O conselho familiar serve para empresas adquirirem uma sistemática estruturada, com arquitetura da informação, dinâmica e foco.
Por muitas vezes, o conselho da família é o primeiro encontro no qual muitos dos membros da família, eleitos ou nomeados se reúnem para representar os interesses de todos, juntamente com a atribuição de definir os limites claros entre os interesses familiares e os empresariais.
Estar à frente de uma empresa é uma tarefa que exige tempo, dedicação e atenção sempre redobrada, mas quem trabalha com membros familiares têm elementos a mais para lidar.
Com uma má gestão da dinâmica da família, os problemas mais comuns a virem à tona são: falta de planejamento, misturar conflitos pessoais com conflitos da empresa, falha na comunicação, regras e valores não definidos, além de pouca capacitação e experiência.
No entanto, com a prática contínua de um conselho familiar, estes problemas podem ser resolvidos. Hoje vamos falar um pouco sobre este importante tema.
Conselho Familiar: principais desafios e recomendações
Infelizmente, é comum notar que muitas empresas familiares nascem de forma impulsiva, sem o devido cuidado com o planejamento de tudo o que virá a seguir e os primeiros passos que devem ser dados no novo negócio.
O conselho familiar anda lado a lado com isso. Portanto, a execução permanente de um conselho familiar é um pilar principal para um ecossistema da família empresária.
É importante ter tudo isso separado: o que é cunho familiar deve ser resolvido no ambiente familiar e as questões da empresa devem ser tratadas no negócio. Assim, nada sai do controle e o ecossistema familiar e empresarial continua saudável.
Então, não se deve levar discussões familiares para a reunião de conselho de negócio, a solução é tentar ao máximo separar os assuntos familiares com os da empresa. E se ainda assim não for possível, vale a pena ter uma conversa séria antes da reunião profissional. Esse diálogo deve ter o objetivo de firmar um pacto de que só falarão sobre o problema em si quando estiverem no ambiente familiar.
É importante não deixar de realizar reuniões semanais só porque na sua casa, você vai jantar com os outros membros da família que trabalham com você.
Recomendamos manter o ambiente de trabalho profissional com a frequente demanda de trocas de informações, diálogos e comunicação ativa diariamente.
Fazendo uma reunião de conselho assertiva
O conselho das empresas familiares têm por finalidade vários objetivos, dentre eles: analisar, deliberar e discutir sobre assuntos pessoais e profissionais. Essas reuniões ajudam a reduzir conflitos e contribuem positivamente para a harmonia da família
Este ponto é um desafio e tanto, pois para alguns membros do conselho familiar, tais mudanças não estão muito nítidas à primeira vista. E é aí que entra um ponto importantíssimo: as diferenças de faixa etária entre os membros do conselho podem ter uma influência nisso.
Cada geração presenciou um momento de impacto e a nova geração vem presenciando uma explosão tecnológica que todos os dias altera de alguma forma o nosso cotidiano. Estes momentos de impacto moldam a nossa visão de sociedade.
A partir desta divergência, enxerga-se uma ótima oportunidade de reservar um espaço no conselho familiar para a participação das novas gerações.
Assim como eles têm muito a aprender, também possuem muitas ideias para contribuir na empresa familiar. É assim que inovamos, dando espaço a pluralidade de ideias, para nos permitir enxergar um horizonte de novas possibilidades.
Como o Instituto Empresariar pode ajudar neste sentido?
No Instituto Empresariar, há uma ordem de importância: indivíduos-chave, família, negócios e sociedade. ,
Essa organização existe, porque toda empresa familiar precisa primeiramente ter um guardião dos valores desse grupo de pessoas e que desenvolva ações que irão garantir que a união seja a base e o suporte da perpetuidade dos negócios.
Outro papel que enxergamos como primordial é propiciar um ambiente em que todos os familiares tenham a possibilidade de se manifestar e a abertura para que sejam ouvidos, encontrando assim, espaços nos quais possam colaborar com seus talentos e sintam-se envolvidos e participantes, vivendo a satisfação e o orgulho de fazer parte da equipe.
Para auxiliar na otimização das reuniões de conselho, sugerimos a utilização de um método específico para empresas familiares, como o BFB – Balanced Family Business.
O método Balanced Family Business foi testado e aprovado em mais de mil cases, provando ser o mais eficaz para balancear as famílias empresárias, tanto em aspectos profissionais quanto pessoais.
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