alguma forma a equipe toda.

 

Uma empresa familiar de sucesso é preparada para lidar com as instabilidades, entendendo que elas fazem parte de um processo complexo e que sinalizam não só os erros, como também as melhores maneiras de acertar projetos e de fazer mudanças, pois está habilitada aos maiores enfrentamentos que podem surgir. 

 

Logo, instabilidades bem administradas, podem se transformar numa situação de desenvolvimento dentro da máquina empresarial da família empresária.

 

Principais Características

Como identificar uma empresa familiar de sucesso? De acordo com nossa expertise de duas décadas auxiliando empresas familiares, percebemos que as melhores empresas são aquelas que estão com um ambiente familiar balanceado. 

Se o indivíduo-chave está feliz e a família está em harmonia, naturalmente os negócios da família empresária vão fluir positivamente.

 

Empresa familiar eficiente não é aquela que remunera melhor o acionista, tampouco a mais produtiva. É aquela que tem produtividade, os indivíduos-chave estão satisfeitos, a família está em harmonia, e os sócios lucram mais com negócios eficazes. 

 

É preciso balancear esses aspectos. Uma empresa familiar de sucesso não se analisa em pouco tempo e sim a longo prazo, para que se faça possível entender quais foram as ações do fundador e quais serão as tomadas de decisão para o futuro da empresa.

 

A Importância de um Método

Nada disso estaria valendo se as empresas familiares de sucesso não seguissem um método. Ele é o fator-chave para os resultados positivos dos negócios da família.

 

Pensando nisso, o Instituto Empresariar possui a metodologia Balanced Family Business, que vem sendo utilizada com muito sucesso na implementação de processos de gestão de alta performance para empresas familiares.

 

Elaborada exclusivamente para empresas familiares, aplicamos o método BFB no planejamento estratégico de nossos clientes, visando alcançar a gestão de alta performance, por meio de técnicas, processos, ferramentas e postura, orientando a família empresária em questões pessoais e profissionais. 

 

Agora que você já sabe que o segredo do sucesso de uma empresa familiar está diretamente ligada com a aplicação de um método personalizado, você considera este processo importante?

 

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Gestão de Empresas Familiares: 3 Dicas Essenciais!

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Gestão de empresas familiares

Durante o processo de gestão de empresas familiares, podem existir indícios de que algo precisa ser examinado, avaliado e diagnosticado de maneira certa. 

 

Uma família empresária que está em meio a um mercado que oscila regularmente, precisa estar vigilante para que a sua empresa não venha a sofrer estragos silenciosos por simples escassez de avaliação coletiva dos seus processos internos e externos. 

 

Empresa familiar que prioriza o horizonte deve prestar atenção para onde está seguindo e fazer as modificações apropriadas assim que notar ameaças à frente. 

 

Preparamos hoje três dicas que acreditamos ser primordiais para os negócios familiares. Acompanhe!

 

 

3 Importantes Técnicas para a Gestão de Empresas Familiares

Colocando em prática as dicas a seguir, você estará proporcionando um ambiente muito mais saudável para a sua empresa familiar. 

 

Organização e disciplina são fatores primordiais, que podem ser aplicados de várias maneiras no nosso dia a dia, portanto, listamos agora três conselhos imperdíveis:

 

1 – Aprenda a Separar as Finanças Pessoais das Organizacionais

Estabelecer uma boa gestão financeira na sua empresa familiar exige atenção redobrada, sobretudo no aspecto financeiro. São muitos compromissos, desde os mais simples aos mais complexos. É natural, durante o fluxo dos recursos financeiros, gastar além da conta.

 

Muitas vezes nos perguntamos ‘’Para onde foi o dinheiro?’’, acendendo o sinal de alerta acerca da sua administração com as finanças. É preciso ser extremamente cauteloso com o fluxo de caixa da sua empresa familiar. Você, gestor(a), deve estar sempre acompanhando os recursos financeiros que entram e que saem. 

 

Eles que vão ditar se o futuro reserva bons investimentos ou se está vindo aí uma recessão desafiadora. As contas da sua empresa familiar são diferentes de contas feitas para quitar gastos pessoais e, em hipótese alguma, devem ser misturadas.

 

2 – Realize um Processo de Sucessão Gradual

Transfira as responsabilidades com calma, em um passo a passo, de forma progressiva. É preciso envolver o sucessor.

 

Quando se pensa em sucessão empresarial, há toda uma preocupação gerada em torno daquele que irá assumir o comando dos negócios. Mesmo que haja um pré-definido, a questão maior que se abre é se ele tem as habilidades necessárias para abraçar tal responsabilidade e sustentar o legado que vai ser deixado em suas mãos. 

 

Para gerir esse novo posto é preciso uma visão ampla, notando as nuances de cada área e engajando positivamente os funcionários e sócios da empresa. Foi-se o tempo de gestores estressados, nervosos, maltratando todos os que entravam em sua sala. 

 

O novo posto de comando deve ser ocupado por mentes sadias e dispostas a ajudar com sua competência, fomentando o progresso, possibilitando o crescimento de todos num tom de respeito uns pelos outros. Vale salientar também que o sucessor deve possuir o insight de tomar decisões que elevem a harmonia da família.

 

3 – Esteja Preparado para os Imprevistos

Em tempos incertos, a melhor estratégia é a adaptação. Algumas empresas familiares trabalham com a ilusão de que a chave para uma grande estratégia é uma boa visão do futuro. Porém, é preciso entender que pequenas mudanças nas tendências de mercado podem gerar consequências negativas.

 

A solução para as empresas familiares é se concentrar em tornar-se mais capazes de lidar com mudanças inesperadas. No sentido estratégico, isso envolve criar uma mentalidade adaptativa entre os indivíduos-chave, colaboradores e sócios, construindo flexibilidade nos planejamentos e criando um ambiente mais dinâmico.

 

Tentar desenvolver previsões precisas é praticamente impossível, já que o futuro não é linear. É preciso ter disposição para se adaptar. As empresas familiares mais preparadas são aquelas que possuem consciência da incerteza do amanhã. 

 

Assim, elas garantem que a formulação da sua estratégia seja caracterizada por uma vontade de adaptação, conectadas à flexibilidade.

 

 

Gestão de Empresas Familiares: A importância de um Método e de uma Abordagem Adequada

Neste momento de mudanças que estamos vivendo, trabalhar seguindo uma metodologia embasada é essencial. Para que a gestão de uma empresa familiar seja eficaz, também recomendamos que a família empresária conte com um auxílio externo, que possua expertise em empresas familiares.

 

Um grande exemplo da eficiência de uma gestão são as suas bases de aprendizado e treinamento. Para ajudar empresas familiares brasileiras, criamos o método Balanced Family Business.

 

Por meio de técnicas, processos, ferramentas e postura, o método permite orientar de forma integrada os envolvidos nos projetos, sendo: qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar. 

 

O BFB se integra a todo um processo e ferramenta de gestão de projetos, sendo totalmente projetado e sistematizado para o acompanhamento dos seus resultados pelos clientes, bem como possui método específico de abordagem de consultoria, desenvolvido pelo próprio Instituto.

 

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Agronegócio Familiar: 3 Dicas Preciosas para Empresários!

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agronegócio familiar

O setor do agronegócio familiar tem sido protagonista no nosso país por vários motivos. Desde a facilidade do plantio e cultivo à qualidade da gestão das empresas gerenciadoras. 

 

Porém, algumas dessas empresas foram fundadas há décadas e permanecem sem investimentos em governança e planejamento sucessório. Nós, seres humanos, somos perecíveis. No entanto, empresas podem se perpetuar por várias gerações. 

 

Estamos falando do Agro, um nicho extremamente rentável, que segundo estudos científicos da Fundação Dom Cabral, possui mais de 50% das empresas familiares faturando 100 milhões por ano.

 

Vemos como o grande desafio das empresas familiares do agronegócio a realização de ajustes na governança e o preparo para a perpetuação dos seus negócios.

 

Pensando em contribuir positivamente para o cenário do agro, preparamos três conselhos transformadores para empresários e empresárias do ramo. Acompanhe!

 

 

3 Recomendações Transformadoras para o Agronegócio Familiar

1 – Foco na Governança

Governança e planejamento andam lado a lado e são aplicados em todos os tipos de empresas e setores. Neste exato momento, uma gama de empresas familiares está necessitando de um auxílio para tratar especificamente de ajuste de governança.

 

Uma das vantagens da governança é que ela ajuda a estabelecer uma rotina de pensamento estratégico do negócio, alinhar os interesses dos stakeholders, dar transparência às informações também pode ser um canal de comunicação entre as partes interessadas.

 

No Brasil, empresas familiares ligadas ao agronegócio ainda estão em estágios muito diferentes quando se trata de gestão. Investir numa gestão eficiente no agro dá ao produtor o que podemos chamar de um controle maior na direção dos negócios.

 

Ainda há muito o que avançar sobre este tema.. É possível otimizar resultados estabelecendo projetos inovadores e realizando um bom modelo de governança, que incluem atividades do cotidiano da propriedade rural. 

 

A governança é boa para as empresas e ótima para a sociedade. Ela agrega valor em iniciativas de ações sustentáveis. Com ela, essas ações não são sazonais ou momentâneas, pois entendem que elas fazem parte do negócio.

 

2 – Fique Atento às Oportunidades de Inovação

Não é surpresa que empresas familiares do agro sejam protagonistas na produção e exportação de alimentos com sustentabilidade e inovação.

 

De acordo com pesquisas, empresas familiares do ramo do agronegócio estão conseguindo suprir a demanda internacional de alimentos, desenvolvendo capacidade de gerenciar solos deficitários. O resultado está sendo uma maior variedade agrícola e pecuária, resultando num novo pacote tecnológico para máquinas e insumos.

 

Com esta nova abordagem, o sistema alimentício internacional vem se tornando cada vez mais dependente da agropecuária brasileira. Isso é fruto da inovação e do incentivo à produtividade sustentável aplicadas nos últimos anos. 

 

A inovação do agronegócio familiar não é surpreendente. É o resultado desta nova distribuição de insumos, que automaticamente gera uma demanda por novos relacionamentos entre distribuição e venda. Isso acontece porque famílias empresárias são extremamente cautelosas e inteligentes na abordagem dos seus negócios.

 

Por causa de seu longo histórico de trabalho na empresa familiar, os indivíduos-chave normalmente têm um profundo conhecimento do que estão falando, da empresa e de seus clientes. Eles também passam um tempo considerável com seus colaboradores e se comunicam frequentemente com fornecedores, clientes e outras partes interessadas. 

 

Além disso, muitas empresas familiares inovam com sua cultura “familiar”  e seus relacionamentos próximos, que vão de fornecedores a clientes, contribuindo positivamente no processo de inovação desenvolvendo novas ideias, produtos e processos criativos.

 

Que tal acompanhar a tendência?

 

3 – Invista em um Curso de Sucessão Especializado em Agronegócio Familiar

Recomendamos que profissionais do agro estejam sempre atualizados acerca de questões ligadas ao processo sucessório. 

 

Se você deseja expandir seus conhecimentos acerca da sucessão, acesse nossa plataforma Academy e conheça o nosso curso ‘’Sucessão Familiar no Agronegócio’’! 

 

O curso apresenta o que há de mais completo no mercado acerca da sucessão no agro. A partir dele você pode escolher qual o melhor rumo para o seu aprofundamento no conhecimento sobre perpetuação dos negócios familiares. Não estamos falando aqui de uma sucessão de curto prazo. O planejamento sucessório traça um futuro seguro, tanto para família quanto para o seu agronegócio.

 

Uma das principais vantagens do nosso material é que todo o conteúdo sobre sucessão é elaborado exclusivamente para empresas familiares, apresentando uma didática de aprendizagem personalizada nas problemáticas relacionadas ao setor. 

 

Nossos conteúdos são baseados em uma metodologia que potencializa suas experiências e transforma conhecimentos em resultados, desenvolvida pelo Instituto Empresariar. Estamos falando do método Balanced Family Business. 

 

Conhecido como método BFB, ele é o único método do país elaborado exclusivamente para famílias empresárias e foi feito para balancear a família em aspectos pessoais e profissionais. 

 

O material completo já está disponível na nossa plataforma digital Academy, basta se inscrever e começar os seus estudos!

 

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