Autor: Paulo Renato

Coordenador de Conteúdo e Redator Chefe do Instituto Empresariar.
Paulo Renato Coordenador de Conteúdo e Redator Chefe do Instituto Empresariar.

O que é Governança Familiar e Qual a sua Importância?

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governança familiar

Tanto a governança quanto o Family Office existem para garantir que não ocorra nenhum desvio de finalidade na empresa familiar, assegurando que nenhuma parte interessada no negócio seja prejudicada. 

 

Uma das formas de garantir que as práticas da governança sejam bem definidas e respeitadas é através da autonomia do Conselho Familiar.

 

Seu papel é a diminuição de riscos e a melhoria da tomada das decisões estratégicas da empresa familiar.

 

 

Governança Familiar: Conceito

Um dos princípios da governança é a equidade. E se houver falhas de comunicação entre os indivíduos-chave e os colaboradores e sócios, isso pode ser um problema.

 

A governança precisa ser vista como um fator chave para o sucesso dos processos internos das empresas, com um papel estratégico cada vez maior. Uma boa governança aumenta a confiança entre as partes interessadas e minimiza a ocorrência de riscos.

 

 

Governança Familiar: Qual a sua Importância?

A governança agrega valor em iniciativas de ações sustentáveis. Com ela, essas ações não são sazonais ou momentâneas, pois entendem que elas fazem parte do negócio.

 

Contribuir para o bem estar da sociedade é um fator de relevância para a governança. Mesmo que não gere retorno financeiro, a avaliação positiva do coletivo é vista como mais importante.

 

Empresas que valorizam a diversidade tendem a aplicar melhor a governança. Organizações que possuem conselhos e líderes com gênero, etnias e experiências de carreiras diferentes tem, como resultado, um mindset mais diversificado acerca das tendências do mercado.

 

 

Governança Familiar: Planejar para Perpetuar

Mais de 70% dos processos de governança de uma Empresa Familiar cometem 3 erros operacionais que poderiam ter sido evitados. Podemos citar a falta de foco. Sem foco, não há planejamento estratégico ou muito menos metas, logo, a empresa passará a entregar resultados negativos. É preciso ter pautas bem alinhadas e objetivos bem definidos. 

 

Outro problema é a escassez de informações. É preciso haver uma arquitetura da informação, onde as informações da empresa sejam objetivas e qualificadas, para que possam servir de base para a tomada de decisão.

 

Por fim, é preciso resolver a questão da ausência de dinamismo na empresa familiar. É importantíssimo a realização de reuniões mensais com datas programadas. Esta abordagem ajuda a construir uma dinâmica de avaliação de governança dentro da empresa.

 

Passos para um Bom Planejamento

Conheça as duas estruturas que compõem a governança familiar:

 

Passo 1: Conselho Familiar

O conselho familiar tem como função trabalhar pela transparência dentro da organização familiar, discutindo planos, mediando conflitos e planejando o processo de sucessão. Ele é primordial para os negócios da família empresária.

 

Fazendo essas reuniões, a família cria uma estrutura capaz de liderar e implementar as melhores práticas para manter todos em prol das melhores decisões relativas à empresa familiar.

 

Isso formará um círculo comunicacional, onde todos irão compartilhar informações que serão primordiais para que a família empresária possa deliberar sobre os negócios de forma segura e transparente. 

 

 Passo 2: Family Office

O Family Office trata, entre outros assuntos, da gestão financeira e do patrimônio do grupo familiar. É extremamente relevante para a saúde da empresa familiar que todos os indivíduos da família empresária estejam a par de tudo o que se passa dentro na empresa.

 

O processo de integração vai reforçar o cumprimento da hierarquia dentro da família, com cada um sabendo como será sua contribuição para os negócios da empresa. 

 

A tomada de decisão na empresa deve, claro, partir do seu líder. Mas antes disso, deve existir um processo de comunicação onde todos os integrantes da família empresária estejam cientes das decisões a serem tomadas.  A implementação desta prática trará benefícios extremamente positivos para a família empresária. Tanto no aspecto pessoal, quanto no profissional, dentro da empresa familiar.

 

Gostaria de saber como a governança familiar pode impactar sua família empresária?

 

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Gestão Familiar: Estratégias e Desafios

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gestão familiar

 

Durante o processo de gestão familiar, sempre existem sintomas de que algo precisa ser analisado, avaliado e diagnosticado de maneira correta. Chamamos estes sinais de ruídos.

 

Uma família empresária que está em meio a um mercado que oscila constantemente, precisa estar atenta para que a sua empresa não venha a sofrer danos silenciosos por simples falta de apuração geral dos seus processos internos e externos.

 

Uma empresa familiar que preza o seu futuro precisa estar atenta para onde está rumando e fazer as devidas modificações assim que perceber perigos à frente.

 

Hoje vamos falar um pouco sobre os desafios da gestão familiar e como resolvê-los. Acompanhe!

 

 

 

Gestão Familiar: Quais os principais desafios?

Podemos citar como desafio principal a questão dos conflitos familiares. Divergências entre patriarca e matriarca ou entre irmãos na maioria das vezes prejudicam o bom andamento dos negócios familiares, sem esquecer também da relação pessoal entre a família.

 

Outra questão que atrapalha a fluidez de uma empresa familiar é a ausência de um planejamento sucessório. Sem um planejamento de sucessão a empresa fica exposta a perigos do cotidiano, sem ter nenhuma ação futura de remanejamento. Por exemplo, a morte do fundador pode acarretar no fim da empresa familiar, caso a família não tenha se preparado para o processo de sucessão.

 

Mais um ponto de turbulência é a resistência à diversidade e pluralidade de ideias dentro da empresa familiar. A nova geração da família pode contribuir com novas ideias e possibilidades, agregando valor nas reuniões de conselho familiar. Por isso, é preciso deixar que todos os integrantes da família tenham voz no processo de tomada de decisão.

 

 

Gestão Familiar: Estratégias para Enfrentar as Dificuldades mais Comuns

Conflitos existem e precisam ser resolvidos. No caso das empresas familiares, é essencial estar seguindo um método.

 

Pensando em ajudar famílias, nós, do Instituto Empresariar, elaboramos o método Balanced Family Business. 

 

Por meio de técnicas, processos e ferramentas, ele permite orientar de forma integrada os envolvidos nos projetos, sendo: qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar.

 

O BFB facilita também a integração com outros profissionais que já assistem a empresa familiar, como terapeutas, advogados, contadores e consultores.

 

O método Balanced Family Business se integra a todo um processo e ferramenta de gestão de projetos, é totalmente projetado para o acompanhamento dos seus resultados pelos clientes, bem como possui método específico de abordagem de consultoria desenvolvido pelo Instituto Empresariar e de uso exclusivo das famílias empresárias.

 

 

Gestão Familiar: Como saber se é hora de pedir ajuda?

Recomendamos que a otimização da gestão familiar seja feita com antecedência, para que nem a empresa nem a família sejam afetadas de forma negativa.

 

É um trabalho a longo prazo, que precisa ser aplicado de forma complexa e contínua, entendo as particularidades da família e o comportamento da empresa familiar. 

 

Ou seja, o momento de pedir ajuda é antes de perceber certas instabilidades no ambiente familiar e profissional. No entanto, para resolver este problema, você precisará de uma instituição personalizada.

 

 

Conheça o Instituto Empresariar

E é pensando nisso que o Instituto Empresariar possui uma equipe 24h disposta a ajudar todas as famílias empresárias que estão precisando otimizar seus resultados. 

 

Se você deseja realizar uma análise detalhada do andamento da sua gestão familiar e das particularidades dos aspectos pessoais e profissionais de uma família empresária, entre em contato conosco que estaremos de prontidão para auxiliar.

 

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Planejamento Patrimonial e Sucessório de uma Empresa Familiar

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planejamento patrimonial e sucessório

 

Como aplicar o planejamento patrimonial e sucessório no seu projeto a longo prazo? Bem, ambos servem como uma estratégia de perpetuação ligada aos negócios. 

 

No entanto, o planejamento patrimonial visa assegurar os bens familiares. No tocante ao planejamento sucessório, ele visa criar um ambiente organizado de sucessão dentro dos negócios familiares.

 

Os dois possuem características distintas, mas possuem um só objetivo: manter vivo o que foi construído pela família. Acompanhe na matéria tudo sobre estas duas importantes abordagens.

 

 

A importância do Planejamento Patrimonial e Sucessório

O planejamento sucessório não acontece da noite pro dia. Ele deve ser realizado com antecedência, como um sinal de respeito ao sucedido e zelando o legado da empresa familiar.

 

Quando fazemos uma sucessão repentina, deixamos de avaliar aspectos importantíssimos e ficamos sem alinhar fatores pessoais e profissionais relacionados ao sucessor, o que pode ocasionar em problemas graves, que podem atingir tanto a família quanto a empresa.

 

É preciso perpetuar as empresas com inteligência – E o planejamento sucessório faz parte disso. Afinal, sucessão não é um evento de substituição, mas um processo de complementação.

 

Sobre o planejamento patrimonial, sabemos que a morte de um parente é uma situação muito triste, e pode ser complicada se esta pessoa estiver envolvida nos negócios da empresa familiar. No entanto, as famílias devem estar prontas para essa eventualidade.

 

Precisamos entender que o nosso dia chegará e temos que tomar medidas preventivas com relação ao patrimônio, à gestão e à família.

 

 

Planejamento de Patrimônio e Sucessão: Como Fazer?

Planejamento Patrimonial

É ideal que para o planejamento patrimonial, em primeiro lugar, seja realizado um acordo de sócios, com objetivo de evitar maiores conflitos. Em seguida, um acordo familiar também é extremamente recomendado, pelas mesmas razões.

 

Por fim, é importante realizar um mapeamento dos futuros familiares responsáveis pela gestão patrimonial. Uma vez previsto que o acordo entre estes três setores, o conselho de administração e o conselho de sócios devem liderar o processo de planejamento patrimonial.

 

Planejamento Sucessório

Envolver a família no processo de sucessão é essencial. Uma sucessão mal planejada provoca grandes atritos e estragos emocionais que promovem fissuras na harmonia da família. Claro, o processo de sucessão é complexo. Ele atinge diferentes setores da empresa e da família empresária.

 

Quando se pensa em sucessão, há toda uma preocupação gerada em torno daquele que irá assumir o comando dos negócios.

 

Para gerir esse novo posto é preciso uma visão ampla, notando as nuances de cada área e engajando positivamente os funcionários e sócios da empresa.  O novo posto de comando deve ser ocupado por mentes sadias e dispostas a ajudar com sua competência, fomentando o progresso, possibilitando o crescimento de todos num tom de respeito uns pelos outros.

 

Planejamento: Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

É de caráter obrigatório que estes dois processos sejam tocados por um especialista em empresas familiares, pois ele saberá manejar as questões mais sensíveis, sabendo se comunicar especificamente com cada membro da família. Tudo com calma, antecedência e embasamento.

 

E é aí que entra o Instituto Empresariar. Somos uma instituição que atua há mais de 20 anos ajudando empresas empresárias em todo o país. Elaboramos o método Balanced Family Business, que é de uso exclusivo das famílias empresárias que desejam adentrar na jornada da perpetuação.

 

Gostaríamos muito de criar um projeto personalizado para sua família empresária. Que tal marcar uma reunião, sem compromisso?

 

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Holding Patrimonial Familiar: O que é e como fazer?

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holding patrimonial familiar

 

Como dar o pontapé inicial no processo de holding patrimonial familiar? Este questionamento é recorrente entre diversas famílias empresárias Brasil afora.

 

No artigo de hoje, separamos tópicos importantíssimos que ajudarão você a realizar este processo de forma segura, prática e com menos burocracia. Afinal, é preciso dar total atenção aos patrimônios familiares.

 

No momento em que uma empresa familiar abre uma holding, oficialmente significa que ela está deixando de ser dona do seu patrimônio, que a partir do fim do processo, fica aos cuidados de uma empresa privada.

 

 

O que é Holding Patrimonial Familiar?

O papel da holding é ser responsável por qualquer tomada de decisão relacionada ao patrimônio familiar. Lembrando que o processo de decisão numa holding é comandado pelos sócios da empresa.

 

Geralmente, caracterizam-se como holding familiar o modelo puro e o modelo misto. No modelo puro, a empresa administra apenas o patrimônio. Já no misto, a holding está autorizada a efetuar outras atividades além da preservação do patrimônio.

 

Ambos os tipos de holding familiar garantem maior segurança contra instabilidades e contam com redução de despesas relacionadas à documentação do patrimônio das empresas familiares. A escolha da abordagem está relacionada a uma questão de interpretação acerca  do que é mais adequado para o patrimônio.

 

Como fazer uma Holding Patrimonial Familiar?

Quando é tomada a decisão de realizar abrir uma holding patrimonial familiar, é preciso que a família empresária converse entre si para que todos estejam de acordo com os tópicos estabelecidos. 

 

É essencial que conflitos sejam solucionados antes da concepção da holding, pois disputas judiciais podem se tornar desgastantes e comprometer o patrimônio da família. 

 

Apresentamos aqui, algumas dicas antes de abrir uma holding patrimonial familiar:

1 – Elabore um planejamento estratégico

Quando chega o momento de fazer um planejamento do patrimônio, é de extrema importância que seja feito um alinhamento estratégico entre o indivíduo-chave, a família e os sócios da holding familiar.

2 – Fique de olho no andamento dos processos

Observe a governança em seus mínimos detalhes, pois a questão sucessória e blindagem patrimonial através da holding são questões sensíveis, que podem impactar todo o comportamento da família e da empresa familiar.

3 – Contrate uma instituição especializada

Praticamente todo o processo de abertura de uma holding familiar se caracteriza por ser complexo, denso e com especialidades jurídicas. 

 

Recomendamos que este processo seja tocado por uma instituição especializada em empresas familiares e famílias empresárias. Desta maneira todo o processo será realizado de forma imparcial e com conhecimento de questões relacionadas a melhor decisão a ser tomada para a preservação do patrimônio.

 

 

Holding Patrimonial Familiar: Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

O Instituto Empresariar oferece total auxílio neste processo. Possuímos uma equipe 24 horas à disposição de famílias empresárias que desejam iniciar e desenvolver uma holding familiar patrimonial e garantir a conservação do patrimônio.

 

Somos criadores da metodologia Balanced Family Business, testada academicamente e aplicada em mais de mil cases Brasil afora. Sabemos exatamente como balancear a família, em aspectos pessoais e profissionais. 

 

Que tal uma reunião sem compromisso? 

 

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Sucessão Familiar Rural: Como Fazer?

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sucessão familiar rural

 

É quase que obrigatório falar sobre sucessão familiar rural. 

 

O desafio da sucessão neste setor é o mesmo dos outros: o envelhecimento do chefe de família e o desinteresse dos mais jovens em dar prosseguimento ao projeto iniciado pelos pais.

 

Como fazer para resolver essas pendências e elaborar um processo de sucessão tranquilo e organizado? É o que vamos explicar no post de hoje. Acompanhe!

 

 

Principais Desafios da Sucessão

A falta de estímulo ao sucessor é um fator preocupante. Porém, muitas vezes o desinteresse não é por não gostar do trabalho. 

 

Pode estar ligado a questões de infraestrutura do negócio familiar, falta de comunicação dentro da família e pouca garantia de autonomia no ambiente profissional. 

 

O processo de sucessão aplicado às famílias empresárias do campo serve para incentivar a permanência do jovem, para que ele perceba a importância do agro e da agricultura, que são importantíssimos para alimentar a mesa dos brasileiros atualmente.

 

 

Vantagens da Sucessão Rural

O lado bom é que, atualmente, cada vez mais os jovens que trabalham no campo estão desejando permanecer neste setor. Inclusive, alguns deles que já saíram, estão voltando. 

 

Estão implantando criação de abelhas (polinização), participando da produção de temperos, verduras, investindo na agroindústria de leguminosas (como batata doce e cenoura), além da produção de chips, um salgado elaborado com produtos da agricultura, como a banana. 

 

A nova geração está começando a entender que eles são o futuro do setor. Logo, já está na hora de dar a devida  importância ao papel que eles têm na sociedade.

 

 

Como fazer uma Sucessão Familiar bem sucedida?

Para que o jovem decida ficar no meio rural, ele precisa ser visto, valorizado e ter boa renda. A família tem papel preponderante na tomada de decisão do jovem de ficar ou não neste setor. 

 

Cabe ao fundador e a família empresária a iniciativa de acionar uma empresa especializada em negócios familiares, com objetivo de manter a performance e diversificar seus negócios.

 

Nós, seres humanos, somos perecíveis. No entanto, empresas podem se perpetuar por várias gerações. 

 

Os fundadores das empresas familiares do setor rural devem estimular sua família empresária a estudar e analisar as possibilidades de perpetuação, preparando sucessores e outras abordagens.

 

 

Sucessão Familiar Rural – Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

Toda família empresária precisa de um método para trabalhar. Uma metodologia garante organização, comunicação, perpetuação da empresa familiar e lucro.

 

O método Balanced Family Business, criado pelo Instituto Empresariar, é o único método brasileiro que balanceia a família em aspectos profissionais e pessoais, de forma detalhada e personalizada. 

 

Recomendamos que este planejamento sucessório seja feito por um especialista e com antecedência, para que nem a empresa nem a família sejam afetadas de forma negativa. 

 

O Instituto Empresariar possui uma equipe 24h disposta a ajudar sua empresa familiar. Que tal marcar uma reunião, sem compromisso? 

 

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Negócios de Família: Dificuldades e Desafios

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negócios de família

 

Engana-se quem pensa que se envolver em negócios de família é complicado. Na verdade, estamos falando de uma experiência extraordinária.

 

As famílias trabalham juntas há milhares de anos, logo, é natural que indivíduos do mesmo âmbito familiar façam negócios juntos e construam uma carreira profissional.

 

Quer saber mais? Acompanhe aqui!

 

 

Como perpetuar os negócios de família?

A essência de uma empresa familiar está na sua capacidade de perpetuação, afinal, a própria família é uma instituição caracterizada pela continuidade no tempo.

 

Um planejamento estratégico, sistêmico e continuado, irá potencializar essa capacidade de perpetuação, uma vez que a sua implementação auxiliará no alinhamento de missões, visões, e valores e de cada parte que compõe a empresa.

 

Esse alinhamento é essencial, pois, se há qualquer desajuste ou discordância no horizonte de expectativas e objetivos de uma empresa familiar, ela poderá ficar paralisada ou até mesmo ruir.

 

Com um planejamento bem estruturado, as famílias empresárias poderão construir uma estratégia integrada e de impacto social, impulsionada por valores compartilhados, utilizando todo o conjunto de oportunidades, talentos e recursos disponíveis para elas.

 

 

Envolvendo o sucessor nos negócios de família.

Não é apenas a empresa familiar que sofre impacto durante o processo de sucessão. O sucessor é impactado diretamente, com questões pessoais e familiares.

 

E como identificar o sucessor ideal? É necessário alinhar o perfil mais aderente à empresa familiar e também considerar o bem-estar desse indivíduo ao atuar nessa posição considerando a sua saúde física, mental e espiritual.

 

É importante motivá-lo, entender seus objetivos pessoais e sinalizar que a família e o sucedido estão dando total apoio para quando ele assumir a empresa familiar.

 

É preciso prepará-los desde o começo, para que todo o plano estratégico esteja perfeitamente alinhado.

 

 

Preparando a sucessão na família

O planejamento sucessório é um processo crucial. E para que ele seja implementado da maneira mais assertiva possível, é necessário o cumprimento dos seguintes passos:

 

  • Identificar quais são as estratégias da família, os acordos de convivência e o posicionamento do conselho familiar. Eles ajudarão a definir o caminho a seguir.

 

  • No que se refere aos negócios, mapear através do planejamento estratégico da empresa quais são seus caminhos futuros e alinhar quais serão os conhecimentos, habilidades e atitudes. Estes tópicos ajudarão a desenhar o perfil do sucessor mais adequado para a transição sucessória.

 

  • Para os sócios, é importantíssimo verificar no planejamento estratégico as expectativas futuras dos mesmos, para que assim se alinhe às expectativas do possível sucessor.

 

 

Problemas envolvendo negócios de família – Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

É normal que durante a jornada de uma família empresária apareçam desafios e obstáculos. 

 

No entanto, é necessário lidar com percalços da forma mais sóbria e sensata, para preservar tanto os negócios quanto as relações familiares.

 

Pensando em ajudar famílias, nós, do Instituto Empresariar, criamos o método Balanced Family Business.

 

Por meio de técnicas, processos e ferramentas, ele permite orientar de forma integrada os envolvidos nos projetos, sendo: qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar. 

 

A metodologia facilita também a integração com outros profissionais que já assistem a empresa familiar, como terapeutas, advogados, contadores e consultores. 

 

O método Balanced Family Business se integra a todo um processo e ferramenta de gestão de projetos, é totalmente projetado para o acompanhamento dos seus resultados pelos clientes, bem como possui método específico de abordagem de consultoria desenvolvido pelo Instituto Empresariar. 

 

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Holding familiar: Vantagens e Desvantagens

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holding familiar vantagens e desvantagens

 

Você sabe as vantagens e desvantagens de abrir uma holding familiar? Antes de separá-los em tópicos, é preciso entender como eles podem afetar sua empresa familiar. Hoje é dia de mostrar os dois lados da moeda. Vamos lá?

 

 

Holding familiar: Vantagens e Desvantagens – Principais Vantagens

Processo sucessório assegurado juridicamente

A partir do momento que uma Holding Familiar está ativa, todas as decisões precisam passar por um conselho de sócios. Ele vai definir, de forma democrática, os próximos passos do processo sucessório. 

 

O conselho da holding é vantajoso, pois diminui a possibilidade de conflitos e disputas judiciais.

 

Maior segurança patrimonial

Como consequência da abertura de uma Holding Familiar, tem-se um maior tempo de processo para resolver questões relativas ao patrimônio, evitando surpresas desagradáveis, como um eventual bloqueio precoce dos bens.

 

Isso acontece porque o patrimônio não é mais controlado por Pessoa Física, que passa a ser Pessoa Jurídica.

 

Impostos reduzidos e zero possibilidade de falência

Digamos que, na Holding da sua empresa familiar, existem declarados vários imóveis. Quando ela vender esses bens, a tributação sairá por volta de 14%. Caso você, Pessoa Física, desejasse realizar o mesmo processo, os tributos chegariam a quase 30%.

 

Por fim, outra grande vantagem é que uma Holding Familiar, aberta seguindo o modelo de Sociedade Simples, está incluída na Lei de Falências (Lei 14.112, de 2020), não estando sujeita a falência.

 

 

Holding familiar: Vantagens e Desvantagens – Principais Desvantagens

Conflitos

Existe uma certa probabilidade do surgimento de desentendimentos entre acionistas  e outros quotistas minoritários. Isso pode acontecer porque, como em toda organização, membros de um conselho podem divergir acerca da divisão de poder dentro da holding.

 

Poder excessivo

A criação de uma holding pode abrir uma brecha para que os administradores familiares adquirem um controle excessivo do patrimônio, gerando um perigoso monopólio.

 

Desalinhamento de resultados

Por fim, um fator importante que pode ser considerado como uma desvantagem é o risco dos diferentes setores patrimoniais gerarem diferentes resultados, resultando numa oscilação de performance.

 

 

Holding familiar: Vantagens e Desvantagens – Conclusão

Uma Holding Familiar é extremamente importante para a preservação do patrimônio familiar. No entanto, antes de abrir, é necessário avaliar se esta abordagem é realmente a mais adequada para a sua família empresária.

 

O método Balanced Family Business, elaborado pelo Instituto Empresariar, pode ajudar neste processo, avaliando aspectos pessoais e profissionais da família. O método BFB é o mais indicado para auxiliar na tomada de decisão no processo de preservação e perpetuação dos negócios familiares.

 

 

Holding familiar: Vantagens e Desvantagens – Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

Como toda estratégia, uma holding familiar possui suas vantagens desvantagens, no entanto, se aplicada da maneira certa e por uma instituição preparada, os riscos podem ser bem menores. 

 

Por isso, recomendamos que sua empresa familiar elabore uma documentação com regras e acordos previamente firmados, para que tanto o patrimônio quanto a empresa não sejam comprometidos. 

 

O Instituto Empresariar possui uma equipe 24 horas à disposição de famílias empresárias que desejam iniciar e desenvolver uma  holding familiar para proteger seus recursos de maneira segura.

 

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Proteção Patrimonial: Saiba como proteger os bens da sua empresa familiar

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proteção patrimonial

 

A proteção patrimonial está diretamente relacionada ao processo de sucessão.

 

Sabemos que o falecimento de um integrante da família é uma situação delicada. A situação torna-se ainda mais complexa se ele tiver ligações com os negócios da empresa familiar.

 

O processo de proteção serve para preparar a família para este desafio. Serão tomadas medidas preventivas para assegurar o bem estar da família e o alinhamento do patrimônio.

 

Nesta matéria, abordaremos o tema proteção patrimonial e vamos detalhar sobre como ele é essencial para sua família empresária. Veja!

 

 

Proteção Patrimonial: Aspectos 

Uma das maneiras de realizar a proteção patrimonial é cumprindo os 4P’S do patrimônio. Esses quatro aspectos do patrimônio são feitos juntamente com o método BFB, a metodologia própria do Instituto Empresariar.

 

Caracterizam-se como 4P’S; 

 

Planejamento estratégico: Alinhamento organizacional entre todos os integrantes da família, incluindo matriarca, indivíduo-chave e sucessor. 

 

Pessoas: Tratamento personalizado e humanizado com o dono do patrimônio. Através do diálogo, o indivíduo-chave passa a compreender melhor as nuances da proteção patrimonial.

 

Poder e Processos: Transferência de poder é assunto sério. O indivíduo-chave deve sinalizar com clareza quem estará incumbido de lidar com o patrimônio, assim também como aprender a interpretar os processos ligados à governança.

 

 

Patrimônio: Sua empresa familiar livre de impostos sucessórios.

A ação legal da proteção patrimonial se assemelha com a holding familiar. 

 

Exemplificando, esta abordagem oferece um outro nível de gerenciamento dos bens familiares. 

 

A proteção patrimonial cria um cenário jurídico que permite que uma nova empresa cuide de outra ou dos seus bens, sem se envolver em questões comerciais.

 

Logo, quando começa a prática da proteção do patrimônio, os impostos diminuem, por serem interpretados a partir da natureza jurídica. 

 

Isso acontece porque, quando uma família inicia o processo de proteção do patrimônio, elas não são mais proprietárias dos seus bens como pessoa física e sim passam a pertencer a uma nova instituição privada (pessoa jurídica).

 

 

Proteção de Patrimônio: Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

Por ser um tópico complexo, recomendamos que este processo seja realizado por uma instituição especializada em empresas familiares. 

 

O Instituto Empresariar é uma instituição com tradição de experiências transformadoras, há duas décadas auxiliando famílias empresárias. Somos criadores da metodologia Balanced Family Business, testada academicamente e aplicada em mais de mil cases Brasil afora. 

 

Contamos com uma equipe de especialistas 24 horas à disposição de famílias empresárias que desejam iniciar e desenvolver uma proteção patrimonial.

 

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Holding Familiar no Falecimento: É possível ser feito?

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holding familiar falecimento

 

É possível realizar uma holding familiar após o falecimento do fundador? 

 

Esta pergunta é de interesse de todas as famílias empresárias brasileiras: como proteger e assegurar o patrimônio de suas respectivas empresas. 

 

Hoje, iremos falar sobre a viabilidade desta importante abordagem jurídica.

 

 

Holding no Falecimento: Que cuidados devem ser tomados?

Infelizmente, não é possível criar uma holding familiar após o falecimento do(a) fundador(a). Após a morte dele, automaticamente o espólio é instaurado, que não é a mesma coisa que a abordagem jurídica relacionada a uma holding familiar.

 

Logo, a única opção para lidar com os bens do(a) falecido(a) é constituir um inventário judicial, onde será necessário cumprir com obrigações relacionadas a taxas, impostos, honorários e demais obrigações jurídicas.

 

A medida mais válida e segura é realizar, com antecedência, um planejamento sucessório. É preciso que este planejamento inclua todas as características da família empresária, unindo aspectos pessoais e profissionais. 

 

 

Holding Familiar no Falecimento: Como deve ser feito?

O planejamento sucessório será forma de cumprir com os desejos do fundador falecido e também alinhar a transição com a nova geração da família empresária. 

 

Durante o processo de sucessão, o sistema jurídico de planejamento e proteção precisa ser intrinsecamente justo com os aspectos jurídicos necessários para a manutenção do poder do fundador.    

 

Ele precisará manter seu poder de decisão e ter o direito de reverter a decisão da transferência de quotas enquanto o planejamento sucessório estiver em andamento.

 

 

Holding: Como o Instituto Empresariar pode ajudar?

Por fim, chegamos a conclusão que o planejamento sucessório é a única forma segura de lidar com os bens de um fundador falecido.

 

Ele garantirá toda a proteção jurídica e patrimonial, dando espaço para uma sucessão tranquila e harmônica dentro do ambiente familiar.

 

Aqui, no Instituto Empresariar, criamos a metodologia Balanced Family Business. 

 

Com o objetivo de balancear a família tanto na configuração pessoal quanto profissional, o método BFB aborda em detalhes questões ligadas à holding familiar, planejamento sucessório, patrimonial e demais tópicos ligados à perpetuação.

 

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Sucessão de Empresas: Como deve ser feito?

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sucessão de empresas

 

Sucessão de empresas é um assunto delicado. Portanto, envolver a família neste processo é extremamente importante. 

 

Uma sucessão mal planejada provoca grandes atritos e estragos emocionais que promovem fissuras na harmonia da família.

 

Hoje, vamos falar um pouco sobre este tópico que deve ser levado com extrema consideração.

 

 

Como realizar a sucessão de empresas familiares?

A sucessão de empresas deve iniciar quando o fundador da empresa ainda está ativo nos negócios. Porque, durante o planejamento sucessório, ele será um grande contribuinte, passando seu conhecimento acerca da empresa familiar que ele idealizou e construiu. 

 

Além disso, é papel do sucedido auxiliar na escolha do sucessor da empresa. Ele também poderá participar do processo de treinamento e desenvolvimento do novo profissional.

 

Este processo de transição é feito para realizar todos os processos de forma gradual, subindo de nível de acordo com a evolução e adaptação do sucessor.

 

Recomendamos que quanto mais tempo o fundador tiver para participar da transição, melhor. Este período será de suma importância para que o sucessor seja avaliado, ganhe noções de governança e aprenda questões cruciais da empresa familiar.

 

 

Sucessão Familiar: O que deve ser levado em consideração?

O processo de sucessão deve ser iniciado antes que exista esta necessidade. Sucessão de empresas não é evento, logo precisa haver um antes, durante e depois.

 

O responsável pelo acompanhamento profissional dessas etapas precisa monitorar e analisar minuciosamente, interpretando novas tendências e se adaptando às potenciais mudanças de cenário.

 

Um processo de sucessão bem planejado, embasado e organizado é primordial para a perpetuação das empresas familiares.

 

 

Sucessão: Como o Instituto Empresariar pode ajudar a sucessão nas empresas familiares?

Estamos falando de um assunto delicado. Logo, recomendamos que este planejamento sucessório seja feito por um especialista e com antecedência, para que nem a empresa nem a família sejam afetadas de forma negativa. 

 

O Instituto Empresariar possui uma equipe 24h disposta a ajudar sua empresa familiar. Que tal marcar uma reunião, sem compromisso? 

 

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